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《證券導報》特約撰稿 王二
本月伊始，傳出創維數碼(行情 論壇)主席黃宏生及其弟黃培升涉嫌盜竊近五千萬港幣公款的消息。根據廉政公署對其的指控：黃氏兄弟，在3年內與其母羅玉英(也是創維集團另一家間接控股子公司的董事)串謀偷盜了一筆本屬創維數碼的欠款。這是的盜竊是港式法律術語，其本意我想更接近于我國法律中的挪用或貪污。
因為廉政公署組織此次“虎山行”行動據悉源于一份極專業的舉報材料，所以黃出事后，人們不禁要問：“到底是誰舉報了黃宏生？”。
我將現在各路媒體所做的推測做一基本歸納，無非集中于兩種說法：一說為舉報人是由已離職的原公司高層管理人員所為，另一說是由欠創維5000萬元的股東干的。
經過對關心黃宏生事件的同事們做一極不科學的抽查，好象擁護第一種猜測的人占了多數。財經記者們之所以有這樣的判斷，自然有其道理。對創維而言，高管層拉隊出走、經理人與老板反目甚至對簿公堂的新聞屢屢見諸媒體，這種事見多了，也就難怪別人會有如此不約而同的想法。
在中國的富豪榜，黃宏生算是低調的了。據一些采訪過他的同事介紹，這位出生于海南臨高的中年人生活十分簡樸，出差時能住三星酒店就絕不住五星的。盡管黃宏生那句改編自蘇格拉底的名言“要做痛苦的人，不做快樂的豬”極其煽情，可事實上，他卻是一個口訥的人。于是，有人在背后指指點點，說老黃雖然拿了幾十年香港戶口，但本質還是一個老土。當然，仁者見仁，智者見智，這些特點很難講是缺點還是優點。
黃有極深的海南情節，先不講他在海南投的房地產項目，至少他為海南學子的就業找了條出路，創維旗下的海南籍子弟及海南各高校的畢業生數量頗為巨大。
八卦了黃其人其事之后，咱們言歸正傳，繼續說說黃與高級經理人不咬弦的原因何在。
管理學中有一個支持高級經理人拿高薪的理論，叫做錦標賽理論，大意如下：為什么要給高級經理人高薪，是因為這為中下層經理提供了努力的方向，通過這種方法提高了工作的積級性，其實質有如體育比賽中通過競爭來選拔和淘汰運動員從而調動參與者積級性。
這個理論的首倡者也明白該理論有一個漏洞，就是當比賽進入到了最后一輪，又要靠什么來激勵這些頂級經理人呢？于是，現實中便出現了，沖過了重重難關后已經殺紅了眼的經理人開始大叫，“分給我股權，我也要做老板。”但老板認為，我給你高薪就行了，股份嗎，沒門。
老板們肯定同意郎咸平常舉的那個例子，即便傭人把別人的房間打掃干凈了，也不能因此把房子占為己有。當然郎所指的房子是國企，可私人的房子難道就不算房子了？解決這個問題，恐怕靠的不是技術，而是一種新型并有著約束力的商業倫理的誕生。誠然，如果是老板事先許諾，事后無法兌現，則另當別論。
多年前，我看過本有趣的人物傳記，《藍血十杰》。話說第二次大戰后，一位叫桑頓的空軍退伍上校帶著九名同樣身份的弟兄，來到了福特公司。他對著巨人般的福特二世說，知識就是力量，在這片混亂中，我們將是唯一有知識的人，其他人只能是瞎猜。
正是這十個在戰爭中為盟軍節省了十億美元的后勤軍官，成為了美國現代企業管理之父。在他們中間產生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、斯擔福大學商學院院長和一批巨商。綜觀十杰的故事，我們或許得出一個結論：即便野心時而匍匐，時而翱翔，但才華絕對不怕沒有施展處，守住本份也是一種道行。
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