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2003年“非典”是影響上市公司最普遍和最主要的因素，而在2004年，“原材料”則頂替“非典”成為了新的關鍵詞，九成上市公司在總結影響業績因素時對此重點提及。實質上，“原材料”對上市公司的影響程度，無論是在廣度還是力度方面，都遠超出了“非典”的影響。
對于“非典”，我們事后進行了認真的反思，對醫療衛生系統存在的問題進行了整
改；但對于“原材料”，我們似乎并沒有意識要進行好好的思考，大多數人只是簡單地認為原材料的波動是難以控制的一種經濟現象，因此沒有必要過多研究。
誠然，原材料波動是正常的經濟現象，但如果波動過大，將不可避免造成資源的大量浪費。石油價格的飆升額外耗費了我們上百億的美元；鋼鐵、水泥等原材料價格的過度上漲導致大量資金涌入，宏觀調控的實施則令相當部分資金幾盡化水；原材料的過大波動還將直接推動CPI的增長，難道我們對此都認為是非常正常的現象而無須進行反思？
比如原油，我們作為消費原油增量的最大國家，卻對原油定價毫無話語權，根據預測，如果今年平均油價上漲10美元，我國將為此支付130億美元的額外費用。造成原油進口高代價最主要的一個原因就是我們對石油經濟的漠視和無知，今年10月份，國家某部門在預測石油漲價對我國經濟影響時，居然以引用國外機構一個非常籠統的數字作為結論，而完全沒有自己的觀點。一位學者更是尖銳地指出，國內的宏觀經濟學家幾乎皆不懂石油，而技術出身的石油專家，對于石油變動的經濟原因和涉及的影響普遍缺乏理解。如果這種局面不改變，我們的石油儲備如何科學建立？我們的下游產業如何能平穩發展？
作為微觀主體的企業，也同樣應當深思如何減輕原材料波動對企業的沖擊。同是鋼鐵企業，寶鋼股份(資訊 行情 論壇)對外部鐵礦石的依賴要高于一般的鋼鐵企業，但寶鋼股份受到鐵礦石漲價沖擊的影響卻小于其他鋼鐵企業，其原因就在于寶鋼股份建立了較好的采購機制，通過與國外供貨商和國外船運商簽署了期貨式的合作協議，較好地緩沖了鐵礦石漲價對公司業績的影響。
2004年原材料的漲價還啟發了我們要以國際化的視角經營企業。我們通常認為國際化主要是產品市場的國際化，現在看來我們同樣應重視原材料市場的國際化。隨著我國對外開放力度的加大，價格接軌將成為不可避免的大趨勢，不管一個企業的采購和銷售是否直接涉及到國際市場，國際市場的變動都將對其產生或大或小的影響。因此，企業必須調整策略，將更多的國際化因素納入戰略規劃體系制定中，積極采用國際化的手段消除各種不利影響。如果我們還是對巴西上空的一只蝴蝶扇動翅膀引起的微弱氣流嗤之以鼻，也許一場風暴就將在我們措手不及的時候來臨。(鄧常青)
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