星美傳媒前董事長李威：覃輝難免要栽跟頭

　　本報記者 錢琪 香港報道

　　李威，離開星美傳媒已一年的原高管，4月22日這一天再次辭去了在星美系所有的董事職位，包括星美國際(行情 論壇)(0198HK)執行董事職位。近兩天李在香港談生意，正好被記者碰個正著。

　　“最近星美包括覃輝本人都受到傳媒的極大關注，有些(輿論)已經涉及到我本人，我只說我個人的看法和觀點，我不想過多地談覃輝個人。覃輝個人的興衰離不開特定的社會環境，我想提醒有關部門應該重視的是文化傳媒企業今后該怎樣發展”。李威的開場白既為撇清自己，也避不開熱點人物覃輝的故事。

　　覃輝難免要栽跟頭

　　李威說，與覃輝共事兩年多，總是感覺“心底不踏實”。

　　IT＋通訊＋內容的路子，曾是覃輝創造神話的最初模式。覃輝在以貿易、娛樂產業為基礎完成原始積累后，2000年5月收購A股上市公司中三愛海陵(后改名“長豐通信(資訊 行情 論壇)”，000892.SZ)。后覃輝投資傳媒的情結一發不可收拾，建了影視基地，拍了電影，要買電影院；拍了電視劇，要買電視頻道(陽光衛視)；收編了藝人，就要有音響制作、廣告制作配套、全面包裝，從影視傳媒、平面媒體(收購香港《成報》)到數字媒體，一路無阻。

　　而覃輝的野心也正好契合了傳媒逐步市場化的產業政策。覃輝曾評論以出版業為代表的文化產業已成為美國最大的產業，一只貓和一只老鼠就可以創造幾百億美元的效益，而中國七千年的歷史文化，“這里潛力無窮，有金可挖”。

　　覃輝迅速打造的傳媒產業王國包括：傳媒文化(出版、分銷)、陽光衛視、中國第三大電影院線、香港《成報》、北方影視基地、手機流動媒體、戶外視聽媒體、音響制作、影視制作、廣告制作、數字基地(數字節目的加工、壓縮、存儲和傳輸)等，當時是星美的鼎盛時期。

　　李威認為：覃輝的自發意識契合了美國的IT＋Media＋Telecom Communication(TMT)產業集團模式。覃輝的如意算盤是相關業務內容和渠道達到資源共享，比如多賣一次電影版權，多復制一張CD，邊際成本幾乎為零，而邊際效益卻成倍遞增。但事與愿違，產業鏈的過快過長膨脹，星美很快就陷入資金緊缺泥沼，財力、物力、人力都匱乏的覃輝被拖得疲憊不堪。

　　“星美在沒有完全實現核心文化產業(建設)的時候，就從內容急于擴充到渠道，必然要承擔風險，加之其性格上的不合作，注定要失敗”。李威認為覃輝栽跟頭具有內外兩方面的天然因素；他又補充說，“覃輝3年前敢于進入這行業的勇氣、魄力、眼力還是讓我相當欣賞的，因為這個產業的進入門坎是非常高的。如果不是這么冒進，他可以過得很好。星美事實上成為中國民營企業進入媒體行業經營的試點，無論成敗，對中國都是可資借鑒的案例�！�

　　建行6億貸款明年到期

　　“覃輝被拘原因，外界猜測最多的就是和建行的那一筆貸款有關，至于覃是否在金融界有什么感情投資，我不清楚，這要等司法的結論，我只講我了解的情況�！崩钔�回應記者的疑問。

　　李威介紹，2002年下半年，星美傳媒(非上市公司)和建行談了一筆融資，額度為6個億。中國的商業銀行一直以來的商業貸款習慣都是貸給具有成熟的商業模式、經營收入穩定的產業，如制造業、房地產業等，而星美則是成立很短時間的文化傳媒企業，且投資回報期長、風險高。當時，星美僅成立三個月，而且作為一家文化產業公司去融資，不論是對商業銀行還是融資方本身都是全新的課題。

　　當時李威任星美傳媒主管行政的副總，在為融資項目調配人力、接待等工作上有一定職權。他說，“在貸款問題上，我要說句公道話，商業銀行的做法是合規守程序的，既考慮了支持文化傳媒產業的未來發展，也考慮了現實中必要的傳統抵押措施，為這筆貸款，星美幾乎所有的物業都已經抵押進去，包括位于上海南京路上的香樟大廈公寓式酒店、北京CBD區鵬潤大廈所耗7000萬元買進的一層辦公樓、位于北京的目前北方最大的非常影視基地，外加總公司(卓京投資)的擔保。我是做銀行出身的，我了解銀行對貸款能做的風險控制，他們盡力了�！�

