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匯豐對平安的承諾說到做到。2002年10月，匯豐控股通過旗下的匯豐保險斥資46.8億港元，以每股20元人民幣的價格購入平安保險4.933億股股票，占總股權的10%。2002年11月26日，匯豐集團全球主席龐約翰走訪了平安。2004年6月，為保證上市后第一大股東地位，匯豐再度出手12億港元。
香港知名財經分析人士原復生歸納過匯豐控股的經營策略，那就是以保守的傳統方式，充分利用全球性品牌，從亞洲地區積聚龐大而低成本的資金，不斷謹慎進行收購，把營運成本轉移到發展中國家，向新業務灌輸保守管理的傳統，如此類推，循環下去。
匯豐控股下轄的匯豐證券一位研究員的話也佐證了這一點。他告訴本刊記者：“匯豐一貫收購都要買便宜貨，而且買的要是好資產。”另一位和匯豐有合作的內地金融企業高管也深有感觸：“與匯豐談判以及合作時候，匯豐在賬目和資產調查方面很認真，其仔細程度是內地企業難以達到的。”
這一點已經清楚地體現在匯豐對平安的股權收購上。2003年年末，平安保險實行1∶2拆股，匯豐2002年的購股成本由原來的每股20元人民幣隨之降為每股10元人民幣。平安上市后，匯豐持有的股票賬面價值更達到63.9億港元，賬面獲益5.1億港元。
而且，不論IPO最終價格如何，匯豐的這筆投資都很安全。根據平安上市《招股書》協定，若IPO價格低于匯豐入股時的價格，平安須向匯豐支付現金或者紅利來彌補差價，而匯豐能將獲得的現金用于購買IPO的增發部分。
按照某些媒體分析，除股價增值外，匯豐還分享了平安保險每年的利潤。所有加在一起，到2005年年末3年有余的時間內，匯豐的收益將至少達到10.2億元人民幣，資本回報率為16.5%，外加國內第二大保險商的最大股東地位及一張寶貴的銀行牌照。
當然，匯豐的抱負遠不止這些，對平安，匯豐顯然愿意放在更長遠的角度來考慮。
匯豐銀行行政總裁邵銘高4月在接受記者采訪時稱，2003年匯豐稅前盈利的1/3來自亞太地區，中期來看中國市場將成為匯豐重要的盈利來源，預料未來20年中國市場將為集團帶來可觀的盈利。為此，匯豐計劃近期在廣州設立中國第三個后勤服務中心。
在這個大戰略下，匯豐對平安的野心要大得多。匯豐銀行主席艾爾敦在平安上市后不久公開表示，匯豐銀行不會對收購中國四大國有銀行的股份產生興趣，他個人更感興趣全面擁有，“傳統上我們總是希望占有大部分股權，最好是100%。”他表示，匯豐銀行現在對增持平安的股份興趣更大。當被記者問到何時會增持股份時，他認為，“大概會在比較短的時間內完成。”
據香港大福證券的一位分析師稱，匯豐對平安的增股信心是建立在平安股權相對分散的基礎上的，“他們(匯豐)應該是對平安自然人持股情況最有發言權的人，據說，兩年來匯豐的人把平安內部的石頭都挨個翻了個遍……匯豐大班從來不做沒有把握的事”。
現在，根據中國入世后保險業對外開放的時間表，2006年年底之前，外資對保險業的持股可達到50%。屆時，作為平安掌舵人的馬明哲等高管，作為最大股東的匯豐，作為鄭建源以及他背后的巨富、抑或另外的第三者，將有機會在更廣闊的舞臺上演繹平安的財富故事。
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