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記者 聞文 北京報道
“如果老萬通還在，幾個創業者沒有分開，那今天真不知是什么樣子。”這實在是一個過于奢侈的想法，從現在馮侖、潘石屹、易小迪的境況看，這樣的想法就像幻想一個家中的兄弟姐妹永遠在一口鍋里吃飯。
“當我進入長沙時，長沙發展商卻紛紛要跑到北京來。我們拍下土地后，有的發展商甚至覺得我們干了一件不可思議的事情。”易小迪坐在陽光100的辦公室里，談起捕捉進入中國處于快速成長的城市的時機問題，而這時潘石屹仍堅守CBD，馮侖則準備走出北京。正是處于北京CBD的這座絢麗的建筑物，成為了易小迪得以在全國若干城市復制的標本，而這個標本也成為了易小迪掌控的地產團隊的代名詞——“陽光100”。
在南寧、濟南、長沙、重慶、天津等城市，陽光100今年的銷售量將達到100萬平方米，易小迪稱，在這個基礎上，每年的增長都會是比較穩定的，不會有大的躍升，也不會有大的跌落，“我們把城市分類為高度競爭、快速成長、潛力成長三種類型，其中第二種城市是我們的主攻方向。”
房地產要在不同城市運作，也就是所謂的“跨地域開發”，就必須有產品的“標準化”流程，否則到每個城市都要重頭再來，那就無從談起“跨地域開發”了。在今年深圳出版的《地產評論》上，刊出了“房地產的模塊時代？”一文，以萬科(資訊 行情 論壇)與陽光100為兩個典型案例，對“模塊化”予以利弊分析。房地產可以像搭積木一樣簡單嗎？管理、規劃、招標、營銷、人力資源，都付之以標準化的運作模式，到不同的地域，只是改造其中的加權點即可。
“模塊化”無疑面臨著不同城市的種種不同條件的制約，不同的規劃制約、地理人文、消費心理等等，這些都是不可避免的具體問題。事實上，無論是萬科，還是陽光100，即便在其內部，也充滿了對“模塊化”的爭議，中檔郊區化產品適宜模塊化，但城區產品則并不適宜……如果就這個問題，用一本書來闡述也不為過，而且就具體問題而言，可以說是充滿了煩惱，但事實上模塊化的背后，并不僅僅是技術層面的問題。
“一個公司的管理體系要簡單、透明，就像一個人一樣，只要有隱私，就有見不得人的一面，那些在財務上無法見光的企業，事實上生命力極其脆弱。”隨著采訪的進行，易小迪的思維也不斷從具體、微觀中跳到抽象、宏觀。“模塊化”，事實上，就是讓地產開發由復雜到簡單的過程，這實際是一個把地產開發抽象、概括的過程，是一種思維方式，而不僅僅是一個目標。雖然具體矛盾到處都是，但努力的方向顯然更重要，也就是說如果所有的努力都圍繞一個軸心，那么這個企業就有堅持的資本。
一個企業的軸心是什么？易小迪的回答把訪談帶向了與房地產越來越不相干的方向：“一個企業的價值觀，如果不高于社會平均水平，就必然會衰敗。”從一個比較單純的維度來說，一個企業的貪婪程度，如果與正常人無異，那么這個企業做得越大，最終被貪欲燒傷的程度就越重。“多元化”，也曾經是易小迪經歷過的擴張思維，那還是在老萬通的故事，藥廠、賓館、農業、高科技，凡是熱點行業，他們無不下手。令易小迪放棄“多元化”的徹悟點，是南寧“新萬通百貨”，“那個商場，我們可謂機關算盡。”商場建筑是自己建造，成本完全可以控制，而啟動資金，則通過兼并一個破產企業之后，解決了下崗職工的待業問題，而獲得了銀行的支持，前期對營業員進行專業培訓……但開業之后，首先是與供應商的對接出現了問題，因為他們的進價較之同行要高出不少，實際情形是如果沒有3至5年或更多時間磨合出的進貨渠道，進價成本根本難以降低；另一個棘手的問題是貨品丟失率高達5%，而這相當于利潤的全部。如何防盜，經過研究之后，他們最終發現這與貨品如何擺放有關。易小迪說：“還有庫存、進貨等等，每一件事解決起來都很簡單，但需要解決的事總量太大了。”每一個行業在未進入前，人們都容易被樂觀描述吸引，但深入之后往往會被遍布的盲點套牢。
即便一個企業僅僅運作地產，也面臨是否“多元化”的選擇，萬科王石在談及這個問題時，談到了陽光100與萬科的相似之處，不僅不做寫字樓、酒店、商場、旅游地產，即便是做住宅，也只以某一類住宅為主攻方向。“在快速發展的城市，位于城鄉結合部，做高層公寓，針對的人群是新興城市的新興白領，這可以說是陽光100運作的住宅產品的主要特征。”易小迪如此概括道。單純的產品定位，事實上正是可以“模塊化”的基礎。那么為什么選擇單純定位的少，而選擇多元化運作的多呢？易小迪說：“如果以利益積累為目標，就會尋找產生利潤的任何機會，如果不以利益積累為目標，就可以在戰略層面獲得自在。”講到這里，問題就又回到“價值觀”層面了。
“所謂命運，就是價值觀所在的高度。”無論對于個人，還是一個公司，易小迪如此概括“命運”與“價值觀”之間的聯系。問題在于當下的書店或網絡中，如何解決具體問題的書，如營銷、定位、管理，諸此種種，浩如煙海。這造成了一種假象：只有一個管理者不斷跟上新的管理思潮或是營銷之道，他才能駕馭一個企業的運營，這也就難怪杰克.韋爾奇來給企業家們做報告時，聽講者大呼上當，韋爾奇講完之后，大家似乎并沒有獲得什么管理的內在門道。
“你可以看一看一本叫《水知道》的書。”這是易小迪極力向周圍的人推薦的一本書，而在他的公司幾乎沒有人還沒看過這本書。在《水知道》中，看不同文字的水，結晶之后的狀態截然不同，看過“愛與感謝”幾個字的水所形成的結晶，充滿了喜悅，并形成像盛開的鮮花一樣的模樣，看過“渾蛋”幾個字的水結晶，則看起來有些凌亂。另一個例子是兩個瓶子里裝上米飯，每天對其中的一個瓶子不斷說“謝謝”，對另一個瓶子則每天不斷地說“渾蛋”，一個月后，“謝謝”瓶子里的米飯呈現出一種發酵似的樣子；而“渾蛋”瓶子里的米飯，則腐臭變黑了。這看起來簡直不可思議，但從書中展示的物理條件看，其中并無偏差。對于關注終極問題的人而言，《水知道》像是一個洞開的隧道，把不可思議的問題，在某一特定時空變得可思可議了。
易小迪在工作與家之間幾乎兩點一線，社交極少，但他每天必須堅持的一件事，就是“打座”，兩小時至三小時， 從未間斷。
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