2004年預虧37億 投資者疑慮重重四川長虹會倒嗎

　　大約10年前，四川長虹電器股份有限公司(簡稱四川長虹，600839)股票成就了一批富翁。然而今天，四川長虹帶給投資者的，似乎更多的是逃之不及的噩夢，去年同期還在8元多的股價，如今已經跌至不到4元了。“長虹會倒嗎？”投資者心中已經開始對長虹的未來疑慮重重了。

　　《中國經濟周刊》記者王紅茹/北京報道

　　在3月30日召開的“中國科技城投資合作洽談會暨電子信息產業投資合作論壇”高峰會上，長虹新帥趙勇正式宣布進軍通訊和科技信息產業，并發布了長虹最新戰略。長虹將全面進軍3C(家電、IT和通信三種產品功能的關聯性銜接)領域，通過一系列投資、合作和結盟完成戰略全面轉型，這次轉型可以說是長虹的“新長征路”。

　　“長虹目前處于一個非常尷尬的局面，必須拿出壯士斷腕的決心全面轉型。”面對微軟、英特爾(行情 論壇)等巨頭，趙勇擲地有聲地宣布。趙勇的決心和信心可見一斑，但長虹探路3C融合，成功的把握究竟有多大？

　　清理舊賬

　　曾經幾何時，長虹“紅太陽”的廣告漫山遍野，甚至被涂刷在山村磚窯的外墻上。四川長虹(資訊 行情 論壇)從1994年上市以來的10年間，其銷售收入累計突破1200億元，凈利潤累計達到90.19億元。在這10年間，長虹的命運隨中國家電行業的興衰而浮沉，從1986年就接手經營長虹的老帥倪潤峰，更是在此間諸多關鍵時刻奮勇救市。

　　然而，一份分析報告稱，長虹多年中創造的百億多元會計利潤，實際上是以投資者財富的毀損為代價，其會計利潤如果扣除掉股東在此期間所投入資本的成本，結果將不再樂觀。細觀究竟，其實正是長虹以往的產業層面的救市措施，深化了其財務方面的風險。市場并沒有給倪潤峰這位家電業“教父”期待中的回報。

　　2004年7月8日，倪潤峰辭職，41歲的趙勇接管長虹。倪潤峰的去職，標志著長虹某種策略、理念乃至某個時代的終結。

　　在趙勇繼任后的幾個月中，對長虹的改革可以說是馬不停蹄。出乎人們意料的是，在2005年3月19日，長虹突然發布預虧公告稱，長虹2004年計提預虧將達37億元。上市十多年，這是四川長虹首次報虧，而且虧損額度在家電業也是第一名。趙勇為什么在長虹最困難也最有壓力的時候預宣布預虧公告？

　　“公布37億虧損，主要是因為企業更換領導人之后，要把舊帳和歷史包袱清理干凈，劃清責任，過去的虧損不能算到新一任領導帳上。”一位不愿透露姓名的業內人士告訴《中國經濟周刊》，“別人做了半道的任務交給你，你要分清哪些是你的責任，哪些不是你的責任。把前任的功勞和責任劃清楚，以便今后考核。”

　　看來，趙勇帶領著長虹蹣跚進入2005年以后，是一邊忙著清理舊賬，一邊忙著另尋新路了。

　　探尋3C之路

　　自趙勇就任以來，長虹一系列的動作令人眼花繚亂。2004年9月28日，長虹與朝華科技(集團)股份有限公司控股的上海朝華科技有限責任公司，組建四川長虹朝華信息產品有限責任公司，長虹占51%的股份主營業務涉及計算機軟件、硬件等。四川長虹朝華信息產品有限責任公司的成立，標志著長虹開始真正涉足IT行業。

　　2005年3月28日，在“中國科技城投資合作洽談會暨電子信息產業投資合作論壇”高峰會上，趙勇一口氣與多方戰略投資者簽下了35億元合作投資項目大單，同時宣布成立“國虹通訊數碼集團有限責任公司”和“長虹信息技術有限責任公司”，前者主營業務定位于通訊終端、網絡終端及其他個人移動電子產品的研發、生產、銷售和服務；后者以3C產品作為主營業務，將與中國電信(行情 論壇)合作開展ADSL業務和視訊業務，并將逐步推廣IPTV、互聯星空以及傳媒業務。

