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“全世界的全球化受挫者，聯(lián)合起來(lái)！”全球化的天花板，是后發(fā)展國(guó)家商界領(lǐng)袖的共同難題。《中國(guó)企業(yè)家》雜志12月11日邀請(qǐng)了亞洲、拉美國(guó)家數(shù)十位商界巨頭，會(huì)聚2004中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，與500名中國(guó)本土企業(yè)領(lǐng)袖共同探討商業(yè)與環(huán)境難題。新浪財(cái)經(jīng)對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了獨(dú)家播報(bào)。在此次會(huì)議中嘉賓上海埃力生集團(tuán)有限公司董事局主席吳國(guó)迪先生提出：如何突破成為世界級(jí)企業(yè)的瓶頸？以下為嘉賓精彩分析：
作為一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有獨(dú)資，或者是國(guó)有相對(duì)控股，到了現(xiàn)在也不要分民營(yíng)和國(guó)有，都是企業(yè)，企業(yè)一句話(huà)就是打造世界級(jí)企業(yè)的瓶頸是什么？我覺(jué)得五年甚至更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間以前都討論大企業(yè)病，我們埃力生也提過(guò)，總部要控制到100人，當(dāng)時(shí)想對(duì)，要降低成本，花非常少的錢(qián)做最大的事是對(duì)的，但是到現(xiàn)在三年以前我總部60幾個(gè)人，今年300人，明年到600人，所以人力資源在提高。為什么做老板的也好，做企業(yè)家的也好都會(huì)考慮錢(qián)多，我今年大概200至300的招聘，公司財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)每年翻兩番、翻三番，上午金蝶徐總說(shuō)到一個(gè)企業(yè)控制預(yù)算，包括制度設(shè)定，包括現(xiàn)在搞的ERP，ERP當(dāng)時(shí)三年前理解人家都不要叫回去，我現(xiàn)在一個(gè)IT部分現(xiàn)在是16個(gè)，到明年30個(gè)，不但是ERP上了以后人員減少了，更加多了，所以沒(méi)有一個(gè)有效的手段控制下面子公司，這個(gè)公司不能是世界級(jí)公司。現(xiàn)在的瓶頸核心是掙錢(qián)的，但是你這個(gè)制度是不是符合世界級(jí)的大公司；第二制度和執(zhí)行怎么有機(jī)組合；第三就是人力資源的資源和公司的資源這兩者的要素是不是有機(jī)組合。講起來(lái)很容易，但是做起來(lái)很難，我們現(xiàn)在剛剛跨出，也許還沒(méi)有跨出這一步，還在慢慢學(xué)，假如真的做到這三點(diǎn)，瓶頸中國(guó)肯定在不久的未來(lái)有大公司存在，因?yàn)橹袊?guó)有市場(chǎng)，我們?nèi)蛞惑w化，我說(shuō)我們目前要做出最好的產(chǎn)品，最便宜的價(jià)格，最好的服務(wù)，假如你價(jià)格比別人高，服務(wù)又不到位，質(zhì)量又不行，上海的南京路最好的黃金地段也是沒(méi)有你全球化的一份。
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