|
“不是我們不想創新，也不是不會創新，而是擔心自己的創新產品因為找不到生存的空間，最后成為空中樓閣”，一家券商資產管理部人士如此回答記者有關理財產品創新的問題。的確，券商在開展創新活動的過程中，明顯感覺到創新的空間仍很狹窄，能夠騰挪的余地非常有限。
據券商人士分析，目前市場上券商集合理財產品的趨同性是不可避免的，這種現象
同樣存在于國內的基金市場。他說，證券市場存在比較嚴重的結構性問題，金融產品的種類非常有限，而且在現有的投資品種當中，真正具有投資價值的品種很少，而所有機構都盯住了這些產品，設計出來的理財產品自然無法在資產配置上實現創新。
該人士說，就像小草一樣，發芽需要溫暖的氣候，券商的產品創新同樣需要有相應的外部環境予以配合，如果始終生活在有結構性缺陷的市場環境中，券商的創新恐怕難以獲得突破性的進展，只能是在細枝末節上動動腦筋。最重要的是，市場能夠提供更多具有不同風險和收益水平的金融產品，只有這樣才能在實施資產配置時有足夠的靈活性，也能夠更好規避風險。
券商資產管理業務目前實際上處于兩難境地：一方面，資產管理業務有著強烈的做大規模的沖動，這不僅是緩解經營壓力的需要，也是資產管理業務發展的規律，要想實現合理的投入產出比，必須達到一定的規模，這個規律已經被境外券商經驗所證明；另一方面，由于現有的理財產品投向受到制約，加上目前券商理財市場大病未愈，為了嚴控風險，規模必須加以限制，各家券商也都表示會在首只集合理財產品推出之后暫時保持觀望。一方面是做大規模的沖動，一方面是嚴控規模的必要，券商被迫在兩者之間找尋平衡點。
有券商人士建議，短期內控制理財業務規模還是非常有必要的，券商可以把有限規模的理財業務作為培養軟環境的機會，為將來的創新業務培養人才并積累經驗，待環境改善后可以較快進入角色。該人士認為，保險資金、社保基金和企業年金的理財市場應該是券商爭奪的重點，這些資金具有高度的成長性，只要政策允許，券商在創新上有著寬廣的舞臺。 (賈 壯)
| 
