徐叔衡

　　良好的公司治理，是上市公司規(guī)范運(yùn)作，做強(qiáng)做大，保持可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在全民構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，上市公司樹立和諧理念，積極構(gòu)建和諧的公司治理，既是社會進(jìn)步的客觀要求，也是公司自身發(fā)展的迫切需要。在實際工作中，有的上市公司在治理上，還存在諸多不和諧的表現(xiàn)，同許多方面的關(guān)系不那么協(xié)調(diào)，具體來說,有“兩內(nèi)、兩外”———內(nèi)斗、內(nèi)耗，外哄、外卸———影響了公司的健康發(fā)展和績效的持續(xù)增長。

　　內(nèi)斗。上市公司股權(quán)多元化，使四面八方的股東云集在公司的旗幟下。一些大股東在自己利益的驅(qū)動下，不時激起公司的股權(quán)之爭和控制權(quán)之爭,時間短者一、二個月，長則經(jīng)年累月。有時股東大會上劍拔弩張，有時法庭上唇槍舌劍；這邊廂觥籌交錯，那邊廂巧設(shè)陷阱；談判桌上互不相讓，談判會外你爭我奪，個別的甚至還組織護(hù)廠設(shè)圍,阻止重組方代表進(jìn)廠；好端端的一個公司，在這種大股東爭權(quán)奪利的內(nèi)部惡斗中，雪上加霜，每況愈下。

　　內(nèi)耗。有的公司董事長或?qū)嶋H控制人作風(fēng)霸道，家長制，一言堂，不尊重人，引起其他高管不滿；有的董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員，不懂得在自己擔(dān)負(fù)了這個職務(wù)后，必須對公司負(fù)責(zé)、對全體股東負(fù)責(zé)的道理，而只對提名推薦自己的股東負(fù)責(zé)，出計謀事只想到提名股東利益，公司討論問題缺乏共同語言，難以形成共識；個別高管權(quán)欲熏心，拉攏一些人，排擠一些人，架空一些人；高管之間不團(tuán)結(jié)，鬧個人意氣，互相拆臺，相互掣肘，形不成合力。

　　外哄。

證券市場是信息市場。真實、準(zhǔn)確、全面、及時地披露信息，是上市公司應(yīng)盡的責(zé)任。但在實際工作中，有的公司卻采取虛假陳述哄騙投資者。上市前，有的虛構(gòu)資本，虛報盈利能力，虛編資金用途，虛擬前景預(yù)測，虛夸投資價值，隱瞞經(jīng)營風(fēng)險，避談市場風(fēng)險，哄騙投資者認(rèn)購證券。上市后，編造經(jīng)營業(yè)績，虛報重組或收購事件，掩飾虧損或重大失誤真相，謊報分配或其他重要決策預(yù)案，等等，使投資者受騙上當(dāng)，遭受損失，與投資者關(guān)系鬧得很僵。

　　外卸。公司要生存要發(fā)展，離不開社會的支持，離不開利益相關(guān)者的幫助，同樣地，公司也承擔(dān)著相應(yīng)的社會義務(wù)。但在實際工作中，有的公司卻向外推卸自己應(yīng)盡的責(zé)任。有的誠信缺失，制作假貨，損害消費(fèi)者利益；有的在市場競爭中，以鄰為壑，想歪招，出損招，打惡仗，與競爭對手搞得兩敗俱傷；有的不重視環(huán)境保護(hù)，不積極治理廢氣、廢物、廢水，污染環(huán)境嚴(yán)重；有的不關(guān)注社會公益事業(yè)，對社會弱勢群體漠然視之等等，與所在地政府及社區(qū)、與利益相關(guān)者矛盾較大。

　　經(jīng)過多年的努力，我國上市公司治理法律法規(guī)體系，日趨完善，監(jiān)管措施到位，市場普遍關(guān)注，媒體監(jiān)督有力。在這種情況下，上市公司各有關(guān)方面，積極探索，勤奮努力，勇于實踐，樹立和諧理念，大力構(gòu)建和諧公司治理，做到“四個明確”：明確目標(biāo)，明確使命，明確義務(wù)，明確責(zé)任，治理水平一定會有新的提升。

