二零零六年十一月，俞妙根接任華安基金總經理職位。幾年后，華安基金自成一派，不持強、不逐流，溫和執著，不知不覺中成為了上海基金業的領頭羊。

　　俞妙根諦信傳統理念，與很多管理者勇猛精進的做法不同，他不執著于企業的規模，而是平和的追求長期發展。

　　《機構投資》 黃梅 報道 吳昊 攝影

　　2006年底，俞妙根接任華安基金總經理時，曾給員工開過一個建議閱讀的書單，其中《菜根譚》被列為床頭書。

　　書里有句話是：“身在局中，心在局外。”后面還有一段：“波浪兼天，舟中不知懼，而舟外者寒心；猖狂罵座，席上不知警，而席外者咋舌，故君子雖在事中，心要超事外也。”

　　意思是，波浪滔天時，坐在船中的人并不知道害怕，而船外的人卻嚇得膽破心寒；當酒宴中有人酒醉謾罵在座的人，同席的人并不知道警惕，卻把席外的人嚇得目瞪口呆。因此，一個有才德的人，即使被卷入某件事中，但其心智得抱著超然事外的態度。

　　如今，站在中國資本市場的新起點上，這位中國資本界的資深元老本著“身在局中，心在局外”八個字，淡定地為過往二十年的人與事做了注解。

　　在紛繁浮躁的中國資本市場，俞妙根帶領華安基金自成一派，不持強、不逐流，溫和執著，不動聲色地站到了中國基金業前八強、上海基金第一的位置。

　　也許正是一顆局外之心，令俞妙根在回顧前史、展望未來的同時，多了一份隱憂。

　　“誰按下了中國的快捷鍵？”他告訴記者，“最近一直在思考這個問題——‘快’，是不是我們必須追求的？是不是我們的首要目標？”

　　俞妙根認為，未來的發展，快是一個要素，但不是最關鍵的要素。

　　“快捷鍵”后遺癥

　　在俞妙根眼中，過往二十年是火紅色的，“紅紅火火，中國資本市場這團火始終燒得很旺，是輝煌的二十年”。

　　雖然資本市場是以虛擬經濟為主，但表現的是實體經濟。“中國資本市場這二十年為我們的改革開放三十年打下了最扎實的基礎——如果說第一個十年中國的宏觀經濟發展還是以探索為主，那么我們更多重大的改革舉措都是與中國資本市場的發展同步的，尤其最后一個十年，是中國發展最快的一個階段。”

　　中國資本市場在過往二十年中也出現了不少不和諧音符，如基金黑幕、南方證券破產、德隆資金鏈斷裂等。對此，俞妙根反思道：“中國資本市場這二十年發展確實存在不少問題，一些問題就是我們想‘快’，太在意‘快’，才帶出來的。”

　　求快，以速度作為業績判定的一個標準，似乎是一種從上到下的普遍心態。比如，充斥在旅游界的“拍照文化”，大家出去旅行，無論國內的鼓浪嶼、天涯海角，還是國外的凱旋門、盧浮宮、金字塔……多數人都滿足于“拍個照就走”，根本沒有好好去品味大師的作品，更沒有好好體味當地文化、作品所蘊含的思想、底蘊。

　　創業板匯聚了許多后起之秀，但把做實業的平實心態搞壞了，變得浮躁，本身營業額只有十幾個億，但其募集資金也要達到十幾億甚至更高，這隱藏的后果太可怕了。

　　“難道上帝給我們安了快捷鍵，中國人做事若不比別人快三倍十倍，就不正常一樣？”俞妙根指出，“快”雖然在局部能起到暫時的效果，但長此以往，肯定有問題的，就拿快餐面來說，它能解決一時饑餓，但以其為主食，結果必然是營養缺失，身體健康受損。

　　現在業界仍普遍存在企業估值高企的情況。究其原因，除了宏觀經濟環境因素外，人們往往傾向于主觀判斷其未來成長性，才會給出高估值。這多少蘊含了“猴急”、希望賺得更多利潤的問題。顯然，這對客觀預測與綜合控制不利。

　　“想大發展，步伐邁得太快，想法大于能力，就好比百米賽跑，頭腦想要跑進9秒，但腳只能支持15秒甚至20秒，這樣頭沖出去，腳沒有跟上，結果只有摔跟頭。”中國資本市場曾因求快受過重傷。2002-2005年間，我國A股遭遇過一輪較大調整，當時包括華夏證券、南方證券等老牌券商在內，紛紛因委托理財、自營等事情，被折騰得夠嗆，遍地受傷。