　　趙勇的設想是：把長虹的未來分成五個部分—信息家電產業、IT產業、通訊產業、網絡產業、內容與服務提供產業。按此設想，信息家電無疑將是長虹未來的重點。“今年，長虹將通過產業結構調整和轉型，在確保現有核心產業的前提下，以3C融合為契機，重點以信息家電為主要發展方向，從而實現從傳統家電業向信息家電業的轉型。”長虹集團新聞發言人劉海中向《中國經濟周刊》闡述長虹今后的戰略發展目標時，言語中充滿了期待。

　　曾經貴為滬市龍頭股的長虹能否重把這些藍圖變成現實？長虹的“3C之路”能否重拾投資者的信心？

　　知識產權瓶頸

　　不僅是長虹，中國的另幾大家電巨頭TCL、海爾等也已經意識到發展3C是一個機會，都將3C作為未來的一個發展方向。其實，不僅是家電企業在窺視3C，一些通訊產業比如華為等，也都對3C情有獨鐘。面對如此洶涌澎湃的3C浪潮，長虹能否分得一杯羹呢？

　　“沒有技術積累將是長虹面臨的最大一個難題”，一位業內人士向《中國經濟周刊》說，“長虹切入3C融合的急迫心情可以理解。但是長虹拋出的更像一個象征性的概念，而非實質性的概念。因為對長虹而言，在沒有多少技術和人才支撐、諸多比自己先行幾步的強勁競爭對手面前，要想分杯羹，困難重重。”

　　“長虹等國內家電企業轉戰3C，資金、技術、人才等問題都可以設法解決，比較難解決的是知識產權問題，這是一個比較大的問題。”國務院發展研究中心企業戰略研究室主任馬駿接受《中國經濟周刊》采訪時表達了另一種觀點，“中國家電業具有一批經過嚴酷市場考驗的企業家，企業具有很強的學習能力和資源整合能力，但是知識產權問題正在成為國外企業制約國內企業的殺手锏。”

　　馬駿主任所言不無道理，過去的家電行業，涉及的技術和知識產權相對較窄。現在企業產品要涉及到多個行業，產品的技術含量越來越高，采用的技術也越來越多，而且這些技術主要由國外公司持有，如果采用，就要給這些外國公司交納專利費。由于歷史原因，家電企業總體技術創新能力還比較弱，積累的知識產權也比較少。長虹等家電企業過去就面臨到知識產權問題，但是影響相對較小，主要影響企業的出口。而將來會面臨的挑戰更嚴峻：首先，加入WTO和國際經濟一體化背景下，國內市場的知識產權保護會越來越嚴格。其次，3C產品面臨更加復雜的知識產權問題，不僅數量多，而且談判對象和協調機制更加復雜。

　　“知識產權問題是長虹等家電行業都會遇到的一個瓶頸，如果處理不好，難免影響到企業的競爭力。知識產權問題需要企業、企業聯盟、行業協會和政府共同解決。”馬駿主任直言。

　　不難看出，長虹的優勢是善于控制價格成本，并且在提高制造質量的同時，很善于打價格戰。長虹進入3C，在技術、銷售等能力上都不會遭到懷疑，因為能力是可以培養的，但知識產權問題是歷史積累造成的，也是短期內是無法回避的困難。

　　“3C融合是產業發展趨勢，是長虹等家電企業的必經之路，盡管會遇到一些問題，但我對這些企業的未來是比較看好的。因為中國家電行業有一群高素質的企業家。”馬駿主任向《中國經濟周刊》表述了對長虹等家電企業進軍3C的信心。

　　“盡管長虹過去受到過一些挫折，但有得有失。面向未來，長虹有一個良好的發展態勢，不管是長虹的員工、管理層、經營層，包括政府、銀行等有關機構和組織，都給予了長虹希望、期待和信心，長虹有信心和能力做好3C融合。”劉海中向《中國經濟周刊》坦言。

　　值得關注的是，盡管3C是目前乃至最近幾年的一個市場熱點，甚至有不少機構為此測算過這個產業將來的容量將超過萬億元，并將成為全球最大的產業之一。但是喧鬧了幾年以后，這塊市場始終沒有得到真正的啟動，微軟著名的“.NET”和“維納斯”計劃都無疾而終。長虹的“3C之路”也不會是一片坦途，看來，把長虹這次轉型稱之為“長征”毫不為過。