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本報記者王佑發自徐州
2002年，徐州市產值最大的企業——徐工集團(下稱“徐工”)被劃入了江蘇省82家大型國企改制名單中。這家老牌國企一年GDP占徐州全市產值的20%。因聲名顯赫和地位重要，其被政府要求托管50多家公司，但大部分處于虧損和不盈利狀態。
據《第一財經日報》調查，徐工雖然在2005年的銷售額為170億元，但公司的負債率卻高達80%以上；包括退休職員在內，公司的一年開支為8億元。50多家托管企業的大部分股份雖已轉讓，但它還是背負著大量外債，改制順理成章。
在否定了MBO方案后，國有控股并引入外資、民資參股成為了備選改制的做法之一。令人遺憾的是，這種方案無人喝彩。王巖松說，當時接觸了全球30多家投資者，沒有一家愿意“參股但不控股”。就連現在對我們極為關心的同行公司也是如此，其要求控股80%。
據徐工的另一人士透露，2005年8月，三一的幾位高層為收購徐工機械特意包專機來到徐州，拜訪當地政府及徐工。三一所提交的方案是，控股70%~80%，出價8億到10億元收購徐工機械。但該價格與徐工的心理預期差距很大，在提交方案企業中列在后幾位。
王巖松回憶，當時德隆所開的價格要比對方高出一截，也沒獲首肯。
據記者了解，德隆的出價為20億元左右，比卡特彼勒15億元的出價還高。徐工與兩公司反復談了好幾次，但在一些細節上無法獲得默契，于是作罷。
卡特彼勒被排除在候選者的主要原因不僅是該外資不會保留徐工品牌，而且其的核心目標市場集中在高端領域。這已背離了徐工對公司產品主打中低端市場的戰略定位。
在與一些民企的談判中，徐工認為將會有較高的合作風險。一些民企確實會砸巨資收購徐工機械，但不久后就有可能抵押公司資產，以此向銀行或金融機構申請其他項目貸款。這對于一個老牌國企而言，風險較難控制。
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