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致董事長一封公開信：吳忠儀表兩年三次遭查 前任漏洞后任如何補
馮奇峰董事長：
我在本周從媒體獲知，證監會派稽查工作組進駐吳忠儀表，對公司涉嫌證券違法行為立案調查。
在我的印象中，這已是證監會在不到兩年時間里對公司進行的第三次調查。前兩次調查證監會均對公司存在的違規行為發出了限期整改令，時隔不長，怎么又“撞槍口”上了？
當然了，吳忠儀表“撞槍口”次數再多，也不是您的責任，畢竟，您出任吳忠儀表董事長還不到半年時間。我很想知道，是不是您的前任董事長發生了什么？這對公司會有多大影響？
之所以提出這個問題，自有我的道理。一是對您前任董事長的離任感覺蹊蹺。在我看來，上市公司董事長“超期服役”的多，提前退位的少。趙廣生今年還只有58歲，尚不到退休年齡怎么就退下去了。二是貴公司董事會換屆有蹊蹺。一般來說，上市公司推遲換屆的多，提前換屆的少，而吳忠儀表換屆提前了3個月。
趙廣生到今年9月才任期屆滿，但吳忠儀表于2004年6月22日召開的2003年度股東大會就進行了董事會的換屆選舉。會議由趙廣生委托您主持。實際上，從那天開始，趙廣生就下野了，由您接任了吳忠儀表的董事長。吳忠儀表為什么要提前進行換屆選舉呢？難道這里面沒有文章？
我想，文章肯定是有的。從證監會對貴公司下達的兩份“限期整改通知”就可發現其中的一些蛛絲馬跡。
比如：2003年8月26日的“整改通知”指出，公司對控股、參股的子公司控制較弱，投資風險較大。截至2003年6月30日，公司長期股權投資凈額為31701.7萬元，控股、參股公司19個，絕大部分沒有收益，其中部分公司虧損，個別公司甚至已經出現資不抵債的現象。
2004年5月19的“整改通知”又指出，“你公司截至2003年底，長期股權投資14項，賬面價值為19177萬元，且涉及行業較多，項目與主業及項目與項目之間產業關聯度差，地域分布范圍較廣，投資效益低下”。兩份整改通知書涉及的長期股權投資，截止期限只相差半年，但31701.7萬元的長期股權投資凈額竟變成了19177萬元的賬面價值，這里就有一億多元不翼而飛了，這些錢到哪里去了，是不是投到某些人的腰包里去了？如此巨大的損失該誰承擔責任？
2003年8月26日的整改通知指出，“資金管理不嚴”，“2000年到2003年上半年期間，公司多次向多家公司投資、借款，金額較大，未簽訂相關協議，且收益不詳”；“控股股東及其子公司占用股份公司資金問題嚴重。截至2003年6月30日，控股股東及其子公司累計占用上市公司資金10572萬元，同2002年末的累計占用5018萬元相比，增長110.68%”；“2003年集團與股份公司的其他應收款發生額高達2.04億元，年末余額為9478萬元”；“存在為集團公司代付醫保費、利息、退休人員醫保金、審計費、取暖費、代墊設備款等問題”。
為什么會出現這種情況呢？應該說公司制度上有漏洞。比如，像整改通知書指出，“獨立董事設置不完善，公司沒有按證監會要求，設置‘至少一名會計專業的獨立董事’”；“公司董事長仍由控股股東法人代表兼任”；“公司財務總監兼任控股公司總經理”。所有這些，都是制度上的明顯漏洞。而制度上的漏洞，正是滋生毒蕈的溫床，黑手也有可能趁虛而入。
董事長先生：吳忠儀表存在的這些制度上的明顯漏洞，對于您的前任而言，我不知道是無力回天還是有意所為？您新任吳忠儀表董事長，會采取什么辦法應對？
寫這封信只是基于這樣一個想法：寧夏已經出了一個銀廣夏，我真不想吳忠儀表成為銀廣夏第二。
董蕊香
2004-12-22
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