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□李燁
上周，上市公司或上市公司實際控制人頻頻同國際著名企業集團達成戰略合作，“與狼共舞”的上市公司引起市場關注。
11月10浪潮信息(資訊 行情 論壇)(000977)和浪潮軟件(資訊 行情 論壇)(600756)
實際控制人浪潮集團同微軟公司簽署合作備忘錄，締結全球戰略合作伙伴關系；11月12日風神股份(資訊 行情 論壇)(600469)與世界著名輪胎生產廠商皮列里公司簽署了《擬組建合資企業的意向書》，中外雙方有意在焦作市設立合資公司，生產、銷售輪胎(全鋼載重子午胎、輕型貨車子午胎、轎車子午胎)和鋼絲簾線。同樣在11月12日特變電工(資訊 行情 論壇)(600089)與杜邦公司進行戰略合作……其實此前已經有無數的國內企業已經同境外著名企業集團進行著多種多樣的合作。
思考促成國際競爭對手聯姻國內企業原因，除開中國經濟體在世界經濟中扮演著越來越重要的作用，以及中國工業基礎大幅度提升和制造業綜合成本優勢的背景外，中國市場應該是重要的誘因。
像杜邦公司同特變電工合作的重要內容是推動杜邦公司雷力通H級干式變壓器加快進入中國市場；而微軟頻頻向國內IT企業搖動橄欖枝時，微軟視窗操作系統在中國的銷售不如人意，參與政府、企事業單位競標遭遇重重阻力，市場認為微軟戰略合作的背后，是同國內軟件商利益捆綁方式拓展中國市場；皮列里公司和風神股份的合資公司也將為中國市場帶來皮列里輪胎。
在全球經濟、貿易一體化的背景下，對這些境外巨頭兼競爭對手的到來，客觀因素使然，國內企業無法抗拒，但對“狼們”到來，國內企業漠視或欣然接受都是拙劣的應對之策，如何在“與狼共舞”中成長壯大才是國內企業生存之道。
筆者認為國內上市公司或企業在“與狼共舞”中應該從四個方面提高自己：近距離地獲得技術擴散，因為產業發展的實質是獲得技術能力并在技術不斷變化的條件下把這些能力轉化為產品和工藝創新的過程，國內企業應該在合作中，抓緊機會獲得成體系的技術能力成長；其次是在合作提高跨國組織能力。在現代技術商業化中，生產組織向管理型大企業的過渡創造了西方工業強國的組織能力基礎，這種組織能力是企業和國家經濟持續競爭優勢的來源和持續擴張的動力，在中國企業、中國經濟走向全球的今天，提升面向全球的組織能力尤為關鍵；第三是借助國際品牌獲得國際渠道資源，建立自身國際品牌，因為品牌國際化的本質是終端用戶的國際化；最后國內企業可以借助國際聯姻化解日益增長的貿易摩擦，降低貿易風險。
歷史證明，在“與狼共舞”中，對“狼們”任何單純的樂觀最終都將付出高昂代價，多年來，跨國公司在國內并購中，許多國內做得不錯的品牌最終被消滅，而其渠道網絡和制造能力卻被跨國公司所利用。而對走向世界的中國經濟來說，借鑒韓國模式不失一種選擇，在向世界開放的同時，重要的是要創造自己的品牌，培養自己的世界級企業，形成完整的產業鏈。
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