韓強(qiáng)：建設(shè)銀行員工持股計(jì)劃想忽悠誰(shuí)

　　26日有媒體刊登《建行拋出30萬(wàn)員工持股計(jì)劃涉資156億元以內(nèi)》一文，讓我們看到建行30萬(wàn)員工持股計(jì)劃的破綻，那就是用國(guó)家與股民的錢為自我激勵(lì)制度埋單。

　　請(qǐng)看報(bào)道：目前建行的全流通H股共有2247億股，市值7594億元，如以2%計(jì)算，則建行員工會(huì)在市場(chǎng)中購(gòu)入約44.94億股，市值約151.88億港元(156億元)，以建行30萬(wàn)名員工計(jì)算，每人可以認(rèn)購(gòu)市值約5.2萬(wàn)元的建行股份。建行將成立員工持股基金，委托香港的中介機(jī)構(gòu)從二級(jí)市場(chǎng)現(xiàn)金購(gòu)買建行股票。建行將向基金撥出專項(xiàng)資金，作為員工購(gòu)股津貼。員工持股總量將占建行總股本1%-2%左右，按建行目前的股價(jià)計(jì)算，涉及市值最高達(dá)156億元。

　　“由于大手買入通常會(huì)有一個(gè)低于市價(jià)的折扣，實(shí)際上員工購(gòu)股會(huì)享有雙重折扣，一是大手買入折扣，二是建行員工持股基金給予的補(bǔ)貼。由于這是激勵(lì)政策，故每名員工可認(rèn)購(gòu)的股數(shù)，將與其職務(wù)級(jí)別、績(jī)效及工齡掛鉤，不同的級(jí)別也會(huì)有不同的禁售期限制。”建行首席財(cái)務(wù)官龐秀生說。

　　從表面上看，好像是建行員工自己出錢通過人民幣換港幣的形式集體從香港市場(chǎng)上買H股，實(shí)際上隱藏著利用國(guó)家資金謀本單位之利的“密碼”。這個(gè)“密碼”在哪里呢？

　　一是大手買入折扣，二是建行員工持股基金給予的補(bǔ)貼。“大手買入通常會(huì)有一個(gè)低于市價(jià)的折扣”，這在香港市場(chǎng)上確實(shí)行得通，但是哪一個(gè)持大股的愿意折價(jià)賣呢？除非建行效益下降，持大股的人對(duì)建行失去信心，才會(huì)低價(jià)出售。

　　最關(guān)鍵的是：建行員工持股基金給予的補(bǔ)貼。補(bǔ)貼的資金來源在哪？建行可能會(huì)說“我行自己出”，關(guān)鍵就在這里。就上市公司來說，只有

公積金、公益金、利潤(rùn)，但是這屬于全體股東。目前國(guó)有股占主導(dǎo)地位，這實(shí)際上用國(guó)有股東本來就有的公積金、公益金、利潤(rùn)，謀員工的私利。同樣道理，也是用H股股東的權(quán)益，謀建行員工的私利。不僅如此，與“職務(wù)級(jí)別、績(jī)效及工齡掛鉤”，實(shí)際是與官位掛鉤，官越大，享受的補(bǔ)貼越多！

　　這里，讓我們看到一個(gè)國(guó)企不向國(guó)家上交利潤(rùn)、轉(zhuǎn)而謀取私利的典型計(jì)劃。如果大型國(guó)企都如此慷13億人民之慨換取自己的股權(quán)，那不是獨(dú)立王國(guó)、不是產(chǎn)權(quán)不清，又是什么？

　　建行是通過剝離

不良資產(chǎn)在香港上市的，已經(jīng)給國(guó)家和人民造成了巨大的損失。例如，在鄭百文事件中，建行鄭州分行20億元貸款收不回來，這是1998年的事情。而最近，建行又陷入新豐電廠泥潭，直接向內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司提供貸款31.35億元人民幣。

　　所以，建行目前急需要做的，不是員工持股，而是賺錢，彌補(bǔ)歷史舊賬，以及正在形成中的風(fēng)險(xiǎn)貸款。

　　韓強(qiáng)

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