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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是跨國公司在中國重新整合專題論壇實錄：
張樹新：
謝謝李先生，李先生提到跨國公司在中國今天可能不太適合，我們今天有很多是全球化的企業，至于說他們的國別概念已經不是非常重要了。那么，這是很有意思的觀點。其實對于韓國企業來講，中國大眾消費者已經感受到韓國企業國際化程度，我們很少講LG是哪國企業，我們看到LG非常多的產品，我們經常發現這種國別的模糊，實際上對于這些企業走到本土消費市場起到了很大的作用。那么，我們來聽聽現代汽車盧總的見解，大家歡迎！
盧載萬：
大家好！我是擔任北京現代汽車總經理的盧載萬。我擔任韓國北京現代企業總經理兩年，說實話在座比我更了解中國市場，我想利用這個機會把自己兩年之內在中國學習到的經驗跟大家互相交流一下，把這個經驗互相共享一下。沒有想到今天碰到很多有名的企業家，想跟他們交流一下，對北京現代以后發展是非常有幫助的。由于時間的關系，所以簡單的把自己的經驗告訴大家，把時間留給大家提問題。大家都認為北京現代在中國市場上是非常成功的，但是我認為從現在開始到以后，北京現代在中國是一個打基礎的階段。我把兩年的經驗分為四類。第一，在所有生產、管理、銷售方面，最重要的是迅速決定他們領導的決策，就是領導對市場方面生產決策。第二，對中國本土化非常重視，針對顧客需要什么，就是消費者需要什么，對于消費者心里進行研究，上門拜訪。第三，在銷售、生產、購買本地化是非常忠實的。第四，學習中國文化，在咱們企業來說是放在非常重要的地位，讓韓國自己的技術員，管理員學習文化是第一位的，然后讓中國職員也了解韓國的文化，對這一方面他們也是非常注重的。所以，總體來說他們把中國文化和韓國文化結合在一起，對于企業比較來說是非常重要的。
剛才說過把剩下的時間給主持人和各位觀眾。
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