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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。
以下是萬通集團董事局主席馮侖先生在“主題論壇一：民企過冬術 如何應對經濟周期
”中的實錄：
馮侖：我只能用比朱總還樸實的語言來給大家解讀剛才這些故事。實際上我們不要忘記我們整個市場經濟轉型是在一個計劃體制自覺轉型的背景下形成的，也就是有計劃轉到市場經濟，這是20多年的經濟特征。轉的過程當中計劃體制就是一個子宮，我們就是一個嬰兒，所以到目前已經宮縮5次，每一次宏觀調控就相當于宮縮，已經有了5次，宮縮是娘痛嬰兒不痛，所以動力來自于政府，來自于宏觀經濟的管理層。現在為什么我們感覺到痛了？嬰兒大了，如果嬰兒很小的時候，每一次宮縮嬰兒是沒有感覺的，母親是有感覺的，但是到嬰兒大了以后，嬰兒開始嚷嚷了，嬰兒為什么會感覺到宮縮以后不舒服？有兩種可能。一種是嬰兒快成為死胎了，就是自己胎有問題了；再有一種就是橫累了，自己的位置倒過來了；還有一種臍帶繞頸，本身很危險了。總之，自己企業已經是有了很多的問題，你自己有問題的時候才能感覺到宮縮難受，相反健康的嬰兒迎接宮縮的將是外面新的空氣，外面的新世界，將是新生命的誕生。所以我們作為一個企業，剛才我覺得大家都講得非常好，基本上都檢討自己嬰兒哪沒對，還沒有很多怪宮縮的，我們身在子宮中看不到子宮，我們看到的只是出口。我們更多企業如果是正常的胎兒，應該說每一次宮縮都促使我們走向新的生命，我們更多的是機會，更多的是成功。所以這樣來看，我覺得這一次宏觀調控可能不是最后一次宮縮，但是它離我們新生已經不遙遠了，因為我看新華社發了一條消息，一共五次宏觀調控，我就想當時我是在機場買了一張報紙，上面就寫到，當時我就想到宮縮的事，但是今天跟大家聊一聊這個事。
這個問題反過來就變成什么問題，就是我們不要管宮縮，我們來看我們的嬰兒，現在嬰兒有一些問題要跟大家談。現在我們的問題已經到了必須要研究搞活大中型民營企業的問題，為什么現在重要的問題是搞活大中型民營企業的問題，而不是大中型國有企業的問題，第一民營企業是和尚頭上的虱子都是明白的，第二國有企業這幾年已經不辦了，數量越來越少了，大家天天批評它，玩弄它，搞活它，最后不活也得活，搞得國有企業很自卑，所以再說搞活國營企業，自己也說我是國營企業，我機制不好，什么都不好。所以這個問題已經不是問題了，相反另外一方面民營企業已經逐步扶正，扶正以后就往往是給鼻子上臉，而且民營企業的數量占到全國企業數量的三分之二，所以大家想今后的問題肯定是搞活大中型民營企業的問題，因為數量就多了，再出問題，再曝光肯定是民營企業的問題，因為國有企業的問題已經被大家說完了。所以現在我們應該把注意力轉到我們自己作為嬰兒，重要的問題是搞活大中型民營企業，讓我們的胎位扶正，讓我們的健康機體更加好，讓我們繞頸的臍帶趕緊解套，下面我們就一定是新的生命，站在地球上永遠不離開。
王巍：謝謝馮侖，因為圈里面的朋友都知道馮侖除了北京萬通董事局主席，中國政法大學的法律博士，而且是北京婦產醫院的教授，所以他非常恰當的解釋。
馮侖：這是未來，如果民營企業需要我一塊交流，我可以做婦產科的教授。
王巍：我們剛才第一階段聽了幾位對宏觀形勢的判斷，談的是倒的問題。我想大家更感興趣就是如何把倒轉為豎。因此下面每一位老總能夠針對你自己公司的情況，對明年做一個判斷之后能夠給大家介紹一下，你在2005年將調整什么樣的問題，如果不涉及到商業秘密，我想大家非常想知道你明年企業如何打算。不談太遠，談2005年跟我們分享一下，這期間希望大家遞紙條，我們留下互動的時間。大家都知道去年萬通是著名的地產集團，最近又進入天津，先請馮主席談一下如何把胎兒撥正。
馮侖：我們嬰兒在子宮里面，前年就開始撥胎位。我們一直認為民營企業大部分是屬于債務拉動型的擴張。我們95、96年一直有這個問題，所以我們民營企業由于考慮控制權的問題，特別不愿意開放自己股本、資本的市場，因為考慮到控制權，另外就是原罪。原罪就必須要控制，控制就不允許別人資本進來，這樣就必須要高速成長，于是轉而做很多銀行的貸款，或者說控制金融機構像德龍這樣。所以我們針對這樣的問題，我們認為在未來的發展當中，首先一個問題就是用股本擴張和債務擴張保持平衡，就是在母公司更多是權益融資，而在項目上更多的是債務融資，這是我們一個轉變。所以按照這樣的轉變，再加上我剛才講的更多的問題，更重要的問題是搞活大中型民營企業，所以我們就從自己搞起，把自己當成民營企業的范本來搞活，所以我們引進了戰略投資人。我們今后明年、后年的想法，明年我們計劃再做一次國際私募，然后可能安排在海外上市。我們還會專注在房地產上面，專注在房地產還會專注北京、天津兩個地區，同時也專注高端客戶上。我們希望在未來幾年當中，我們不成為中國最大發展最快的企業，但是我們希望能夠最持久增長的企業。現在的邏輯是“剩者才能為王”，怎么剩下，今天不專門講這個，我們有很多的研究和統計，我們找到一些辦法希望我們能夠剩下，所以希望在明年、后年，我們的目標都是逐步的增長，而不是非常快。另外我們更多的是財務結構上的合理化，而不是一個地域上的擴張，所以我希望在房地產行業我們能夠成為一個剩下的企業，謝謝！
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