　　但是，覃輝的獨斷、分而治之的哲學使得其他星美的管理層成員，在很多項目上并不了解覃輝的完整意圖，由此造成借錢的不知道資金用途，難以控制，用錢的不計成本，前后難以銜接。談到這一點上，李威說，“貸款的具體工作都是由當時主管財務、業務發展的副總和財務總監負責，并且直接向上級匯報的，我本人甚至連財務報表都沒有看到過�！敝劣谑欠裼衅渌麅惹槔畈辉付嘀v，他說，自己憂心的是“事件對文化產業的打擊很大，銀行不敢再貸款給文化企業，覃輝就是在沒有實力的時候犯了冒進的錯誤”。李認為實際上作為建行本身來講，并不擔心這筆貸款的清償，最底限還有大量的房產抵押擺在那里，尤其近兩年上海的房產已成倍地升值。

　　李強調，這筆三年期貸款明年到期，屆時要看星美如何說法。

　　星美的家長制

　　在李威眼里，覃輝思維敏捷、但剛愎自用。

　　在公司管理方面，李威對其的評語是“(覃輝)本人疏于管理，卻又不甘放手別人管理；懂得用職業經理人，卻又不相信職業經理人，反而易聽身邊一些不相干人的話；整個公司事無巨細，實際上都是在他一個人的控制下”。

　　具有深厚銀行背景和風險投資經驗的李威分析起來井井有條：“星美進入文化產業的方向，途徑和路子都很好，是一種‘糧票’產業，實際上就是一種準入資格。在國家未對外資開放的時候，覃就已經擁有了相當資源，比如星美建成中國第三大電影院線，在北京、上海、成都等多個城市的黃金地段擁有高質量影院，現在外資可以進來，‘糧票’不需要了，到了兌現的時候”。

　　李在2001年夏天認識覃輝，同年8月進入卓京投資公司工作，最初任總裁助理，負責籌備星美傳媒。2002年5月星美傳媒成立，李時任副總經理，2004年1月8日，被委任為星美傳媒董事長，兩個月后，其風風火火辭任，鬧得公司上下皆知。

　　李在星美期間主要負責日常管理，不出差、不出門，同時因為其英文流利，負責引進國外戰略投資者，參與企業戰略架構設計。李說，在星美全盛時期，先后和IBM、微軟、索尼、花旗銀行、維亞康母甚至迪斯尼全球副總裁等談過戰略合作問題。

　　“覃輝沒有風險意識，又用了一批缺乏經濟頭腦的人去做項目�？梢哉f一年多前，我就已經極力想去規避和充抵這些風險，我一直積極推動向境外尋求戰略合作伙伴或財務投資人，加強風險管理等，但一整套的管理想法最后都難以實施；而覃輝也錯失良機，沒有及時地引入戰略投資者，減少來自銀行方面的壓力和風險，使自己立于不敗之地�！�

　　做銀行出身的、滿眼都是風險的李威與事業剛剛開始、野心勃勃的覃輝在相當多問題上存在巨大分歧，在星美系公司內是出了名的“覃輝的批評派、反對派、牢騷派”，是公司里唯一一個經常跟老板爭吵的人。

　　李說，“覃輝有一定個人魅力，但我對他又極為氣憤，我經常被他責罵。至于外界種種傳聞，我都不清楚，我沒有進入他的生活圈子，不敢枉議。但外界有人說覃輝對部下揮金如土，用錢收買屬下，我卻絲毫不認同，我在星美工作2年多，除了有一年年終雙薪外，從沒有拿過他一分錢獎金�！�

　　“星美最短命的董事長”

　　李威早年任法國巴黎國民銀行天津分行行長，后做風險投資項目，2004年1月8日被委任為星美傳媒的董事長，但事隔不足兩月，2004年3月1日其正式提交辭呈，準備離職。

　　李威說，辭職主要是兩個原因：一是個人原因，要去美國；二是工作上的原因，“我本人雖然被推到董事長的位置上，但職、責、權不統一，對這個公司不能進行人盡其責的有效管理讓我感到很失望。當然這與大環境也有關系，大多民營企業的管理都存在不規范的地方，民營傳媒企業的管理就更加粗放了�！�

　　“我和覃輝分歧太大，他的許多思路異于常人，不可思議。以在香港收購公司為例，尋找資本途徑、搭建國際融資平臺的戰略思想我是支持的，但為什么要選擇那兩家上市公司，原來就經營不善，現在更糟糕了，只有陽光衛視的殼，作為電視頻道稀有資源還有一定存在的價值，收購《成報》的時候我甚至都不知道�！�

　　目前星美集團在香港擁有三家上市公司，分別是星美國際(0198.HK)、星美出版(8010.HK)、流動廣告(行情 論壇)(8036.HK)。近日三家公司相繼發布公告稱，因為覃輝未有在公司內擔任任何職務及其持股未有抵押，公司不受股東事件影響，營業正常。而真實情況是，星美系因“家長”不在，多項業務尤其涉及并購、合作的談判都已擱置。記者在采訪中了解到，雖然覃輝的“前途”還未有定數，但其手上擁有的電視頻道資源已經吸引了一定的資本買家開始向星美詢價。

　　末了，形色匆匆、第二天就要離港的李威向記者強調“事情涉及我了，我才覺著有說話的必要，但一定不要誤解我在為覃輝辯護，我只為自己辯護，我是星美最短命的董事長”。