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“全世界的全球化受挫者，聯合起來！”全球化的天花板，是后發展國家商界領袖的共同難題�！吨袊髽I家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數十位商界巨頭，會聚2004中國企業領袖年會，與500名中國本土企業領袖共同探討商業與環境難題。新浪財經對此次會議進行了獨家播報。
以下是北京匯源飲料食品集團有限公司總裁朱新禮先生在“主題論壇一：民企過冬術
如何應對經濟周期”中的實錄：
朱新禮：民營企業過冬術，中國辭典有武術、戰術、技術�，F在我們討論的是民營企業過冬術，國字號就不用過冬嗎？其實國營、民營都是一樣。今年5月份我應邀去美國，因為在美國一分錢沒花，快走的時候我想給美國人作點貢獻，去逛了逛商店。什么東西也沒看中，就看上了一個棉襖，買了一個棉襖還是打折的，很便宜。買回來以后老婆說你神經病，穿著短袖買回來棉襖，我的孩子說您真是，買回一個“Made in China”的棉襖。我說我就喜歡中國制造的棉襖。可到現在也沒穿上，聽說北京又是一個暖冬。
民營企業過冬，我想作為一個企業家要學會幾個方面，一個要學會看天氣，天氣是晴天還是雨天，雨天要打傘，晴天要帶草帽。要學會聽天氣預報，但是預報要辯證地看，不能一味地聽。92年小平說發展是硬道理，全國都經商一下通貨膨脹，朱镕基就搞銀根緊縮，企業家沒防備，栽了不少。現在十六大號召聚精會神搞建設，全國一片都是大工地，鋼鐵漲價、運費漲價、油料漲價，就是成品在降價，供大于求消費過冷投資過熱，面粉比面包貴，你要聽預報還要好好想一想，辯證地去想一想。第三就是憑經驗，經驗教訓很重要。經過93、94年銀根緊縮過來的企業，對于這一次調控應該是有所防備。最后企業的決策者要做一個正確的判斷，你的企業，你的主業是在哪里，你應該是砍掉哪些項目，保留哪些項目，你的戰略規劃是什么，所以過冬術就是你要有防備的策略。
去年非典以后我到匯源在全國的二十幾個工廠轉了一圈，發現到處都是招商引資，到處都是在興高采烈地搞建設。我就有些擔心，在某地一個企業家座談會上，我就告誡企業家朋友們小心調控，防止資金鏈斷裂的危險。我們在去年把德隆在匯源的股份買回來的情況下，還能做到運作非常健康，經營非常正常，這說明早有了防備，也就是過冬術。從現在來看，我想匯源它是涉及三農的企業，國家大力的支持，政策上沒有冬天；第二又是健康的產品，從經濟規律看中國果汁的人均占有率不到2公升，1公升多一點，像歐美都達到人均50公升，按照經濟的周期，市場潛力還很大，發展也就還沒有冬天。作為我們的冬天就是挑戰自我。匯源經過將近13年的發展，日積月累已經有了很好的企業文化。目前正在大力推進制度化建設，標準化流程，所以經過磨煉出來的企業就不怕過冬天。
上午阿里巴巴的老總說的很好，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。有一些企業在明天晚上要死掉，但是我在這里想所有的企業家一定要撐過去，撐過這個冬天迎接來的就是春天，謝謝大家！
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