蔡詠 國(guó)元證券總裁

　　為適應(yīng)證券市場(chǎng)高成長(zhǎng)環(huán)境的要求，我國(guó)大多數(shù)證券公司必然需要在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面以多元化、差異化、市場(chǎng)化及成本領(lǐng)先為目標(biāo)，隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷拓展，建立證券控股集團(tuán)將成為必然.

　　證券公司要結(jié)合自身情況做大做強(qiáng)，具體來(lái)說(shuō)包括五方面：一是投行業(yè)務(wù)需要建立子公司為主的組織形式，逐步拓展、壯大、并購(gòu)重組新興業(yè)務(wù)。二是證券公司需要進(jìn)一步通過(guò)增值擴(kuò)股，IPO和借殼上市，收購(gòu)兼并等方式，盡快擴(kuò)大資本金實(shí)力，并建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，真正將證券公司的資金和人才做大夯實(shí)。三是多數(shù)證券公司需要深入研究自身，在資金、人才、機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)、管理與技術(shù)等方面的優(yōu)劣勢(shì)，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尋找特定的生存發(fā)展空間，能繼續(xù)保持在特定市場(chǎng)和區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是作為大型證券公司，需要結(jié)合證券、期貨、基金、海外業(yè)務(wù)、直投業(yè)務(wù)等多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，整合內(nèi)部外各種資源，實(shí)現(xiàn)資金、人才、管理、技術(shù)以及客戶的多資源的協(xié)調(diào)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流，而隨著各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷拓展，建立證券控股集團(tuán)將成為必然。

　　

證券行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮，目前監(jiān)管部門(mén)對(duì)證券業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)采取自上而下層層審批的方式，這與創(chuàng)新的基本規(guī)律是有出入的，真正有活力的創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該從下而上的，因此從證券業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，衷心希望管理層能夠給證券市場(chǎng)的創(chuàng)新空間與支持更大一些，速度更大一些。

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