　　明確目標(biāo)，用共同的奮斗目標(biāo)融洽股東關(guān)系，消彌大股東之間的內(nèi)斗。為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加財富，提高效益，從公司誕生的那天起，這些股東就結(jié)成了命運(yùn)共同體，一榮俱榮，一損俱損，眾股東合力齊心，公司才能發(fā)展得又好又快。目標(biāo)一致，才能心往一處想，勁往一處使。這就需要處理好兩個關(guān)系。一要處理好股東之間的關(guān)系。大股東提方案，行事權(quán)，作表決，一定要想到其他股東，千萬不可只顧自己，不管別人，甚至損害別人的利益；二是要處理好股東與公司的關(guān)系。公司是股東賴以發(fā)展的基地，憧憬的所在，理應(yīng)倍加呵護(hù)，倍加關(guān)心，倍加支持，千萬不可因為自己的一已私利，侵犯公司利益，挖公司的墻角；把公司弄垮了，自己也不會有好果子吃。

　　明確使命，以對公司勤勉盡職的使命感團(tuán)結(jié)人，減少班子內(nèi)耗。公司高管受托經(jīng)營管理公司，要牢記自己的使命，對公司勤勉盡職，不論由誰提名，進(jìn)入公司管理層后，都只能以全體股東、以公司利益為依歸，不能再有只為個別股東謀利益的考慮。高管們在一個公司里共事，是一種緣分，也是一種機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)合作共事，和諧共事，“團(tuán)結(jié)和友誼比什么都重要”。所有高管都要從我做起，以事業(yè)為重，以大局為重，坦誠待人，胸懷坦蕩，同舟共濟(jì)，共謀公司的發(fā)展。

　　明確義務(wù)，以高質(zhì)量的信息披露工作，贏得投資者的信賴，增強(qiáng)投資者對公司的信心。在兩權(quán)分離的上市公司中，投資者不直接參加公司的經(jīng)營管理，主要依靠公司的信息披露，了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。做好這項工作，公司高管決不可掉以輕心。一要做貼心人。公司高管心要貼近投資者，時刻想著投資者，經(jīng)常關(guān)注、了解投資者的愿望、意見和要求，采取多種形式與投資者交流、溝通，熱情回答投資者的詢問，及時滿足投資者對信息披露方面的要求，密切與投資者的關(guān)系。二要做實心事。在信息披露時，一定要實事求是，信息披露一定要真實。讓投資者及時了解了公司的經(jīng)營情況，增強(qiáng)他們對公司管理層的信任，加深理解和支持，這對公司發(fā)展生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，拓展市場大有好處。

　　明確責(zé)任，以高度負(fù)責(zé)的精神，建立起與社會及利益相關(guān)者的和諧關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，事業(yè)要成功，必須得到社會和利益相關(guān)者的支持。實現(xiàn)這一要求，公司也必須承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。要善待消費(fèi)者，誠信經(jīng)營，保證產(chǎn)品質(zhì)量，改善售后服務(wù)，讓消費(fèi)者信得過，增加對公司的信譽(yù)度。要善待競爭對手，以“誠信合作、雙贏共榮”為準(zhǔn)則，既競爭又合作，取長補(bǔ)短，互惠互利，攜手前進(jìn)。要善待資源和環(huán)境，保護(hù)環(huán)境，治理污染，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力節(jié)約、合理利用寶貴的資源。要善待公益事業(yè)。救助弱勢群體，扶貧助學(xué)，贊助公益事業(yè)，積極回報社會。

　　和諧聚合力，合力促和諧，這是無數(shù)客觀事實所證明的真理。上市公司構(gòu)建和諧的公司治理，融洽各方面的關(guān)系，一定會贏得更好的發(fā)展環(huán)境；得到企業(yè)內(nèi)外以及各有關(guān)方面的大力支持和幫助，公司一定會如虎添翼。

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