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“落馬”企業家：都有一顆賭徒的心
中航油新加坡公司總裁陳久霖如果不是賭徒心理作怪，就不會被初涉石油期權市場就獲利幾千萬美元的一賭成功而沖昏頭腦，而去想爭取“更大的勝利”，結果落得個巨虧5.5億美元、申請破產保護的境地。
伊利集團高管涉嫌挪用資金1.8億元、創維集團董事局主席黃宏生挪用資金4800多萬元，其實都懷著賭徒在賭博時可能不會被發現的心理，運用挪用資金進行個人投機。黃宏生挪用巨額資金是為了投機房地產，希望依靠房地產的暴利，使資金在“體外”周轉一圈，然后毫發無損地回到賬上，而且興許還能給自己帶來巨大的收益。渴望暴利的賭徒心態一覽無遺。
曾經實力龐大的農凱集團一夜衰亡看似偶然事件，其實該公司的賭徒心態明顯，資本運作缺乏理性。農凱倚靠資本引擎，經過短短兩三年間的神速擴張，一躍而成號稱總資產200多億元、年收入150多億元的大型企業集團。一時的成功，使周正毅的賭博游戲越做越大，其后果是面臨債務膨脹、還貸付息壓力大的困局。為了擺脫困局，周后來雖然明知圈錢投機的作法危險，但在連輸之后指望能一次性賺回來的賭徒心態，使其欲罷不能，深陷其中，才有了現在的結局。
這些活生生的案例用慘痛的教訓揭示了賭徒心態的危害之大，警示著成長中的中國企業千萬莫拿命運賭明天。然而，不幸的是，時下中國企業界瘋狂逐利、暴利沖動的熱情高漲，資本豪賭之風勁吹、一夜暴富思維盛行、賭徒心態明顯。
企業的賭徒心態主要有如下三種：
一是什么賺錢賭什么。如一些企業對利益的欲望、利潤的追逐毫無節制、沒有止境，瘋狂進行并購擴張；還有的企業缺乏長遠的戰略規劃，緊緊跟著市場感覺走：房地產賺錢，就投資房地產，報業賺錢就投資報業，電信3G火爆，也要設法嘗試。其結果是沒有自己的核心產業，競爭力日漸萎縮。
二是企求一夜暴富。有的企業在經營中企求一招搞定大群消費者，指望一個產品、一個人、一個點子來救活一個企業，成為一賭成名的英雄。在這一點上，有“標王” 之稱的秦池教訓深刻，雖然央視黃金時段的廣告為其博得了一時紅火，但終因對廣告的過份依賴而敗北。
三是篤信“大賭大贏”。一些企業在自覺不自覺地做著危險的賭博游戲：錢少了想辦法圈錢要賭；沒有錢，借錢也要賭。貪圖一時爭斗之快，忘記自己有限的生存本錢，希望通過以小博大，實現大賭大贏。發表宏論“世界上沒有辦不到的事情，只有想不到的事情”的南德集團牟其中，其“空手套百狼”的大賭就是此種心態。
凡此種種賭徒心態彌漫于企業界，其主要原因是有部分企業家錯把做企業與賭博同質化。實際上，賭博與做企業絕不是一回事，賭博的輸贏結果事前無法預見，而做企業則不一樣，對于成敗的結果事前可以控制并可以預見。
正如賭徒有輸有贏一樣，企業如果靠賭，或許能得一時之利，逞一時之威，但最終的下場必然是血本無歸。一個在賭徒心態支配下的企業或企業家，即使能夠一賭成名，其名氣和財富也不會長久。
企業的賭徒心態有時不是天生的、主動的，而是被勝利沖昏了頭腦之后，得意忘形，缺乏對周圍環境的機會、威脅的分析和對自身優劣勢的正確看待，高估了機會和優勢，低估了威脅和劣勢。中國企業家失敗的原因，70%-80%是在于投資失敗，這又源于決策失敗。而決策失敗其實是賭徒心態在作怪。
這個世界上，有機會導向的企業家，也有戰略導向的企業家。而一個成功的企業，必然是由戰略導向的企業家領導的企業。戰略導向的企業家在面對機會判斷時，會在充分考慮自身的資源能力和外部環境影響后再作決策。
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