《財報就像故事書》就如同一股清風，吹散了堵塞在大腦中難以理解的數字與數據，以新穎的觀點將人們帶出財務的迷宮。

　　“把策略與競爭力的觀點數量化，并利用財務報表生動地比較競爭對手的強弱，這與我目前在哈佛商學院教學的重點不謀而合。我認為這種整合策略與會計觀點的分析，對經理非常有用，而采用這種寫法的書籍，連美國也找不到，把它呈現給中國的讀者吧！”

　　這就是哈佛大學教授、管理大師邁克爾·波特給予《財報就像故事書》的評價。

　　每當面對通篇的上市公司年報時，大多數投資者只覺得無數難以理解的數字在眼前晃來晃去，除了主營業務收入外再也看不懂的財務報表成為了他們的惡夢�？菰锏呢攬笫怪袊�大多數投資者放棄進一步認識的勇氣，但臺灣大學會計系教授劉順任以平民話的語氣與淺顯易懂的故事造就了《財報就像故事書》。他用寫故事的手法，為我們蛻去財報難懂的外衣，輕松進入財報的世界。

　　劉順任在臺灣大學攻讀經濟學的期間第一次接觸了初等會計學，因感覺會計是一門煩瑣枯燥的學科而發誓“這輩子再也不碰會計課程”。但當他在1985年于匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時，一為會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用，因而“改行”，并立志這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精彩。

　　麥當勞為什么愛賣漢堡？

　　1937年，麥當勞兄弟(Dick and Mac)在美國加州巴賽迪那(Pasadena)銷售漢堡、熱狗、奶昔等25項產品。1940年左右，他們做了個簡單的財務報表分析，意外地發現80%的生意竟然來自漢堡。雖然三明治或豬排等產品味道很好，但銷售平平。麥當勞兄弟于是決定簡化產品線，專攻低價且銷售量大的產品。他們將產品由25項減少為9項，并將漢堡價格由30美分降低到15美分。從此之后，麥當勞的銷售及獲利激增，為后來發展成世界級企業奠定了基礎。作者以事實證實了財務報表對企業有著巨大的影響力，并提出看懂財務報表是企業領袖的必備素養。

　　在書中，作者不但以事實證明了財務報表對一個成功企業家的必要性，還傳授四大報表的基本概念及在企業管理上的應用。企業的資產負債表、利潤表、現金流量表、股東權益變動表是四大報表的基本概念，其中作者以很大的篇幅來論述資產負債表的妙用。他提出，“在負債中可以看出企業競爭力”。并以許多世界級企業及大中華區的企業為實例，說明如何活用財務比率分析，清楚地看出企業競爭力的強與弱。

　　透視五糧液財報

　　作者在看過五糧液2005年的合并資產負債表后，依照資產及負債的流動性由高到低依序來列出，得出了它的格式與沃爾瑪的資產負債表很相似的結論。盡管如此，兩者還有其不同之處。以“固定資產科目”為例，由于土地國有化的政策，在中國大陸的會計報表里頭，固定資產項目下沒有“土地”這個項目，企業承租的“土地使用權”是作為“無形資產”的科目。除了因不同國家法令規定有不同的呈現外，不同的產業特性也會有不同的解讀。多數的科技產品推出新品上市時，就需要考慮舊產品的跌價狀況。雖然五糧液的存貨占總資產的15%，但由于五糧液是從事酒類生產的公司，產品保存期通常較長，存貨跌價的狀況并不嚴重。

　　五糧液固定資產項目里主要是興建的瑤池、鍋爐生產線及供水設備。其固定資產凈額就占了全公司資產的56%。我們要思考的是，龐大的固定資產能不能帶來收益增長？新建的瑤池要釀哪一類的酒？收益能不能馬上實現？

　　“公司負債結構的選擇，往往表現出它的經營性格”。五糧液的另一特性就是，負債項目里幾乎都是流動負債。從1999年至今，五糧液長期負債更僅占總負債的比率未曾超過2%，2005年五糧液的資金來源主要是來自股東投入(77%)而非銀行借貸；另外五糧液每年營收維持穩定的增長，故利用銷售商品等經營活動所獲得的現金流量，來應對購買固定資產所需要的資本支出。

　　投資大師巴菲特主張，“投資人應把自己當成經理人，深入了解企業創造財富的活動。投資人可以從財報解析企業競爭力，或從企業公布的財務數據發現其不合理之處，從而作出正確的投資決策�！弊髡呓鑷鴥葘嶋H案例如：銀廣夏、德隆系、藍田股份等來剖析如何避開財務報表陷阱。從而幫助投資者避開發生財報弊案的公司，保護自己的財富。

　　通過書中的介紹，讀者可以輕松讀懂報表，分析出哪些企業經理人是在做“對”的事情，可以增加企業的價值，哪些企業經理人是在做“錯”的事情，會降低或摧毀企業的價值。在提升投資者的決策判斷能力的同時，幫助投資者輕松捕獲業績優良、成長性好，能夠帶來持續性利潤的金牌公司，獲取超額收益。

　　事實上，一個杰出企業的發展，經常奠基于看到簡單會計數字后所產生的智慧，而這些智慧開創了新的競爭模式。(矯月）