重組不能亂點鴛鴦譜 避免重組中引狼入室 | ||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年04月11日 09:33 證券時報 | ||||||||
□張偉建 三毛派神(資訊 行情 論壇)2004年主營收入大幅增長,年報卻巨虧3.6億元,這一切,都是公司前董事長張晨惹的禍。去年,開開實業(資訊 行情 論壇)成為三毛派神第一大股東,張晨利用開開實業,間接控制了三毛派神。這位從美國跑來的“狼”,不僅大肆掏空開開實業,而且把黑手伸向三毛派神。張晨瞞著董事會,拿三毛派神的資產與信譽大肆擔保抵
甘肅另一家上市公司———西北化工(資訊 行情 論壇)去年也差點引狼入室。公司大股東去年與健力寶集團簽訂了股權轉讓協議,后因健力寶集團前董事長張海涉嫌犯罪,無力顧及對西北化工的收購事宜,重組宣告失敗,西北化工因此幸免于難。據健力寶內部人士透露,他們入主西北化工的初衷,不是要做大或做強上市公司,而是看上了西北化工老廠區的那塊具有商業開發價值的200多畝土地。 這兩次上市公司重組案例,甘肅省政府的愿望無一不是良好的:通過引進沿海省市有資金實力、有管理經驗的大股東,使上市公司早日擺脫困境。政府的思想不可謂不解放,但結果卻何以差強人意?這其中的教訓值得地方政府好好吸取。 記得去年一次會議上,甘肅省一政府官員曾雄心勃勃地宣稱,要在一兩年內要完成若干比例的國有控股上市公司的重組,而且要眼光向外,盡量從省外引進重組方。政府高官把上市公司重組、國有經濟成分的退出當成了一項政治任務,政府相關部門哪敢怠慢?于是重組活動轟轟烈烈。但經濟活動有其自身的規律,不能急于求成。政府官員急于對上市公司進行重組,但對上市公司資產重組中險惡的一面缺乏深入了解,于是往往把一些懷著險惡用心而滿嘴甜言蜜語的“狼”當成貴賓,將上市公司的控制權拱手相讓,最終付出了昂貴的學費。 有道是:“病急亂投醫”。要避免上市公司重組中的“引狼入室”,首先政府高官就不能給相關部門下達重組任務,確定重組時間表。因為一些有經驗的“狼”往往就是抓住當地政府著急的心理,施展種種伎倆將上市公司控制權據為己有。 確實需要對上市公司進行重組時,若政府官員自己缺乏經驗,可以聘請國內、國際資本市場的運作專家和相關行業專家做顧問,這樣即使有“狼”上門,其偽裝也容易被識破。另外,掌握上市公司國有股權命運的政府官員們加強對資本市場的了解、對兼并重組活動相關知識的學習也是非常必要的,只有從門外漢變成內行與專家,才能“防狼”甚至“打狼”。 |