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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領袖的共同難題�！吨袊髽I(yè)家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領袖年會，與500名中國本土企業(yè)領袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。
以下是海星集團總裁榮海先生在“主題論壇一：民企過冬術 如何應對經濟周期”中的
實錄：
榮海：說是西部企業(yè)，實際上在全國也有很多，但是主要還是在西安。我講一下宏觀調控也很有感受，大概一個月以前全國工商聯黃主席他們主持了一個非常封閉的，有十幾個國內民營企業(yè)家參加類似于一個封閉的沙龍，沒有請一個媒體，沒有請一位外界的記者，當時包括身陷德龍的唐萬里也參加了這一次沙龍。大家在這個會上，由于比較封閉，都是民營企業(yè)，所以講得比較悲壯，形成一個共識大家一開始發(fā)言都比較悲壯，剛才匯源朱總說要看天行事，但是那個時候看天主要是看政府的臉。中國的企業(yè)在這一次宏觀調控采取了一些不是完全市場經濟的手段，所以大家得出了一個想法，這確確實實要看天行事。
實際的情況也確實，在這一輪宏觀調控當中，民營企業(yè)受到的創(chuàng)傷比較大，為什么是民營企業(yè)受到的沖擊比較大，我覺得要客觀去看待這個問題。我也談了我的想法，我說民營企業(yè)在這一輪宏觀調控當中受到的沖擊是非常正常的。溫總理在今年早一些時候在青年，包括在杭州、浙江，在調研的時候，在對民營企業(yè)家講的時候，一再重申說政府并沒有想對民營企業(yè)這一次宏觀調控針對民營企業(yè)，反倒認為宏觀調控以后經濟秩序等好，更加有利于民營企業(yè)的發(fā)展，這一點我是非常認同的。但是民營企業(yè)為什么在這一輪當中受到沖擊？有這么幾個原因。民營企業(yè)比國有企業(yè)有更多的投資熱情和更多擴張的欲望，這一點是不言而喻的，因為民營企業(yè)有這種沖動，有這種想法，想做事，這一點上這不是國有企業(yè)的企業(yè)家不想做事，但是內在的動力民營企業(yè)家現在的機制可能容易讓民營企業(yè)家有更多的熱情和投資的欲望。
第二在這一次宏觀調控當中受沖擊最大的幾點，比如說信貸，比如說固定資產的投資，包括房地產，再加上鋼鐵、水泥等等，這幾點剛好恰恰又是民營企業(yè)的長項。大家知道在2002年以后，2002年以前銀行比較懈怠，2002年以后銀行非常愿意放寬，比較愿意給比較活躍的民營企業(yè)放寬，民營企業(yè)拿錢比較容易，這樣投資不但有欲望，有熱情，而且有條件，所以擴張非常強烈。這一次受到宏觀調控的沖擊，民營企業(yè)首當其沖很正常，從這一點來講不能說這一次宏觀調控的政策就是針對民營企業(yè)，但是確確實實民營企業(yè)受到了重創(chuàng)�，F在到了年底，要販私這一次宏觀調控，民營企業(yè)起碼要有兩點值得反思。第一點確確實實，尤其發(fā)展到今天，我們討論重化工的問題，重型化的問題，當民營企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，已經不是小作坊，小企業(yè)的時候，當企業(yè)規(guī)模很大的時候，一定要和國家的政策相吻合，你所做的事情，和國家重點能不能扶持其實是非常相關的。第二在整個民營企業(yè)發(fā)展過程當中，既要考慮戰(zhàn)略問題，同時也不能忽略戰(zhàn)術問題。比如說戰(zhàn)略問題這么多年，去年、今年這個論壇很多人都說核心競爭力的塑造，管理國際化等等，但是實際上這一次民營企業(yè)很多方面并不是由于缺乏核心競爭力，也不是說缺乏戰(zhàn)略管理，而是戰(zhàn)術上出現了問題，短貸長投就是這個問題，用短期貸款投入長期的項目，資金鏈非常容易斷裂，斷裂以后設計、構想非常好的一夜之間就毀于一旦，所以這些東西都是值得我們反思的。
我說兩句我們海星，如果宏觀調控沒有做很好的調整這一關也很難做。但是這之前我們把產業(yè)政策做了很大調整，比如說我們投資了高速公路，我們也做了一些以能源為依托的化工產業(yè)，但是恰好就這兩項在這之前做的調整，因為這兩項正在在這一次宏觀調控受到國家支持，不但沒有受到影響反倒海星發(fā)展非常快，得益于在此之前的調整和國家調整的方向是一致的，所以我們走過來了。我講一點就是不能忘了戰(zhàn)術，謝謝大家！
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