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□李燁
上周，上市公司或上市公司實(shí)際控制人頻頻同國際著名企業(yè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，“與狼共舞”的上市公司引起市場(chǎng)關(guān)注。
11月10浪潮信息(資訊 行情 論壇)(000977)和浪潮軟件(資訊 行情 論壇)(600756)
實(shí)際控制人浪潮集團(tuán)同微軟公司簽署合作備忘錄，締結(jié)全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；11月12日風(fēng)神股份(資訊 行情 論壇)(600469)與世界著名輪胎生產(chǎn)廠商皮列里公司簽署了《擬組建合資企業(yè)的意向書》，中外雙方有意在焦作市設(shè)立合資公司，生產(chǎn)、銷售輪胎(全鋼載重子午胎、輕型貨車子午胎、轎車子午胎)和鋼絲簾線。同樣在11月12日特變電工(資訊 行情 論壇)(600089)與杜邦公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作……其實(shí)此前已經(jīng)有無數(shù)的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)同境外著名企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行著多種多樣的合作。
思考促成國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)姻國內(nèi)企業(yè)原因，除開中國經(jīng)濟(jì)體在世界經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的作用，以及中國工業(yè)基礎(chǔ)大幅度提升和制造業(yè)綜合成本優(yōu)勢(shì)的背景外，中國市場(chǎng)應(yīng)該是重要的誘因。
像杜邦公司同特變電工合作的重要內(nèi)容是推動(dòng)杜邦公司雷力通H級(jí)干式變壓器加快進(jìn)入中國市場(chǎng)；而微軟頻頻向國內(nèi)IT企業(yè)搖動(dòng)橄欖枝時(shí)，微軟視窗操作系統(tǒng)在中國的銷售不如人意，參與政府、企事業(yè)單位競(jìng)標(biāo)遭遇重重阻力，市場(chǎng)認(rèn)為微軟戰(zhàn)略合作的背后，是同國內(nèi)軟件商利益捆綁方式拓展中國市場(chǎng)；皮列里公司和風(fēng)神股份的合資公司也將為中國市場(chǎng)帶來皮列里輪胎。
在全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易一體化的背景下，對(duì)這些境外巨頭兼競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的到來，客觀因素使然，國內(nèi)企業(yè)無法抗拒，但對(duì)“狼們”到來，國內(nèi)企業(yè)漠視或欣然接受都是拙劣的應(yīng)對(duì)之策，如何在“與狼共舞”中成長(zhǎng)壯大才是國內(nèi)企業(yè)生存之道。
筆者認(rèn)為國內(nèi)上市公司或企業(yè)在“與狼共舞”中應(yīng)該從四個(gè)方面提高自己：近距離地獲得技術(shù)擴(kuò)散，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該在合作中，抓緊機(jī)會(huì)獲得成體系的技術(shù)能力成長(zhǎng)；其次是在合作提高跨國組織能力。在現(xiàn)代技術(shù)商業(yè)化中，生產(chǎn)組織向管理型大企業(yè)的過渡創(chuàng)造了西方工業(yè)強(qiáng)國的組織能力基礎(chǔ)，這種組織能力是企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和持續(xù)擴(kuò)張的動(dòng)力，在中國企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)走向全球的今天，提升面向全球的組織能力尤為關(guān)鍵；第三是借助國際品牌獲得國際渠道資源，建立自身國際品牌，因?yàn)槠放茋H化的本質(zhì)是終端用戶的國際化；最后國內(nèi)企業(yè)可以借助國際聯(lián)姻化解日益增長(zhǎng)的貿(mào)易摩擦，降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。
歷史證明，在“與狼共舞”中，對(duì)“狼們”任何單純的樂觀最終都將付出高昂代價(jià)，多年來，跨國公司在國內(nèi)并購中，許多國內(nèi)做得不錯(cuò)的品牌最終被消滅，而其渠道網(wǎng)絡(luò)和制造能力卻被跨國公司所利用。而對(duì)走向世界的中國經(jīng)濟(jì)來說，借鑒韓國模式不失一種選擇，在向世界開放的同時(shí)，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，培養(yǎng)自己的世界級(jí)企業(yè)，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
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