文：員示今

　　不要抱怨自己的工作有多苦，你看看人家肖鋼，從鋼鐵俠變成白頭翁，也就這兩年的事情。

　　大概跟數(shù)年前的山西省長相似，證監(jiān)會主席這個職務(wù)不好當(dāng)，因為坐在火山口。

　　昨天是周六，肖鋼被免去證監(jiān)會主席和黨委書記職務(wù)，原農(nóng)業(yè)銀行董事長劉士余接任。自媒體開始集中分析兩人的簡歷與演講，以便夸大自己試圖表達的立場。

　　肖鋼的去職，最直接導(dǎo)火索不外乎熔斷機制的大力推進與突破停止，他本人因此獲稱“熔斷先生”。

　　新年伊始，一項新政，四號啟動，七號取消，用幾萬億市值做了一次大型行為金融學(xué)實驗。有人說，熔斷機制是一個政績工程，是應(yīng)對高層而非應(yīng)對危機假裝積極應(yīng)對復(fù)雜局面的假創(chuàng)新工具。

　　當(dāng)時證監(jiān)會發(fā)言人鄧舸評價，熔斷機制不是市場大跌的主因，但從近兩次實際熔斷情況看，沒有達到預(yù)期效果，而熔斷機制又有一定“磁吸效應(yīng)”，即在接近熔斷閾值時部分投資者提前交易，導(dǎo)致股指加速觸碰熔斷閾值，起了助跌的作用。

　　市場的評論更豐富，有人認(rèn)為這場金融測試的效應(yīng)計有：磁吸效應(yīng)、羊群效應(yīng)、權(quán)影效應(yīng)，恐慌情形下的跑路速度、跳水姿態(tài)，等等。

　　當(dāng)然，熔斷事件也讓人關(guān)聯(lián)闖黃燈新政，最后似乎不了了之。如此低劣的規(guī)則設(shè)置，如此笨拙的反復(fù)修補，立規(guī)代價高企，行政成本低效，居然沒有任何官員為此承擔(dān)責(zé)任。

　　倘若如此，所謂科學(xué)的決策機制、失誤的發(fā)現(xiàn)機制、錯誤的矯正機制，不過是笑話！幸福是比較級的，相對公社直接上線公測，這成本還算是低的。

　　自2013年3月17日出任中國證監(jiān)會主席一職，肖鋼在這個火山口不到三年。而在過去一年里，火山接連噴發(fā)。

　　鈦媒體稱，看起來，備受爭議甚至唾罵的肖鋼，下臺貌似眾望所歸，但冷靜回看肖鋼上任這三年，卻也的確是中國整個創(chuàng)投市場發(fā)展最快的三年，新三板、戰(zhàn)略新興板、注冊制等證券市場改革重大舉措確實都是在他任內(nèi)獲得了起步或跨越式發(fā)展。

　　就在肖鋼被免的前一天，證監(jiān)會還推出試點持股行權(quán)，這是國內(nèi)首次專門針對中小投資者提供依法維權(quán)的模板。如此敬業(yè)，若加上路透社的“烏龍事件”，似乎與肖鋼的心境不謀而合——我還沒有再就業(yè)的打算呢！

　　觀察者評論，如果說改革首先是不怕犯錯，不管什么結(jié)果，中國今天整個創(chuàng)業(yè)市場的活躍，投資市場進入、退出渠道的更豐富，都需要寬容政策性市場改革的犯錯空間。

　　但是，僅僅著眼于證監(jiān)會來談及改革與試錯，未免過于局限。當(dāng)下政經(jīng)大事，錯綜復(fù)雜，絕非一己力量可以撼動。

　　資本市場正在上演的這些故事，為《權(quán)典》提供了一個新詞：玩幣歸趙！大的背景不變，換人的不可控代價其實更大。

　　“你們遲早會懷念肖鋼！”這話聽起來別扭，但是，沒有最壞，只有更壞，有此心理準(zhǔn)備更利于過冬。