獲益關鍵：非流通股比重

　　記者結合部分資深分析人士的觀點，同時比較兩家上市公司對普通投資者進行10送10帶給市場的機會。

　　例1某上市公司總股本為1億股，非流通股為8000萬股，流通股為2000萬股，2004年每股收益為1元，市場價格為10元（假如這一價格也為投資者的成本價），市盈率為10倍，現在對流通股股東進行10送10。

　　方案實施之后，總股本變成了1.2億股，流通股變成了4000萬股，業績相應攤薄變成0.833元（1元/1.2），市價由于除權變成了8.33元（10元/1.2），投資者的成本則變成了5元（10元/2），此持倉成本與市價有67％的差價。

　　例2與上述例子完全一樣，只是非流通股股東持股數量變為2000萬股，流通股股東持股數量變為8000萬股，解決方案依然對流通股股東進行10送10。

　　方案實施之后，總股本變成了1.8億股，流通股變成了1.6億股，業績攤薄為0.556元，而市價除權后變成了5.56元，投資者的成本變成了5元，但與市價的差距僅有11.2％。

　　通過上面兩個案例的比較，不難看出，非流通股股東所占比重越大的股票，在同等解決股權分置問題上，帶給普通投資者的利益相應會更大。