深圳發展銀行行長認為，國內金融市場正在向充分細化方向裂變，而內資銀行趨同的綜合經營模式正是不成熟的表現

　　【網絡版專稿/《財經》雜志記者 歷志剛】在國內銀行紛紛謀求建立金融控股的混業趨勢中，深圳發展銀行行長肖遂寧日前提出，中小股份制商業銀行網點與客戶資源無法與國有銀行相比，創新與科技支撐無法與外資銀行相比，其出路在于差異化和專業化的發展戰略。

　　肖遂寧所引述的數據顯示，截至2006年底，在華外資銀行本外幣資產總額達1033億美元，四年來平均資產增速為23%，存貸款年均增長超過30%，資產總額占國內金融機構資產總額1.8%。考慮到已有29家外資機構向國內21家中資銀行戰略性入股，外資銀行實際已控制整個銀行業資產近10%，并且仍將進一步提高比重。

　　而建行、中行、工行和交行等大型國有銀行，在完成了資產剝離、巨額注資、引進戰略投資者、股份上市等一系列改造過程后，在保持傳統優勢的同時，主要關鍵指標也獲得了實質性的提升。

　　“中小股份制

　　在美國市值排名前30位的銀行中，專業化銀行的總資產回報率平均比綜合性銀行高0.8個百分點，凈資產回報率高3.4個百分點。肖遂寧認為，差異化競爭，本質上就是專業化競爭。中小股份制商業銀行必須在目標戰略領域形成獨特的競爭強勢。

　　在歐美國家，一些銀行將某一特殊金融服務從傳統的銀行價值鏈中分離出來，通過專業化的風險控制能力降低資金需求和運營成本，憑借創新的金融手段轉移、分散風險，以提高資本杠桿，最終實現更高的資本回報和更快的規模擴張。例如以小額貸款為主要業務的德國銀行Volks bank和美國中小企業信貸協會，以中長期項目貸款為主要業務的歐洲復興銀行，以及專注于結算業務的英國四大清算銀行等。

　　國內金融市場正在向充分細化方向裂變，而內資銀行趨同的綜合經營模式正是不成熟的表現。肖遂寧認為，股份制銀行在選擇差異化競爭戰略過程中，應該針對自身的特點發展模式，逐步探索自身的發展定位和目標市場，確立核心優勢。-