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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是零售業的未來路--創建中國商業航母專題論壇實錄：
張文中：
下面，請我身邊的徐總談一下他的觀點，徐總現在面臨的競爭是非常激烈的，剛才他告訴我在距他五公里的這樣一個范圍內，有十幾家國外一流，居始于世界五百強強烈的大賣場公司，三公里之內也有五、六家，我想徐總會有很多的感受，下面歡迎徐總。
徐恭藻：
很高興中國企業家雜志社給我們提供這個機會，我先介紹一下我們這個企業。我們這個企業是利群集團，是一個老字號的商業企業，本部是在青島市。那么，大家都知道青島市是商業對外開放最早的城市之一，是95年國務院批的六個試點城市之一。那么，從試點城市開始到現在，青島市在全國所有城市當中是外國商業單家進的最多的。那么，利群離我們身邊是美國的沃爾瑪，不到十米，我們對外不到二十米還有百盛的一個超市，不到五百米是日本的家是客，圍繞剛才張總所說的五公里11家，兩公里之內是五、六家。那么，青島商業競爭是比較殘酷的。剛才杜總說的觀點我基本同意，但是有一點我不完全贊同。比如說外資企業不可能占主導地位，那么，昨天是我們零售業全面對外開放的日子，那么應該說從某種意義上來講像沿海城市，像省會城市，副省級城市，由于是已經提前開放，所以說外資的沖擊可能大家感覺不是很明顯。但是，隨著昨天的開放，那么開放主要是兩個特點，一個是股權的開放，一個是地域的開放，那么地域的開放，說明外資企業將在二線、三線城市全面解放。那么，它會對我們的原國有商業進行一個很大的空間的擠壓，即使已經進入的城市，由于剛進入沒有廣泛的布點。下一步開兩、三家、四家、五家的時候，我們傳統的國有商業企業會受到擠壓。這個從全國來看不會占主導地位，但是在局部城市，經濟發達城市可能要占主導地位，特別是在大賣場這個業態。那么，在股權方面，應該說過去是必須合資，那么現在它可以獨資，這樣就會帶來一個由合資變獨資，這個趨勢是有的。而且，會加大對傳統國有商業并購力度，對這一點我們必須要清醒的看到。那么，我們在競爭當中還有幾個特點，比如說外資企業和我們傳統國有企業的差距，我們相比差距，我想一個是我們在規模上有很大的差距，一個是在資金的優勢上有差距，再一個在管理上有差距，再一個在營銷理念上有差距，還有一個是在企業文化上有差距。那么，在規模上的差距，應該說我們好多企業現在正在加速擴張，但是我發現這個擴張也是一個誤區，一個企業要想和外資進行抗衡，要想競爭，必須要有規模，沒有規模肯定不能競爭。但是，你這個擴張是要如何擴張？我們好多企業是跨地域在快速擴張，那么你的物流配送，最終采購都沒跟上，你這種擴張肯定是失敗的。那么，你必須研究一下我們的優勢在什么地方，我憑什么和它抗爭？這是我們要研究的一個課題。再一個在資金規模等等一系列方面，我們多還有很多方面要討論。
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