新破產法打下市場信用基石

　　□ 本報記者 陳慕鴻

　　昨日，記者從海信集團品牌管理部獲悉，海信集團收購的科龍電器(000921)新一屆董事會誕生之后，新任董事長湯業國在順德總部正式公布科龍新標志及其品牌戰略。

　　科龍新標識是在基本保留原有風格和元素的基礎上把海信基因植入科龍的識別系統的。用象征海信科技和創新精神的字首橙色方塊，移入科龍的標志，替代科龍字首“K”上紅色的一筆，形成目前具有海信橙色基因的新標志。“橙色的一點，昭示著海信將創新的基因移植到科龍，科龍發展進入一個新的時代。”湯業國對換標的思考做如是詮釋，而記者發現，新換上的橙色一點更多了一些沉穩。

　　“擦亮‘容聲’，重塑‘科龍’”成為此次宣布的多品牌運作的重點。海信收購科龍，前后歷經近一年的時間，可謂好事多磨。在進一步壯大海信白電的整體實力，改善海信在中國南方的區域市場布局以及增強海信國際市場

競爭力的大前提下，海信將由此擁有在滬、深、港三地上市的兩家上市公司并成為國內唯一持有三個“中國馳名

商標”的企業集團(巧合的是，三個馳名商標都是1999年同一年獲得的)，多品牌運作成為海信必然的選擇。

　　“我們將科龍定義為空調的專家形象，著力打造成為空調專業產品品牌；容聲將成為冰箱專家形象，著力打造成冰箱專業產品品牌。”湯業國解釋這一戰略的核心在于保留科龍和容聲品牌。由此，海信這一商號下形成的海信、科龍、容聲三大產品品牌的定位進一步清晰。尤其是“容聲”品牌，擁有著一批忠誠度極高的用戶以及良好的知名度和美譽度，海信將投入更多關注，重新擦亮“容聲”產品品牌，喚醒人們對容聲的認知。而母品牌海信不僅僅作為集團標識，更是電視、空調、冰箱、手機等超越于家電的多個產品的綜合品牌。

　　在未來三年里，海信將全面借用各品牌的渠道、產品等優勢，以實現規模最大化。借助海信、科龍、容聲等產品的優勢，迅速相互借用，分別提升市場銷售，采取1＋1大于2的渠道終端策略。

　　為了順應這一品牌戰略，目前，

平板電視在國內連續20多個月保持第一的海信電視依托自身黑電起家的實力和基礎形成了海信多媒體產業集團；而未來一年海信將把優良的空調與冰箱的全部資產和白色家電營銷渠道注入“科龍”，伴隨著白電產業化集團的形成，整合后海信和科龍的白色家電形成的合力有望達到國內第一。

　　“科龍標識的更換，體現了科龍將移植海信先進的經營理念，也包括管理風格和工作作風，我們有信心重振‘科龍’雄風。”湯業國說，希望這代表了活力的橙色點移入科龍的同時，海信的穩健經營、快速增長的態勢也能同步導入科龍。

　　而記者也看到，一個全新的“海信時代”正在起航。

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