深發展董事會百日變局

　　本報記者 賈玉寶

　　深圳報道

　　5月18日，深圳發展銀行(000001.SZ)公告稱，深發展董事長藍德彰辭職，獨立董事法蘭克·紐曼出任代董事長，藍德彰改任獨立董事。

　　而此前的3月，郝建平辭去董秘，李新芳辭去董事，單偉建為董事候選人，深發展董事會的百日變局，讓人眼花繚亂。

　　藍德彰與法蘭克換位

　　5月18日，深發展董事會以一紙公告宣布了藍德彰作為中國銀行業首任外籍董事長職業生涯的結束。

　　從獲得中國銀監會的職務批準，到公告辭職日，藍德彰在深發展董事長任上，只做了短短3個月。

　　關于藍德彰的辭職，深發展對外稱系工作調動所致。由于藍德彰仍擔任摩根士丹利資產服務咨詢(中國)有限公司主席，故受摩根士丹利方面委派，藍德彰已調動至日本東京，因此不再出任深發展董事長。

　　而在深發展內部，則有因病辭職之說。一位接近藍德彰的人士亦稱，他身體一直不太好，加之月前病情加重，已不再適合擔任深發展董事長。此說法沒有得到深發展或藍德彰本人的核實。

　　接替藍德彰的是獨立董事法蘭克·紐曼。與藍作為學者型銀行家不同的是，法蘭克·紐曼在美國以政府高官和金融家的雙重身份聞名。除曾任美國信孚銀行主席、總裁及首席執行官，并在美洲銀行擔任副主席及財務官6年，美國富國銀行擔任財務官5年外，他還曾是美國財政部副部長。

　　據深發展提供的一份資料顯示，法蘭克·紐曼作為財政部副部長(財政部第二號官員)，曾代表財政部行使過一系列職能，包括制定國內、國際經濟政策，監督金融服務。他曾在解決墨西哥1994至1995年金融危機和現代化貨幣的引入中發揮領導作用。

　　不僅如此，法蘭克·紐曼還是美國各政府部門金融系統特別工作小組的重要成員。此工作小組包括聯邦儲備局、證券交易委員會、聯邦存款保險公司、商品期貨交易委員會的主席以及全國銀行的主要監管機構的首腦在內，負責制定穩定金融系統的政策以及準備一旦產生系統性震蕩采取協調行動。因在財政部的出色表現，法蘭克·紐曼被授予財政部最高榮譽——亞歷山大·漢密爾頓獎。

　　“自然，法蘭克·紐曼的職業背景，對于深發展有效把握中國金融政策和內部改革，更為有利。但另一方面，法蘭克·紐曼缺少在中國內地的任職經驗。”深圳銀行業一資深人士稱，不過，由獨立董事轉變為董事長，也說明新橋投資在用人上的不審慎。畢竟，這一職務變換并不多見。但新橋投資既然以投資獲益為主，獨立董事不獨立，也只能說是實現其利益最大化的一步棋而已。

　　“其普通做法即是以介入董事會方式，對公司的經營和決策施加影響，便于擇機拋售。目前新橋投資在深發展董事會中已占半數以上席位。2005年1月，新橋投資以出售韓國第一銀行而獲利頗豐。”該人士說。

　　也因為此，還發生了戲劇性的一幕：深發展董事會在批準藍德彰辭去董事長職務的同時，也通過了藍德彰為獨立董事候選人的議案。至此，藍德彰和法蘭克·紐曼在深發展的角色正好作了一個對換。

　　藍德彰同時卸下的還有董秘一職。2005年3月，郝建平辭去董秘后，藍德彰一度兼任董秘，而此次，董秘則由原監事徐進擔任(徐同時辭去監事)。

　　單偉建入主

　　新橋投資的謀略遠未如此。

　　2005年3月，深發展董事李新芳辭職。李是深圳市城建開發集團董事長，此前代表該公司行使深發展2575萬股(持股比例1.32％)的股東權益。

　　2004年底，在包括該司股份在內的3.48億股國有法人股(總持股比例17.89％)出售給新橋投資后，李新芳仍在由新橋投資主導的新一屆董事會里任獨立董事。他的突然辭職，可能說明一個問題，董事會要有新人進入。因為按照深發展董事會章程，15名董事是定數，新人進來之前，必須有舊人退出。

