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作者：楊愛(ài)新
對(duì)多年來(lái)習(xí)慣了溫潤(rùn)生活的中國(guó)金融企業(yè)，剛剛過(guò)去的2004年應(yīng)該是記憶中黑色的一頁(yè)。
年初，南方證券的轟然坍塌仿佛是一個(gè)咒語(yǔ)；5月，德隆帝國(guó)崩潰，身后一批大中小
券商仿佛多米諾骨牌紛紛倒下，進(jìn)而牽連數(shù)家期貨、信托公司陷入困境……難以為繼的金融機(jī)構(gòu)被批量托管，央行和地方政府不時(shí)奔赴“事故”現(xiàn)場(chǎng)“救火”，但迄今問(wèn)題的清理和解決仍千頭萬(wàn)緒，呈現(xiàn)難纏的膠著狀態(tài)。
而其他暫時(shí)“幸免”的金融企業(yè)也風(fēng)聲鶴唳：銀行不良資產(chǎn)出現(xiàn)反彈危勢(shì)，基金公司業(yè)績(jī)大幅下滑，多數(shù)擔(dān)保企業(yè)徘徊在虧損邊緣……人們不禁揣度：下一個(gè)倒下的將是哪一張多米諾骨牌？
探究金融企業(yè)危機(jī)大面積爆發(fā)的原因，聽(tīng)到最多的，是“都是宏觀調(diào)控惹的禍”！貫穿2004年始終的宏觀調(diào)控的確對(duì)金融企業(yè)的正常運(yùn)行產(chǎn)生頗多影響：銀根緊縮導(dǎo)致高負(fù)債企業(yè)資金鏈斷裂，進(jìn)而危及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的資金安全。但其實(shí)“宏觀調(diào)控”只是一個(gè)誘因。在每一次危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，我們都能觀察到“誘因”背后大量的企業(yè)內(nèi)外生態(tài)問(wèn)題：從公司治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控機(jī)制缺失，到監(jiān)管規(guī)則不明甚至相關(guān)法律空白，到全社會(huì)信用體系缺位，再到市場(chǎng)化處置機(jī)制和經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重匱乏……無(wú)一不指向金融企業(yè)現(xiàn)實(shí)生態(tài)環(huán)境的貧瘠甚至惡劣。
宏觀調(diào)控或許是推倒第一張骨牌的外力，但導(dǎo)致之后一系列坍塌的，更多是“骨牌”自身的虛弱以及腳下叢生的陷阱。2006年開放大限已經(jīng)臨近，相比已經(jīng)火速加入世貿(mào)組織的中國(guó)制造業(yè)，國(guó)內(nèi)金融企業(yè)仿佛還生活在“世外”。不徹底解決金融企業(yè)內(nèi)外生態(tài)缺陷問(wèn)題，屆時(shí)我們將輸?shù)舻木筒粌H僅是一些業(yè)務(wù)、一些客戶、一部分市場(chǎng)，更可能失掉在國(guó)際金融環(huán)境中生存的能力。從這個(gè)意義上講，金融業(yè)應(yīng)該感謝宏觀調(diào)控這一次痛楚的推倒。
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