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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題�！吨袊髽I家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是零售業的未來路--創建中國商業航母專題論壇實錄：
張文中：女士們，先生們，各位來賓，大家上午好！今天我非常榮幸做這場節目的主
持人，應該說我做這個主持人不太合格，我本身也是一個業內人士，我是物美集團的張文中。我在科學院讀完博士以后，在美國做過兩年研究，所以被推到這個位置。好在今天參加這場論壇的各位都是學富五車，韜略很深，所以我任務也比較容易了。我想先簡單介紹一下各位來賓，坐在我身邊這位徐總，是山東利群的董事長徐恭藻，徐總對于各位來說可能是比較陌生的，但是他的業績比較突出，他從1992年開始進入這家企業，把這家企業從年銷售額四千萬做到年銷售額五十億，是山東半島最大的零售商，也是中國企業走的一條可行的道路，就是取決于的發展。杜總是我的一位學長，杜總他可以說有幾段經歷，曾經是年輕的學生領袖，后來又走在改革開放的前沿，做生意也比我早的多，他最早做生意有一個很有趣的故事，我想各位也都知道，莫斯科大馬戲團是他弄到中國來的，后來又很快進入了連鎖超市這個領域，而且起點很高，直接和美國合作，現在他是家世界集團的董事長，家世界集團在全國各地，特別是中國北方已經有很大的發展。張宏偉先生，我想各位都比較熟悉了，是全國工商聯的副主席，更是我們中國民營企業最早起步，而且長盛不衰的這么一個代表人物。當然，他從事東方家園只是他巨大資產盤子中間的一塊，這些年他對這件事也給予了很多的關注。那么，尤其讓業界比較值得欣慰的是張總在做生意的同時關注中國民族流通企業的發展，在這方面做了很多有益的工作。張總旁邊的王健林，是萬達集團董事長。苗紅兵是我們白領集團董事長，是自創的一個品牌，我想這個是不容易的。因為作為一個品牌，得到零售業業內人士的肯定說明了它的分量。坐在這邊上的王教授是北大縱橫咨詢公司的董事長，今天他是這里在座的學者，我想我們一會兒理論化的觀點更多來自于王教授。
今天是一個非常特殊的日子，2004年12月12日，剛剛過去的昨天是中國正式已經取消對于零售業諸多的保護，那么我們必須在國內面臨嚴峻的國際競爭。也就是說，今天是中國零售企業真正面臨競爭的第一天。那么，在這個時候，中國零售企業在想些什么，在做些什么，那么對于未來的前景，究竟是一種什么樣的看法？我想在座的各位，都有不同的觀點。那么，今天我們采取一種更開放的討論模式，一會兒我們在座的各位先用三分鐘的時間基本闡述一下自己的觀點，那么在這兒以后可能更多不是我在啟發大家，而是他們之間會有一場非常熱鬧的爭論，希望大家也會積極的參加到這種爭論當中來。下面，我們先請杜總談一下。
杜廈：
零售業是一個熱的不能再熱的話題了，坐在這里有點如坐針氈。因為昨天中國政府對加入WTO的承諾開始生效，全中國所有的國土對于全世界所有零售業全面開放，沒有任何股份比例的限制，沒有任何地域的限制，這將真正體會到多年喊的狼來了，從昨天開始狼正式進來跟我們一起吃飯了。在這個時候感觸良多，所以面對這樣一個論壇的時候我想說幾句。第一點，毫無疑問，我會歷來堅持我自己的觀點，在中國這塊國土上，從長遠看問題，最終占主導地位一定是本土零售業品牌，像美國、德國、法國、巴西、印度、俄國已經發生過的事情一樣，不可能是沃爾瑪、家樂福、麥德隆、百安居這樣國外品牌在中國占主導地位，這種場面我個人有充分的證據和例子說明。第二點，尤其是輿論界和全中國消費者看到自己品牌有獨立的模式，盡管我們在運作能力和管理上和國外品牌有相當長的差距，但是差距隨著時間推移會越來越小，我祝愿中國今天在座的本土零售業者和沒有到會的本土零售業者能夠走出他們輝煌的道路出來。
謝謝！
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