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“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來！”全球化的天花板，是后發(fā)展國家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國企業(yè)家》雜志12月11日邀請了亞洲、拉美國家數(shù)十位商界巨頭，會聚2004中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，與500名中國本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財經(jīng)對此次會議進行了獨家播報。
以下是上海埃力生集團有限公司董事局主席吳國迪先生在“主題論壇一：民企過冬術(shù)
如何應(yīng)對經(jīng)濟周期”中的實錄：
吳國迪：謝謝，各位朋友下午好，今天非常高興能夠跟大家共享。今天主題非常好，全球一體化的天花板，我來自于上海，上海應(yīng)該說大家都知道上海正在打造世界級的城市，沒有世界級的城市不可能打造一個世界級的企業(yè)，這個話是五年前的話�；剡^頭我們今天主要是談宏觀調(diào)控，我想談一下個人的看法。我對中國的宏觀調(diào)控，今年的宏觀調(diào)控是非常贊同的，中國的宏觀調(diào)控措施是非常恰當，時間也非常好，問題是我們的政府應(yīng)該說在風(fēng)險控制、預(yù)測體系方面應(yīng)該強一點，因為我們在企業(yè)每一天都跟企業(yè)打交道，而且今年也有幾個大的項目在建，我們已經(jīng)建到90%，一直查到今年7月底，馬上要完成了還要查，我認為這是對的。假如說今年的宏觀調(diào)控到現(xiàn)在剎車的話，我個人的看法這條船在明年或者是后年肯定翻船。大家想一想很多經(jīng)濟學(xué)家都在說電費漲價，到今年下半年好多省都在拉電，我們上海很有幸其中500家保證我們供電的企業(yè)。我上海有6個工廠，4個工廠保證供電，還有2個工廠拉電，這是很嚴峻的問題。作為政府、作為企業(yè)要知道，假如我們鋪了很大的攤子，無效的勞動是最大的犯罪，所以我覺得宏觀調(diào)控是非常對的。
作為一個企業(yè)，今天談的是民營企業(yè)，我是國有獨資，現(xiàn)在是國有相對控股的一個公司，我相信到了現(xiàn)在也不要分民營和國有，都是企業(yè)，企業(yè)后一句話就是打造世界級企業(yè)的瓶頸是什么？我覺得五年甚至更長一點時間以前都討論大企業(yè)病，我們埃力生也提過，總部要控制到100人，當時想對，要降低成本，花非常少的錢做最大的事是對的，但是到現(xiàn)在三年以前我總部60幾個人，今年300人，明年到600人，所以人力資源在提高。為什么做老板的也好，做企業(yè)家的也好都會考慮錢多，我今年大概200至300的招聘，公司財務(wù)預(yù)測每年翻兩番、翻三番，上午金蝶徐總說到一個企業(yè)控制預(yù)算，包括制度設(shè)定，包括現(xiàn)在搞的ERP，ERP當時三年前理解人家都不要叫回去，我現(xiàn)在一個IT部分現(xiàn)在是16個，到明年30個，不但是ERP上了以后人員減少了，更加多了，所以沒有一個有效的手段控制下面子公司，這個公司不能是世界級公司�，F(xiàn)在的瓶頸核心是掙錢的，但是你這個制度是不是符合世界級的大公司；第二制度和執(zhí)行怎么有機組合；第三就是人力資源的資源和公司的資源這兩者的要素是不是有機組合。講起來很容易，但是做起來很難，我們現(xiàn)在剛剛跨出，也許還沒有跨出這一步，還在慢慢學(xué)，假如真的做到這三點，瓶頸中國肯定在不久的未來有大公司存在，因為中國有市場，我們?nèi)蛞惑w化，我說我們目前要做出最好的產(chǎn)品，最便宜的價格，最好的服務(wù)，假如你價格比別人高，服務(wù)又不到位，質(zhì)量又不行，上海的南京路最好的黃金地段也是沒有你全球化的一份。
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