魏立/文

　　10年前，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，網(wǎng)景Netscape Navigator瀏覽器頗受用戶歡迎，而微軟的IE瀏覽器采用與Windows捆綁銷售的商業(yè)模式最終取得成功；到現(xiàn)在，網(wǎng)景瀏覽器已經(jīng)難覓蹤跡，其他能與IE瀏覽器形成競爭的產(chǎn)品也很少。雖然這其中有IE瀏覽器原本就是微軟產(chǎn)品的先天優(yōu)勢，但捆綁銷售的商業(yè)模式功不可沒。

　　商業(yè)模式對一個產(chǎn)品的影響如此之大，對一家公司的發(fā)展也同樣關(guān)鍵。很多長期成功的企業(yè)就具有良好的商業(yè)模式，比如麥當(dāng)勞、肯德基的連鎖快餐模式保證了在全世界各地都能享用相同質(zhì)量的食物；攜程的網(wǎng)絡(luò)訂購酒店和機(jī)票的服務(wù)改變了眾多商務(wù)人士的出行習(xí)慣；阿里巴巴的電子商務(wù)為中小企業(yè)參與國際貿(mào)易提供了平臺；諸如此類的商業(yè)模式在開始之際就預(yù)示著更大的成功可能性。否則商學(xué)院的學(xué)生也不需要花費(fèi)那么多時間研究商業(yè)模式。聯(lián)想到我們對上市公司的分析，尤其對于一些中小企業(yè)，他們的商業(yè)模式是否優(yōu)秀、行業(yè)前景是否光明，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比一段時間的盈利來得重要，這一點(diǎn)，我們相信在分析今后的創(chuàng)業(yè)板上市公司時尤為重要。

　　一個國家選擇的發(fā)展模式也是至關(guān)重要的，資源稟賦和歷史淵源決定一些國家的模式，日本就是個好的例子，其自然資源少，于是發(fā)展高科技和先進(jìn)制造業(yè)。中國經(jīng)歷了改革開放后的快速發(fā)展，如今到了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的階段。投資拉動經(jīng)濟(jì)、出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)是之前主要的增長拉動力，在特定的發(fā)展階段中效果凸顯，但其中也產(chǎn)生了一些失衡，比如環(huán)境污染、產(chǎn)能過剩等，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下、這類發(fā)展模式的弊端凸顯。當(dāng)然所謂危機(jī)，就是危險(xiǎn)之中蘊(yùn)含著機(jī)會，對中國這樣一個大經(jīng)濟(jì)體，機(jī)會一定是大于風(fēng)險(xiǎn)的。機(jī)會是什么？至少我們看到了改變中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的必要性和可行性。內(nèi)需消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)增長是讓中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、改善民生的一種較好模式。

　　可能有人存在路徑依賴，認(rèn)為以中國的特點(diǎn)，比如自然資源貧乏、人口眾多決定了中國就應(yīng)該繼續(xù)依靠投資、依靠外需發(fā)展經(jīng)濟(jì)。中國已經(jīng)是世界工廠，但中國人的幸福感卻提高不多。時代變化了，只干活不享受是難有幸福感的。其實(shí)內(nèi)需消費(fèi)是一定可以啟動的。大的方面，我們看到政府在改善社會保障體系、醫(yī)療保險(xiǎn)體系和教育制度，讓人民感受到生活有保障，自然可以增加消費(fèi)來改善生活、增加幸福感。政府也正在使用一些政策來引導(dǎo)，比如財(cái)政補(bǔ)貼汽車家電等消費(fèi)品，啟動消費(fèi)性金融公司等。小的層面，中國人、尤其是年輕人的生活方式已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，我們在商場、餐館等場所都能看到年輕人消費(fèi)的熱情、能力和信用卡消費(fèi)的方式。啟動內(nèi)需消費(fèi)將要到達(dá)一個“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的階段。這個東風(fēng)或許是政策刺激、抑或是經(jīng)濟(jì)走出低谷。

　　機(jī)會有大有小，大機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人。小的機(jī)會可能被錯過，大的機(jī)會最好要抓住。中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長模式轉(zhuǎn)變就是大機(jī)會。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逐步好轉(zhuǎn)，未來政策導(dǎo)向可能轉(zhuǎn)為拉動內(nèi)需消費(fèi)、提高人民生活水平，證券市場中會出現(xiàn)這個大機(jī)會下衍生出的投資機(jī)會。作為專業(yè)投資人，我們更加關(guān)注模式轉(zhuǎn)變中的受益行業(yè)和成功企業(yè)�！�

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