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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是地產風云--優勢企業聯盟與新金融運動專題論壇實錄：
陳明鍵：剛才任總談到萬通今年做了和泰達戰略合作的發布會，開始和泰達形成一種
資本的結合，這是一次有標志性意義的事件。昨天馮先生又提出搞活大中心民營企業，應該確實說可能和25年以來這種國有企業的改革相比，國有企業改革到今天取得了很大的成績，但是很任重道遠，今天更加迫切可能是民營企業的改革，國有企業的改革可能重在改制，可能民營企業的改革重在資本的開放。最近出了一本書的路線，就是講新公私合營的路線，中國企業步入世界500強的正道、主感到，在中國的特殊情況下開放股票，民營企業應該和國有企業優勢結合起來，就是孫悟空和唐僧結合的模式。我問一下王偉斌董事長，你是十大杰出青年，也是全國青年的常委，是地產界的后起之秀，你作為一個民營企業你結合自己企業的情況，怎么看待萬通走的這一條路線。
王偉斌：各位朋友大家好，作為雙全集團還有很大的差距，但是聯盟本身是一個好事，第一可以達到資源的共享，各個方面優勢的互補，最終能夠達到一種共同發展的目標。從地產企業本身的方方面面的聯盟，可能也會促進整個地產業持續、穩健、健康發展會有很大的積極推動作用。作為聯盟本身可能大的方面分兩個層次，一個就是松散型的，另外一個是緊密型的，松散型的企業可能也能夠達到很好的互補，取得一種推動作用。緊密型的聯盟當然說有利有弊，像主持人所談的萬通和天津泰達的合作，我想馮侖先生多年的經驗和泰達有實力的專家房地產公司合作，在此之前他們肯定是經過很好的磨合。這種合作如果說從管理、機制、文化、商業模式、運營模式能夠達到高度的統一，完美的結合的情況下，能夠真正把合作雙方的優勢很好發揮出來，而彌補自己企業的不足，我想這種聯盟會達到預期的效果。但是磨合的過程中能不能把真正的機制、文化，對產品理念上的認識，分歧等等真正的解決，包括制度，包括方方面面的認識能不能很有效達到完美統一，如果磨合不好可能會適得其反。
另外我想地產聯盟的結合也會很有效，很積極的促進銀行業這種服務職能的轉變，更加促使房地產企業從融資渠道角度來說，這塊蛋糕為了避免更多的流向海外，也會促進銀行業對這方面認識更加加強，促進他們服務職能轉變服務理念方面，也會達到很好的統一。
第二，因為資金對于企業本身來說是血液，但是對于房地產企業本身來說，更是一種生命，這種聯盟整個系統的完善了一個房地產企業的價值鏈的提升。聯盟如果能達到很好的磨合，很好的融洽，從方方面面達到高度統一的情況下，對于企業本身來說，還是一件非常好，值得推薦的事情，謝謝！
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