　　果不其然。4月23日，深發展董事會審議并通過了《提名單偉建為公司董事候選人的議案》。

　　至此，新橋投資在深發展董事會15席中已占9席(這也是在董事長藍德彰辭職后，仍讓其擔任董事的原因)。

　　單偉建已為業界所熟悉。單是新橋投資執行合伙人，在新橋投資收購深發展事件中，他是實際主導者，并在第一輪談判中，任新橋投資方首席談判代表，隨后，率領新橋投資8位專家組成深發展過渡期管委會。收購發生摩擦后，單淡出收購事宜，并由其合作伙伴歐巍擔任第二輪談判首席談判代表。

　　雖然單偉建未能進入2004年底組成的深發展新一屆董事會，但據記者了解，在隨后由深發展新行長韋杰夫主導的諸項改革中，單偉建一直在幕后參與，并扮演重要角色。

　　深發展一位資深人士稱，“年初以來，經常會看到單偉建出入深發展行長室，他重點參與了授信管理、財務管理等項改革的決策。”

　　2005年3月底，6名信貸執行官和7名財務執行官分赴各地分支門就位。

　　2005年4月，深發展15億違規貸款事發后，單偉建開始對媒體發表評論，此前，他一直對深發展問題諱莫如深。

　　問題的另一端在于，截至目前，深發展董事會并無高管人員。為此，銀監會在4月初曾專門知會深發展，希望有高管進入董事會，以保證在銀行發展策略的制定和執行方面溝通順暢。

　　“而單偉建進入董事會，則可順理成章地彌補這一不足。這意味著他將走向前臺，擔任要職。顯然，新橋投資是冒著被銀監會質疑的風險為單偉建預留了一個位置。”前述深發展資深人士稱，單早年畢業于北京外貿學院，中西文化兼通；而對深發展來說，這又意味著新局面或將到來。

　　新橋的下一步

　　董事會成員變換如果僅算一種策略的話，那么，專門委員會的設置則是新橋投資的一項制度性安排。

　　2005年3月，深發展董事會下轄五個專門委員會，即戰略發展委員會、風險管理委員會、審計與關聯交易控制委員會、薪酬與考核委員會及提名委員會。

　　這五個專門委員會的臨時召集人均由外籍董事擔任。截至目前的分工是，非獨立董事約翰·奧爾茨(新橋高級顧問)擔任戰略發展委員會召集人，獨立董事米高奧漢侖擔任審計與關聯交易控制委員會召集人，法蘭克·紐曼擔任風險管理委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會召集人。

　　而此次法蘭克·紐曼出任代董事長后，由其擔任臨時召集人的3個委員會將易主。

　　“可以預測，單偉建或其他董事將繼任。”前述深發展資深人士稱，其中，單偉建對銀行信貸管理和授信文化深有研究，估計兼職執掌風險管理委員會的可能性較大。

　　實際上，自2005年3月份，深發展實施信貸和財務垂直管理架構后，其目前最棘手的問題就是不良貸款率和資本充足率兩大風險口。

　　深發展2004年年報顯示，截至2004年底，該行不良貸款率為11.41％，高于上年的8.49％；同期，資本充足率從上年的6.96％降至2.3％，大大低于8％的監管要求。

　　關于資本充足率問題，深發展有望于2005年下半年通過配股、發債、私募、調整資產結構等方式來彌補。

　　其實，早在新橋正式入主前的2002年5月，為解決資本充足率問題，深發展股東大會就通過了25.5億至49.6億元的配股計劃。但后因新橋投資入股一事被擱置，而后來的仲裁期間又不允許配股，致使問題一直拖到現在。

　　但奇怪的是，解決資本充足率問題并未列入深發展將于6月17日召開的股東大會的審議事項。

　　而關于不良率問題，韋杰夫則將不良資產處理中心的運作納入了其主導的“One Bank”計劃。對此，深發展信貸執行總監陳蓉亦稱，韋杰夫行長有專門的計劃，并在醞釀一攬子的解決方案。

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　　法蘭克紐曼�烣rank N. Newman�犗壬�，哈佛大學經濟學系本科畢業，62歲，為前美國信孚銀行(Bankers Trust)之名譽主席。他并為Carnegie Hall Society 信托委員會委員及美國康乃爾大學 Weill 醫學院監察委員會成員。 他曾任美國信孚銀行之主席、總裁及首席執行官。紐曼先生在加入美國信孚銀行前曾擔任美國副財長。在此之前，他亦曾于美洲銀行擔任副主席及財務官六年及于美國富國銀行(Wells Fargo Bank)擔任財務官五年。