不必太過(guò)擔(dān)心失去黃光裕的國(guó)美會(huì)喪失生存能力的原因在于以下幾方面：

　　1.黃光裕對(duì)國(guó)美的正面作用已充分發(fā)揮，并且他的“管理遺產(chǎn)”可以很好地由其他公司管理者繼承下來(lái)。

　　2.黃光裕近幾年個(gè)人關(guān)注重心早已不是國(guó)美的運(yùn)營(yíng)了，而是資本運(yùn)作、并購(gòu)、房地產(chǎn)等方面的事務(wù)。國(guó)美早已培養(yǎng)出一個(gè)能夠獨(dú)立運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。其實(shí)，國(guó)美在全國(guó)取得突飛猛進(jìn)的那幾年1999年至2002年，恰恰是黃光裕將個(gè)人的關(guān)注重心放在其他方面的那幾年，當(dāng)時(shí)，國(guó)美的實(shí)際操盤(pán)者為張志銘。2002年后黃光裕高調(diào)“復(fù)出”，接下國(guó)美帥印，現(xiàn)在看起來(lái)，主要是為了推進(jìn)他的香港上市計(jì)劃。當(dāng)這一計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)以后，他其實(shí)又一次地將注意力移開(kāi)了。而且自2006年以后，他找到了陳曉這樣一位極其專業(yè)的家電零售企業(yè)管理者幫他進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)。

　　所以，黃光裕之于國(guó)美，和別的一些公司創(chuàng)始人之于他們所創(chuàng)辦并發(fā)展壯大的公司，有一些不同。也許在別的企業(yè)，創(chuàng)始人出事之日，也就是企業(yè)垮臺(tái)之時(shí)。因?yàn)閯?chuàng)始人往往掌握著公司發(fā)展所需要的關(guān)鍵資源。

　　被普遍認(rèn)為是缺乏現(xiàn)代管理氣息，江湖味十足的國(guó)美，其內(nèi)部管理架構(gòu)恰恰非常完善，在民營(yíng)企業(yè)里是一個(gè)“公司管理制度健全”的典型。這并不一定是由于黃光裕對(duì)制度化管理多么重視和膜拜，更可能是由于他本人想抽離，所以需要通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保證他缺席的情況下，公司一樣能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)營(yíng)國(guó)美就像需要做的家庭作業(yè)一樣，而黃光裕就像一個(gè)調(diào)皮的孩子，他無(wú)法讓自己成為一個(gè)專心做作業(yè)的孩子，他可能喜歡偷玩游戲，經(jīng)常陷入游戲無(wú)法自拔，因此他建立了一套讓別的孩子幫他完成作業(yè)的機(jī)制，結(jié)果，這個(gè)調(diào)皮的孩子上交的家庭作業(yè)總是很不錯(cuò)的。

　　就像國(guó)美今日的成功帶有一定的偶然性，國(guó)美的這種制度化管理建設(shè)也是帶有一定的偶然性的。但它卻成為國(guó)美在后黃光裕時(shí)代可能會(huì)發(fā)展得更好的一個(gè)因素。

　　但是“后黃光裕”時(shí)代的國(guó)美要真正實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還必須解決一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)來(lái)填補(bǔ)失去黃光裕后的權(quán)力真空，怎樣保證在完成這個(gè)過(guò)渡期不出現(xiàn)內(nèi)亂？

　　顯然陳曉會(huì)是個(gè)關(guān)鍵角色。有充分的理由相信他會(huì)起到相當(dāng)強(qiáng)的救火作用。因?yàn)閲?guó)美的利益也就是他自己的利益，在整個(gè)國(guó)美體系里，他是僅次于黃光裕的個(gè)人股東。另外，他也是一個(gè)相當(dāng)有職業(yè)素養(yǎng)的人。

　　但僅指望陳曉是不夠的。更龐大的利益主體是黃氏家族。如果黃光裕這回真的身陷囹圄了，接管他的利益的將是他的家族。黃家內(nèi)部是否會(huì)形成一個(gè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的聯(lián)盟，這其實(shí)異常關(guān)鍵。他們需要確立兩點(diǎn)：1.不圍繞財(cái)產(chǎn)問(wèn)題打“內(nèi)戰(zhàn)”，形成一個(gè)合理的家族成員財(cái)產(chǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制，2.在怎么對(duì)待并管理家族的資產(chǎn)——包括怎么對(duì)待國(guó)美——的問(wèn)題上形成統(tǒng)一陣線。還是要把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。當(dāng)然很難想象在現(xiàn)階段，作為國(guó)美的控股大股東，黃氏家族會(huì)完全把管理權(quán)交給不占股份或僅占極小股份的管理層。家族派出一位成員接替黃光裕成為董事局主席應(yīng)該是勢(shì)所必然。那會(huì)是誰(shuí)呢？最可能的人選有兩個(gè)：黃的哥哥黃俊欽和黃的妹夫張志銘。

　　我認(rèn)為黃俊欽接管國(guó)美以外資產(chǎn)——比如地產(chǎn)業(yè)務(wù)、未竟的資本運(yùn)作業(yè)務(wù)——的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)是比較現(xiàn)實(shí)的。讓他成為國(guó)美的決策者比較不靠譜。畢竟，他離開(kāi)家電零售業(yè)太久了。所以，另一個(gè)人選——張志銘——我認(rèn)為是再理想不過(guò)的了。他多年來(lái)作為直接向黃光裕匯報(bào)的管理者，既熟悉黃的經(jīng)營(yíng)管理思路，又擁有成功運(yùn)營(yíng)國(guó)美連鎖體系的經(jīng)驗(yàn)。2002年黃光裕讓張從國(guó)美操盤(pán)手的位置上離開(kāi)，負(fù)責(zé)地產(chǎn)和資本運(yùn)作方面的業(yè)務(wù)，我認(rèn)為是非常浪費(fèi)人才的表現(xiàn)。畢竟，國(guó)美1999年后在全國(guó)的勝利擴(kuò)張，是張志銘帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。

　　所以，由張志銘重新回到以前被黃光裕調(diào)離的職位上，從現(xiàn)在開(kāi)始，進(jìn)行國(guó)美的完美轉(zhuǎn)身，是再理想不過(guò)的。而且，張志銘在家電行業(yè)其實(shí)具有和黃光裕相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?002年以前，提起國(guó)美電器，家電圈的人只知有張志銘不知有黃光裕。

　　就像歷史上因強(qiáng)大而自負(fù)的愷撒遇刺后，由看起來(lái)外表平凡的屋大維后來(lái)的奧古斯都大帝繼承帝位，后者開(kāi)創(chuàng)了羅馬帝國(guó)一段輝煌的歷史時(shí)期。

　　在繁榮時(shí)期比拼的是膽量和瘋狂，在蕭條時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)的是管理內(nèi)功，在據(jù)說(shuō)將會(huì)更糟糕的2009年，由一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)人——張志銘——帶領(lǐng)國(guó)美創(chuàng)造下一個(gè)新高度，將有可能是使國(guó)美成為真正帝國(guó)，變身為一家真正偉大公司的極佳選擇。

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