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和訊網-《財經時報》特供
吳一堅董事長：
近日去西安出差，偶然的原因目睹了您的杰作——鐘鼓樓廣場和天幕闊景，也聽到了有關它們背后的故事。一時間，您的大名對于我來說真是如雷貫耳。我不得不佩服您把玩
資本的技巧。
故事敘述者告訴我，您主要把玩三間公司，一間是金花投資有限公司(敘述者把它比做“老子”)，它有兩個“兒子”，即“大兒子”世紀金花股份(資訊 行情 論壇)有限公司和作為上市公司的“小兒子”金花企業(集團)股份有限公司。
敘述者說，您把玩它們的本領在于，總是冠冕堂皇地讓小兒子吃虧。吃了虧還只能打落門牙肚里吞，啞巴吃黃連有苦說不出。
他舉了一個例子。前不久，您讓小兒子把花2.5億多元購買并裝修的天幕闊景裙樓2-4層租賃給大兒子，此前小兒子已將鐘鼓樓廣場租賃給大兒子，兩項物業年租金只有4000多萬元。
他說，去年，小兒子租賃收入2000多萬元，還要付出1000多萬元成本；今年上半年為1000萬元剛剛出頭的租賃收入又付出近600萬元成本。
請問，小兒子把已經成熟的物業租賃給大兒子經營，憑什么還要承擔成本？他粗略算了一下，兩項物業租賃成本超過租賃收入的一半，年利潤不過2000多萬元，小兒子要20年才能收回全部投資。另外，今年上半年，小兒子雖然從大兒子那里得到了100多萬元租金收入，但大兒子又從小兒子那里拿走了一千多萬元現金，兩相一抵，小兒子實際只拿到了20多萬元的租金。他弄不明白，小兒子投資將近5億興建、購買的兩大物業為什么自己不能經營，您卻都要以低價租賃給大兒子經營？
他往深里一捉摸，覺得您安排小兒子花2.5億多元購買并裝修天幕闊景物業在時間上也是一環緊扣一環。2001年11月底，小兒子從老子那里買下金花大酒店的股權，并且以最快的速度將1.7億元購買款現金給了老子。3個月之后兒子又將2.8億元的現金給了金花大酒店，這樣一共花去了4.5億元之多。而在2002年10月，金花大酒店即將開業的時候，老子說金花大酒店不賣給小兒子了。
就這樣，老子在一進一出之間，巧妙地將小兒子的4.5億元資金占為己有。如果要配股增發，不知要經過多少關卡，可您呢？只是先來一個關聯交易，然后再來一個“改正錯誤”地取消關聯交易，開兩次股東會，就大功告成了。而且，小兒子給老子的1.7億元股權轉讓款直到今年5月18日才全部退還完畢。好家伙，要錢時心急如焚，15日內必須全部付清；退還時卻慢慢吞吞，拖了一年多時間。
更有甚者，老子還給小兒子的1.7億元還沒捂熱，兩個月后又決定要小兒子花2.5億多元購買并裝修天幕闊景物業。小兒子不是主營生物制藥嗎？幾億幾億的錢都干了啥？都變成房地產投資商了。
敘述者說，手心手背都是肉，而“老子”、“大兒子”及“小兒子”的法人代表同是您吳一堅一人，卻厚此薄彼，到底為什么？
小兒子上市時募集到資金1億多元，之后又通過配股再次募集資金兩億多元，加起來一共是四億多元。在您的精心把玩之下，小兒子的錢都進了老子和大兒子的腰包。小兒子缺乏營養，自然日見消瘦，只得向銀行大舉借債，今年以來僅利息就花了1000多萬元。業績也每況愈下，今年第三季度凈利潤只有不到40萬元，同比差不多下降了90%。
如此玩下去，老子把小兒子玩沒了，到頭來您就不怕兩敗俱傷？
何碧樓
2004年12月15日
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