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本刊記者 李明瑜 /文
黃光裕、張近東、陳曉、張大中都是做零售業(yè)的，分別實際控制著國美、蘇寧、永樂、大中，他們的共同特點就是都擁有非常細致的管理風(fēng)格，個人性格都勇于創(chuàng)業(yè)。一位不愿透露姓名的零售商高管對他們分別進行了描述。
他們都是不滿足于現(xiàn)狀的人，否則企業(yè)做不大。在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們肯定都遇到過很多的挫折，但都沒有放棄。張近東和陳曉在創(chuàng)業(yè)之初，多少都還有點家底。
這四個人幾乎從不抱怨環(huán)境，從不希冀我有資源我就能做得很好，我沒有資源，我就做不好，他們只談自己如何創(chuàng)造，自己如何改變?nèi)松拿\。這說明他們生命中有這些共同的追求。
四個人中，張大中更忠厚些，擁有北方人的直爽，而且比較謹慎，不像黃光裕這么張揚、犀利；陳曉生長在大上海，見識廣，永樂的零售店店面通常裝修得很上檔次，他還善于理解一些新東西，并且談一些資本合作。
談到資本合作，以黃光裕的性格，肯定不談，張近東也肯定不談，他們都堅信談判很困難，但陳曉會去談，這也體現(xiàn)了上海灘一種接納文化。
至于接納，對于高級雇員的態(tài)度，陳曉跟黃光裕、張近東完全不同。比如說國美電器(行情 論壇)前副總經(jīng)理何炬離開了國美，很難想象他會回到國美去。但是在永樂，就不一樣，他們的一個總經(jīng)理，來來回回走了好幾趟。反過來看，就能看出陳曉的心態(tài)很好，很接納。而黃光裕不會這么做，張近東也不會這么做。
黃光裕與張近東與陳曉、張大中相比，更具攻擊性，個性更極端。但是兩個強人之間也有差異，黃更極端。張近東在決策前還會考慮一下，左右都要照顧到，他更在意人家如何評價他，供應(yīng)商會怎么說啊，政府、證監(jiān)會怎么說，這么一想，算了，這個事就不干了，但是黃光裕，他會“管你怎么說，我就是要干”。
有人說，國美在2002年前是由妹夫張志銘在管，之后才由黃光裕管，實際上這需要澄清，那就是黃光裕自始至終都在管理國美。至于從幕后到前臺，不過是種說法，黃從未放棄過管理國美，從未出現(xiàn)過張志銘80%說了算的情況，從來都是黃說了算。
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