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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是零售業的未來路--創建中國商業航母專題論壇實錄：
張文中：
下面，我們請王教授來為我們做一個總結。
王璞：
總結不敢講，因為實踐是檢驗真理的唯一標準，臺上坐的都是零售業態大老。我覺得中國各行業都有一個特點，就是我們時間短，底子薄，管理相對薄弱。但是，另外一個特點十分突出，都是有十分強的自信心，都有信心帶領中國本土各行各業成為世界級的企業。這是我這幾天聽了幾場論壇之后的感受，包括我們自己也是，國際上最好的麥肯錫等等大家都知道，但是中國也有北大縱橫。所以，我說這是我的一種感悟，這種是共性的東西，不容置疑的。那么，我覺得從我們為零售業服務或者是追蹤一些標桿企業得到的一些經驗，我覺得我們習慣于用數據和坐標說話。我們大家可以想象一個橫縱坐標，橫坐標是零售市場成熟度，縱坐標是集中度。我們拿亞太地區國家來看，能給我們本土企業帶來一些借鑒的經驗。亞太地區像臺灣、香港、新加坡，他們都是市場成熟度比較高，成熟度就是說我們現代商業模式基本建立，成熟度比較高。那么，同時集中度比較高，就是幾個少數的寡頭壟斷。那么，我們看看日本，日本有不同的特點，日本是現代商業零售業成熟度比較高，但是它的集中度不夠，而中國、印度、馬來西亞等等這些國家是集中度比較低，同時這個市場成熟度也不夠高，都是雙低。那么，中國未來的趨勢，我個人覺得一方面對我們在座的各位老大來說，我們市場成熟度不夠，因此我們有很多的商機，使我們各個業態已經領先的老大繼續做大，因為要慢慢走向現代商業的一個范圍，或者是一個形態，因此這是成熟度不夠給我們帶來的商機。同時，我覺得中國未來的趨勢也不會像香港、臺灣、新加坡這些國家一樣，要走的話會像日本，就是集中度不會太高。因此，我們在座的如果也想成為這個商業領域，各個領域的前幾名，或者是前十名，前一百名的話大有機會。
我先簡單說這么兩點，謝謝！
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