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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題�！吨袊髽I家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。以下是跨國公司在中國重新整合專題論壇實錄：
張樹新：
謝謝周先生，慷慨激昂，講了很多的心里話。我們看這個論壇還是分的比較清楚，有國有企業專場，是分享成功，據說中國GDP成長當中60%主要的利潤增長來自于大型國有企業，當然我們忘了一條，全國壟斷行業，是石化、電信、航空。那么，我們國家并沒有真的開放這些行業給民營和外資。所以，我們發現在產權所屬上我們劃分很清楚。我們還有一場是民營企業，民營如何過冬，看來2004年是很有意思。我們過跨國公司專場是跨國公司在中國重新整合。我們聽周鴻偉談到很有意思的一點，互聯網創業行業是一種基因特點的種類，既不屬于這三類當中的一類，那么實際上它在基因之中又是各種東西的符合，我們講它是具有雜交優勢的一個品牌，從企業類別來講，首先它的資本是國際化的，所以它第一天從它的治理結構到產權制度是全球化的，幾乎中國所有互聯網企業都成長于國際風險投資和國際資本市場。但是，它的業務是本地化的，就像所有全球資本市場分析員也沒有分析到中國互聯網靠短信和游戲賺了那么多錢，這個模型只有一部分在日本和韓國成功過。但是，在中國有十幾億人支撐的行當，這個行當有兩個極端的平臺，中國聯通和中國移動事先開放成本給他們。但是，這個是市場和技術在短時間內互動的結果，而不是傳統IT產業，比如說亞信、微軟、IBM。那么，他們還是有像傳統供應一樣的供應鏈，當微軟、高通這樣的公司把握住供應鏈最關鍵環節的時候，中國只能是市場消費地和生產基地了于是，這種公司戰略當中，確實對于中國只是局部，不可能從此出發。所以，我們發現前幾位來自于不同行業和不同經歷的業主，我們對事情的想法和講話的口氣都完全不一樣。還有很有意思的一件事情，我們今天在座有兩位韓國朋友，這位是韓國Furfouce的社長，他們怎么看韓國企業在韓國，韓國企業其實在過去十年、二十年，在全世界的成功，全世界人都有目共睹，他們把中國看作是一個韓國企業在本地生產和市場消費的大本營呢？還是由此可以出發的地方？我想是不是請韓國朋友講一下，我們歡迎我們Furfouce的社長，大家歡迎一下。
李奎振：
大家好，我不是生產企業或者是公司的經理人，我在韓國是一個間大的媒體工作者。當然，我在韓國也是跨國公司，是韓國的合作人。所以，在此我可能是在中國進行活動的跨國企業的人，我想作為海外媒體工作人，在我們眼里看到跨國公司的情況，我想在此稍微談一下我的想法。在韓國來講，韓國人特別關注中國發展，幾乎每年有兩到三百個企業在華投資，而且進行一些跟中國相關的業務和工作。尤其中國地區，東海亞地區可能是韓國企業看的比較好的地方。但是，好多韓國企業對在華投資的看法可能是喜憂參半。因為在韓國來講，他們都比較熟悉日本企業在七十、八十年代進入到中國，他們失敗的經驗比較多。還有一些早十年進來到中國的一些韓國企業家們，他們共同一點就是在中國賺錢很難。但是，像剛才嘉賓談到過的外國企業到中國來發展的話，語言上溝通是很重要的，外國人不懂中國語言，和中國當地溝通上有一些困難，這帶來文化上的差異，還有對中國體系和制度不理解，不接受，這也是企業發展的一個很大瓶頸。在這種環境下，為什么好多韓國企業選擇愿意到中國來發展呢？其中原因就是說中國勞務費便宜，地價也便宜。但是，很大一點上是看到中國將來的發展。但是，這樣一個跨國企業之間的聯系和活動，大家都知道在中國來講韓國企業占的比重比較多。但是，韓國和中國之間，還有其它亞洲這種現象也會越來越普遍。但是，大家都知道韓國企業情況，除了美國、歐洲，中國和印度也成了他們投資首選的地方。很多歐美企業在韓國已經投資了，為什么歐美這樣先進國家的企業選擇亞洲這個地方呢？因為他們覺得亞洲確實有很大的發展潛力。
進入二十一世紀以后，大家經常談到跨國公司這樣一個詞，但是我們今天談到的主題也是有關于跨國公司的。但是，我認為跨國公司跟我們時代發展是有一些不太相符。像跨國公司這個詞是在過去六、七十年代，西歐企業發展他們領土范圍的時候，他們向其它國家發展的時候，是由一個單詞過來的，后來日本翻譯成跨國公司，所以現在大家多說跨國公司這個詞。所以，發展到現在，我認為這個單詞已經不太適合我們這個時代的發展，應該是超國家，或者是那種脫離國家的發展，可能更符合我們這個時代的現象。實際上韓國企業，比如像比較大的韓國汽車、三星電子等大企業，在韓國本土內產銷量已經遠遠低于在海外的產銷量。目前全球化時代，我們也相信中國企業向海外走出去以后，中國企業在海外活動可能比當地國內的活動更加頻繁。所以，從企業的活動來看，已經不存在你是哪個國家的企業，已經全球化的企業活動�？梢哉f現在企業情況已經沒有國境的概念，是全球化大范圍的活動。當然，這些全球化的企業活動中很主要的問題是到了當地以后，怎么樣了解當地文化和尊重當地文化體系和制度，這是企業文化發展的一個關鍵問題。其中，舉一個例子，因為我本身不是企業人，對企業不是很了解，但是從媒體角度來講是這樣的，中國現在對媒體這個產業還沒有對外開放。比如一個外國人到中國來的時候，聽一個新聞報道，比如想用英語、韓語、日語聽的時候，他們怎么樣才能獲得信息呢？首先，我是一位媒體工作者，所以拿媒體產業舉一個例子，如果是其它企業的話，他們會怎么做呢？我認為中國一些外部環境制度或者是文化也好，如果成為企業發展的一個很大的瓶頸，政府或者是其它方面給我們這些企業克服這些困難和環境的條件，我們是不是滿足這樣的一個條件呢？眾所周知，中國是國土龐大，人口也是非常龐大的大國家，同時也具有非常龐大的經濟發展潛力。所以世界型的大企業都已經集中在中國。我認為現在2008年北京奧運會是北京，乃至中國發展的一個非常重要的契機。以北京2008年奧運會為契機，中國已經成為世界性首選經濟發展國家非常關緊的一個檻。相信以這個為契機，到時候中國人把韓國的三星或者是現代，他們不把這個企業當成一個韓國企業來看待，而是當成中國企業來看待，比如美國的微軟，或者是剛才是的雅虎也好，還是福特，這是中國企業看待的時機，我們相信2008年以后中國會產生這樣的收尾現象。總的來說，我相信在企業開展自己活動當中，我們認為一個所謂收尾現象的國企，這個問題并不存在，我們相信環球化的時期馬上會到來。
謝謝！
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