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時論
雖然黃是由于無法登陸A股而被迫選擇港股的，但此次事件卻也表明黃的財產權受到了香港法律的嚴格保護，并未重演人們熟悉的刑案一發，政府就接管的一幕。對比德隆事件、周正毅事件以及健力寶等事件，黃在香港的境遇已顯得尤為幸運。
12月23日，創維集團宣布已從12月7日起，陸續委任了新的首席執行官和財務官，任命了新的創維電視總監，成立了獨立委員會。黃宏生將改任創維非執行主席。黃及其家屬已經全面終止創維集團及屬下子公司的董事及管理職務。
所有這一切都集中在不到20天的時間內暴風驟雨般地完成了。這些舉措既可以理解為創維為爭取早日復牌的努力，亦可以看作創維重整內部結構的一個過渡性的新起點。風波之后，或許黃失去的是往日有著結構硬傷的舊創維，得到的卻可能是一個更穩健和更具想象空間的新創維。
在一系列的閃電公關行動后，人們詫異地看到，一個本來充滿悲劇色彩的故事卻按照喜劇的邏輯順利開演了。11月30日，香港廉署對黃采取行動之后，輿論對創維的前途充滿了擔憂。外資銀行團也有了逼債的沖動，一派大廈將傾的肅殺。人們思考問題的出發點，正在于中國的家族企業對創業者個人存在嚴重的依賴，因此一旦黃遭遇刑罰，那么創維的前景就岌岌可危了。現在看來，事情正在往這一邏輯的相反方向發展。
12月1日，就在黃事發的第二天，創維就在深圳舉行了高層團隊的記者見面會，并發表了有關經營正常和現金流穩健的聲明；接下來，四大家電零售連鎖及各個渠道商分別表示將創維給與支持；隨后，八大彩管廠和七大銀行的深圳分支機構均表示了支持；此后，創維主動歸還了外資銀行團貸款1000萬美元，并主動通知外資銀行團取消對自己的全部6000萬美元的銀團貸款，以此表明創維不存在流動資金枯竭的風險。與之同時進行的就是眼下看到的多次人事更迭。對比不久前發生的金正內訌事件，創維向人們展示了完全不同的另一幅圖景。
黃選擇在香港上市的利弊也是輿論關注的一個焦點。因為如果按照A股的游戲規則，創維的這次風波幾乎就沒有發生的可能。雖然黃是由于無法登陸A股而被迫選擇港股的，但此次事件卻也表明黃的財產權受到了香港法律的嚴格保護，并未重演人們熟悉的刑案一發，政府就接管的一幕。對比德隆事件、周正毅事件以及健力寶等事件，黃在香港的境遇已顯得尤為幸運。不久前的領匯事件就以極端的方式證明了香港司法的獨立和對程序正義的尊重———讓上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒。
這次風波也提前把接班人問題和退休問題擺到了黃的面前。家族企業對創業者過分依賴向來是發展的大敵。對比李海倉案和王均瑤事件等突發情況給企業后續經營帶來的風險，黃無疑獲得了更多的時間和空間。
如何理性看待經理人的角色？在陸強華帶隊出走后，這個問題無疑是黃心頭的一副巨大枷鎖。如果讓黃在一切如常的狀況下回答這一問題，無疑是極其困難的。這次香港廉署的“虎山行”行動反而逼迫黃必須背水一戰。
缺乏一個成熟的職業經理人市場的時候，國內企業家們還是嘗試著走出了一些可行的路子來。如朱保國掌控的健康元(資訊 行情 論壇)系公司，大量引進臺灣的高級職業經理人，企業的結構逐步趨于穩健。是次，黃引進的王殿甫也算是個較優的嘗試。危急之下，黃不得不痛下決心，打破心頭枷鎖，由此徹底醫治創維過分依賴黃的結構硬傷。
東亞是一個盛產家族企業的區域。由于發展較為初級的緣故，在中國內地卻鮮見結構健康、發展穩健大型家族企業集團。這不僅僅需要成功地解決復雜而微妙的“東掌問題”，大量引進職業經理人，還要借助于科學的家族企業結構。盛行于東亞家族企業的金字塔結構，使得各項不同領域的事業互為補充，構建一個穩健的現金流循環。雖然這種結構存在對中小股東不公正的嫌疑，但從家族企業集團的長期穩健經營來說，卻有著不可替代的作用。
據悉，黃挪用上市公司資金正是為了去海南投資房地產。從投資的角度來說，房地產行業的高利潤無疑是對穩定但利薄的彩電及相關產業利潤的一個極好的補充。但黃遠未能擁有一個可以自由調動資金的金字塔式企業群，稍有動作，立即陷入了巨大的危險之中。
離開了一線之后，黃宏生有足夠的時間對這些問題進行思考和踐行。當然，這一過程無疑是危險而刺激的。
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