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實習記者 王妮娜
由于企業年金市場80%的資金來自大型中央企業，不少精明的金融機構早在一年前就對它們展開火線“公關”。一位央企社保中心主任說，最熱鬧的時候，一天有近10家金融機構找上門來。年金市場之熱由此可見一斑。
不過，與金融機構的“熱”形成鮮明對比的是，央企疑慮重重而生發的“冷”。礙于企業年金政策還有諸多不明朗之處，不少企業表示，在相當長時間內，他們將靜觀事態變化。業內人士擔心，年金市場恐怕會成為“剃頭挑子”——一頭熱，即中介機構這頭兀自熱乎，而關鍵的那頭——企業則矜持不動。
這種擔心不無道理。專家認為，目前，令企業雙眉顰蹙的主要原因是它們有兩塊“心病”。
一是稅收優惠政策不明朗。國際經驗證明，稅收優惠是年金計劃建立的關鍵。但是，國內關于年金的稅法至今是空白，目前出臺的稅收優惠政策僅限于某些省市，缺乏全國統一的政策。對于年金積累大戶的央企來說，由于和財政部直接清算，所以享受不到地稅優惠。
稅收政策的缺位大大限制了年金發展潛力。一些完全有實力建立年金計劃的企業出于謹慎，在稅收措施不明朗前，不得不把年金計劃擱置起來。某鐵路集團社保中心主任算過一筆賬，如果能享受到稅收優惠，該集團年金賬戶每年至少會多出6億元！
另一塊“心病”來自風險分散機制不完善。從目前了解到的情況看，大型央企傾向于把握主動權，通過成立企業年金理事會，擔當受托人。但是，根據我國《信托法》有關規定，無論受托人是否謹慎行事，都要對“他人”的全部行為承擔責任。也就是說，投資出現的損失很可能要企業自己“埋單”。風險過于集中，這對很少和資本市場打交道的企業，無疑構成巨大壓力。有些企業私下表示，寧愿把錢存在銀行里，承受負利率帶來的損失，也不敢去做其他投資。在這種心理作用下，意在解決年金保值增值的市場化運作，恐怕難以順利實施。
作為基本養老保險的補充，年金是基于企業自愿建立的。若離開了企業的積極參與，所謂企業年金市場就是無源之水。因此，企業的這兩大“心病”不去，我國企業年金市場一定難成氣候。更重要的是，如果年金市場發展緩慢，背負沉重養老負擔而艱難行走在人口老齡化路上的中國，將因此失去一根堅實的“拐杖”。
隨著企業年金相關法規的陸續出臺，金融機構資格認證工作已于上周拉開序幕。但水到之時方可謂渠成之日。專家指出，當務之急是通過制度上的協調和安排，把企業的積極性調動起來，引水灌渠。如此，我國企業年金市場才能跨出實質性的一步。
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