金宇集團(tuán)大股東用腳投票 絕大多數(shù)議案仍獲通過

　　記者 王泓 呼和浩特報(bào)道

　　第一大股東用腳投票

　　第一大股東，持4120萬股，占19%，對九項(xiàng)議案全投反對票。

　　最小的與會流通股股東，持100股，投贊成票。

　　第一大股東是大象創(chuàng)業(yè)投資公司，最小的與會股東是一位來自某媒體的記者，他是為能夠名正言順地參加股東大會，而臨時(shí)買了100股股票。

　　場合是金宇集團(tuán)(資訊 行情 論壇)(600201)2004年度股東大會，時(shí)間是昨天上午。

　　表決結(jié)果是，所有議案都是與會股東表決權(quán)55%同意，45%反對，有八項(xiàng)因過半得以通過；所剩一項(xiàng)關(guān)于修改公司章程的議案因需三分之二多數(shù)通過而被否決。

　　大股東對股東大會所有議案都投反對票而終獲通過，這在上市公司中確實(shí)罕見。但在金宇集團(tuán)，近年來已司空見慣，因?yàn)閾?jù)介紹，大象公司對現(xiàn)屆董事會提出的任何提案都用腳投票。

　　昨天和大象一同投反對票的，還有被認(rèn)為是大象的一致行動人的深圳艾韜和深圳置信兩家公司，分別是第四、第五大股東，這三方共占25%股份。然而，由于昨天與會股東共占總股本的56%，剩余的31%顯然與大象公司等“不是一家人”，正是因?yàn)?個(gè)百分點(diǎn)的優(yōu)勢，使大股東的反對票未能奏效。

　　“我們知道是這樣的結(jié)果，但我們要明確態(tài)度。”在投票后、計(jì)票前，大象的代表語氣溫和地對記者說。顯然，他們對這樣的遭遇早就習(xí)以為常。

　　飯桌內(nèi)外

　　哪怕根本不了解金宇怪現(xiàn)狀的人，昨天在投票前的自由溝通時(shí)間內(nèi)，便可以嗅出其中的不和諧音。

　　大象的代表首先發(fā)問：為什么我們明明不是公司的實(shí)際控制人，卻在年報(bào)中被認(rèn)定為實(shí)際控制人？董事會秘書解釋：年報(bào)中有“第一大股東及實(shí)際控制人簡介”一欄，但接下去的表述是“第一大股東情況”，未有“實(shí)際控制人”的說法。董事長張　宇補(bǔ)充：公司股權(quán)非常分散，的確談不上有實(shí)際控制人。據(jù)記者了解，在金宇集團(tuán)9名董事中，獨(dú)立董事3名，股東派駐的非執(zhí)行董事3名，身兼高管的執(zhí)行董事3名，大象占其中的一名非執(zhí)行董事。也就是說，身為第一大股東，大象在董事會中的席位是九分之一。

　　接下來，深圳艾韜和深圳置信針對年報(bào)和議案提了約十項(xiàng)質(zhì)疑。有質(zhì)疑前十大股東關(guān)聯(lián)關(guān)系的，有質(zhì)疑高管薪酬表述口徑的，有質(zhì)疑公司章程格式的，等等。董事長張　宇和董秘李樹劍一一回應(yīng)，有干脆利落，也有遲疑梗阻，并不時(shí)對一些意見表示認(rèn)可，顯得溫和謙虛。

　　股東大會議程結(jié)束后，張　宇邀請全體股東進(jìn)午餐，但大象、艾韜、置信的代表向張　宇致意后離去。隨后的午餐比股東大會順暢得多，談笑風(fēng)生。

　　奇異的背后

　　但在席間，這次奇異的股東大會的相關(guān)情形一直在記者眼前回放。

　　據(jù)有關(guān)報(bào)道，由深圳國投控制的大象投資于2003年3月從呼和浩特國資局受讓國家股后成為金宇集團(tuán)第一大股東。大象代表對記者說，大象很早就參與金宇的發(fā)展策劃，對金宇如今形成的蒸蒸日上的生物疫苗和房地產(chǎn)主業(yè)功不可沒。但是大股東從來沒有享受到對等的權(quán)益，入主后才發(fā)現(xiàn)其他股東早就“抱團(tuán)”，使得自己只有相對控股權(quán)而無實(shí)際控制權(quán)，去年董事會換屆時(shí)大象為提高自己聲音的相關(guān)提案自然被否，并在公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理等方面與現(xiàn)屆班子產(chǎn)生分歧。“金宇情況很復(fù)雜，我們要繼續(xù)通過正常渠道發(fā)出應(yīng)有的聲音，得到應(yīng)有的權(quán)益。一步一步來。”

　　而金宇集團(tuán)有關(guān)人士卻稱，事實(shí)不斷地證明，大象入主金宇的初衷并非單純看好金宇的某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。他們的背景是資本運(yùn)作，但由于未能如愿獲得控制權(quán)，再加上股市低迷，不排除資金鏈出現(xiàn)問題，因而要么希望不受損失地全身而退，要么拿到公司控制權(quán)。

　　記者在會場發(fā)現(xiàn)了伊利獨(dú)立董事風(fēng)波的主角俞伯偉，他恰又在金宇集團(tuán)擔(dān)任獨(dú)董。“伊利的事對我教訓(xùn)很大。對金宇，我現(xiàn)在沒有什么情況可說。”

　　通過其他方方面面的渠道，記者也陸續(xù)了解到，金宇集團(tuán)的確面臨著一些復(fù)雜的問題，除了內(nèi)部控制權(quán)的問題，還有MBO、資金運(yùn)作、對有關(guān)高管的調(diào)查等等。這奇異的股東大會背后，看來還有更多的東西。