　　不過俞妙根也認為，監管機構和業內參與者都意識到這個問題了，并有意識地在機制、風險控制、合規建設、資源配置等方面進行引導和完善，催生了不錯的效果。因此到2007-2008年這一輪大調整，券商、基金等金融機構普遍能夠全身而退，沒有因市場風險把握不到位而給自己造成太大的運營風險。

　　“未來的發展，快是一個要素，但不是關鍵。”俞妙根認為。

　　那些人物

　　俞妙根在業界交友廣泛，也目睹了不少“人物”的起起伏伏。“回顧資本市場二十年，盡管講的是市場的故事，但更多的是，我們要怎么客觀地評價里面的人，這對我們未來資本市場的發展有幫助。”

　　錢穆在《人生十論》中將人生分為三個層次，第一層是吃喝拉撒等物質層面；第二層是精神愉悅層面；第三層為德行，即思想參與了社會，道德生命長于生理壽命。

　　俞妙根表示，絕大多數人都止步于第二層，能達到第三層的少之又少。

　　在俞妙根看來，過去犯錯的原因有很多，包括環境浮躁，賭性強；制度不完善，內控機制缺乏；個人心態不夠好等，最終釀成悲劇。

　　俞妙根感慨道：“以史為鑒，主要還是要看人，把人看透了、看客觀了，才能看明白人所做的事情。”

　　他提倡修國學、勤讀書。在他的辦公室，靠墻的大書柜滿滿當當擠了一柜子書；最近看的幾本則疊落在辦公桌一角。他隨身攜帶的公文包沉甸甸的，有兩樣東西是必備的，一是電腦，可隨時記錄思想火花；二是書籍，隨看隨翻。

　　“文化是企業的靈魂——倘若連老百姓都成了經濟動物，這是很可怕的。”他鼓勵大家在做事業的同時，一定要學會修為，有文化底蘊，才能沉淀下來，形成自己的思想體系，不會輕易因外界輿論變化而變，不會隨波逐流，做事才不會浮躁。“這相當重要！”

　　俞妙根毫不諱言，現在的資本市場、社會發展等方面，精神上有所迷失。他將這稱為“精神饑餓癥”，根源在于書讀得太少。“看書可以讓人心底更寬廣，不僅增加底蘊，精神上也能充實起來，這樣面對物質的東西就不會迷失、迷惑。”

　　《中庸》的兩句話，即“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也”。意思是，中，是穩定天下之本；和，是為人處世之道。在他看來，企業管理、修身養性，都脫不開“中”、“和”二字。華安基金所倡導的“伙伴文化”，也正根源于此。

　　潛規則將退場

　　未來的關鍵是中國這個資本市場如何進一步市場化，即在資源配置等方面，大家能否按照資本市場本身的游戲規則辦事，而不是按潛規則辦事。

　　現行基金法2004年6月1日開始實施。雖然只經過了5年多，但由于國內基金市場發展迅猛，基金法已經明顯滯后，修改基金法的呼聲很高，但一直處于“只聞樓梯響，不見人下來”的狀態。

　　現行基金法是《證券投資基金法》。當初要制定基金法，曾考慮過把PE、VC等產業投資基金、證券投資基金、私募等都囊括進去，后來由于行政體系的關系，如PE歸屬發改委管轄、VC歸屬科技部管轄、證券投資是證監會分管，不同利益部門協調困難，進展緩慢，最后只推出了一個《證券投資基金法》。

　　2005年之后，我國資本市場迅猛發展，如股權分置改革、創業板和股指期貨的先后推出等，基金業也水漲船高，大批PE、VC涌入市場，私募開始陽光化，這意味著現行基金法已經無法適應市場的需求。

　　目前基金法正在修改過程中，進展挺快，監管層會考慮這方面問題，考慮的出發點就是市場化機制，由市場先聲發話，而非由政府先聲發話。

　　中國資本市場未來重點是市場機制的進一步引進，包括上市、產品審批等流程，都有可能獲得調整機會，如會否由審批改為核準制，如何讓企業兼并收購成為市場有效的應用手段等。而這，將成為推動基金法修改的動因之一。

　　如今來看，我國資本市場的功能還很不豐滿，并未成為資源配置最有效的平臺，有待完善。

　　完善的難點在于市場機制不市場，一切唯審批論，且現行制度中的漏洞較多，不夠嚴謹，審批制容易成為潛規則滋生的溫床。市場機制的引入，將成為我國資本市場再次騰飛的支點，而證監會及相關部門已經開始往這方面努力。