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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題。《中國企業家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。
以下是金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁徐少春先生在“主題論壇一：民企過冬術 如
何應對經濟周期”中的實錄：
徐少春：剛才前面幾位都談得非常好，宏觀調控對投資規模和信貸的規模壓抑的作用一定存在，所以對整個社會的經濟造成負面的影響，也是客觀存在的。但是我特別強調這是外部的環境，對大家無論是對民營也好，對國有也好，對外資也好都是公平的。所以面對這種情況，咱們民營企業應該怎么辦，我有幾個想法。
第一，我覺得高明的醫生遇到得了重病的人，首先不是看病，首先是創造一個很輕松的環境讓你心態回復正常，非常平和。所以剛才南存輝總裁說要樹立非常好的心態我非常贊同，我們把它看成既是一個挑戰，但同時也是一個機會，這是第一點。
第二，我個人覺得其實當遇到打擊，遇到壓抑或者遇到敵人來了怎么辦？進攻是最好的防守。所以我覺得如果在國內你信貸有困難，那你就到國外上市去，民營企業資本國際化，我覺得是我們民營企業做大做強要國際化的一條捷徑。通過到海外上市，你可以融到資金，可以跟海外投資人打交道，可以提高你的管理和管制的水平，我想這是第一個。第二當經濟在低潮的時候，收購、兼并和整合也是最好的時間，在這個時間內整合供應鏈，整合上下游恐怕也是一個很好的進攻策略。第三當然我們還要防守，還得要練好內功。我上午講到我們中國企業一定還是要夯實自己的管理基礎，培育自己管理的核心競爭能力，因為這個跟國外差距太遠，所以把這個基礎夯實了，你將來遇到多少的低潮都能夠從容的面對。另外就是我是鼓勵中國的企業多在信息化上面投入，增強自己的核心競爭能力，你不要處在低潮了就削減你的投資，所以剛才吳總所講的要大力發展ERP，強調自己的內控，我覺得這是一個明智的選擇。
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