水皮雜談:獨立董事該由誰委派 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://whmsebhyy.com 2006年05月11日 09:49 中華工商時報 | |||||||||
水皮寫雜談緣于1999年主編新周刊,而印象最深刻的是當(dāng)年高考期間寫的那篇“高考何不改期?”的千字文。從此以后,每逢高考,水皮雜談發(fā)表的都是“高考何不改期?”的續(xù)篇,從“再論”到“三論”連寫了三年,第四年不寫,因為高考改期了。 高考改期當(dāng)然不會是因為水皮雜談的緣故,但是因為水皮鍥而不舍地寫了三年,所以誰也不能否定,高考改期也有包括水皮在內(nèi)的輿論的貢獻(xiàn),所以水皮的成就感就得到了巨
現(xiàn)在那種100萬也換不來的感覺又在水皮的心頭蠢蠢欲動,因為上海證券交易所的周勤業(yè)副總經(jīng)理透露,為了解決獨立董事制度在實踐中遇到的獨立性和知情權(quán)的矛盾,監(jiān)管部門正在研究成立全國性的上市公司協(xié)會,研究由協(xié)會來推薦、選派獨立董事,并由協(xié)會向上市公司收取相關(guān)費用,向獨立董事發(fā)放津貼或報酬,以從根本上保證獨立董事的獨立性。 獨立董事不獨立的問題早已引起大家的關(guān)注,如何保證獨立董事獨立性的制度安排有想法的人卻不多,水皮應(yīng)該是這其中不多的人之一。 2005年7月11日,有感于科龍電器(資訊 行情 論壇)三位天價獨董辭職事件,水皮雜談發(fā)表“獨董為什么會淪為幫兇”的文章,指出,獨董辭職已經(jīng)成為一種現(xiàn)象,一種上市公司崩潰的晴雨表,伊利罷免獨董俞伯偉,伊利董事長鄭俊懷入獄;魏東辭去新疆屯河獨董,德隆系崩盤;科龍獨董辭職之后,顧雛軍鋃鐺入獄。由此,水皮感慨,“吃人嘴軟,拿人手短”,獨董的津貼取自上市公司,機會卻得之于大股東,沒有大股東提名,這份津貼就不會進(jìn)入獨董的腰包。由大股東提名的獨董只有三條路可走,一是裝聾作啞當(dāng)擺設(shè);一是狼狽為奸做殺手;一是獨善其身交辭呈。水皮在文中建議,代表中小股東利益的獨董要么由中小股東提名,要么由管理部門授權(quán)的獨立第三方提名,否則,不要說責(zé)任,就是連資格都存疑。 2005年7月14日,有感于上海律師嚴(yán)義明征集股東投票競?cè)慰讫堧娖鳘毝录るs談再次發(fā)表“投資者的組織在哪里”的文章,對于獨董提名的制度性安排提出明確的方案,認(rèn)為應(yīng)該成為一個類似國有大中型企業(yè)監(jiān)事會這樣的組織,從監(jiān)事會往國有企業(yè)派駐監(jiān)事的方式來落實獨董的制度建設(shè)。 “所有的投資者均有擔(dān)任獨立董事的權(quán)利,但是并非所有的投資者都有擔(dān)任獨董的資格和能力,獨董本身是具有委托代理的特性。因此,完全可以而且有必要在全國范圍內(nèi)成立一個獨董候補人才庫,再由這個人才庫的管理機構(gòu)根據(jù)需要隨機選派1376家上市公司的獨董。” 水皮建議,這個機構(gòu)可以叫獨立董事管理委員會,這個機構(gòu)最合適的掛靠應(yīng)該是中國投資者協(xié)會。 這個建議早在一年前提出,和有關(guān)部門的研究有相似之處,有不同之處。相似的在于管理的內(nèi)容,比如獨董的委派、考評、收入;不同的在于這個機構(gòu)的歸屬,是歸屬于所謂的上市公司協(xié)會,還是歸屬于投資者協(xié)會。水皮認(rèn)為名正言順的歸屬應(yīng)該是投資者協(xié)會,而不是上市公司協(xié)會。從法理上講,上市公司是獨董監(jiān)管的客體,怎么可以由客體來指派自己的主體呢?由上市公司協(xié)會指派獨董是顛倒法律上的主客體,邏輯上是混亂的,現(xiàn)實中也是矛盾的。上市公司協(xié)會在水皮的理解中甚至連一個大股東的組織都談不上,只能理解為一個上市公司高管的自律組織,由高管組織選派獨董和目前大股東提名獨董是沒有本質(zhì)上的區(qū)別的。 當(dāng)然不管獨董管理委員會掛在哪一級組織之下,職能應(yīng)該是一樣的。 職能之一,選派獨董。上市公司可以提出擔(dān)任本公司獨董的相關(guān)條件,也可以擁有提名權(quán),但是決定權(quán)在于獨董管理委員會,獨董對獨董委員會負(fù)責(zé)。 職能之二,考評獨董。獨董是否盡職現(xiàn)在基本無案可稽,既沒有評價,更沒有問責(zé),干好干壞一個樣,更多的是光拿錢不干活,這種狀態(tài)必須改變,上市公司出事,獨董必須連坐,除非有充分的理由負(fù)責(zé)。 職能之三,確定薪酬。獨董的津貼現(xiàn)在五花八門,隨心所欲,有年均3萬的,也有年均36萬的,差距之大足以說明薪酬體系的混亂。建議公司不分大小,獨董職責(zé)一樣,報酬也應(yīng)該一樣,統(tǒng)一薪酬,既有利管理,也有利于平衡。獨董薪酬由上市公司統(tǒng)一交到獨董委員會,再由委員會根據(jù)考評結(jié)果發(fā)放到每一位獨董的手中。 獨立董事制度引自美國,目前中國證監(jiān)會要求獨董人數(shù)達(dá)到董事會人數(shù)的1/3,而在美國,美國證監(jiān)會已經(jīng)提出在基金公司設(shè)置相當(dāng)于CEO的首席獨董要求,并要求獨董人數(shù)從50%提升到70%,雖然在人數(shù)上我們現(xiàn)在難以和美國相比,但是既然是學(xué)習(xí),那就要學(xué)其形,更學(xué)其神,確保獨董成為真正的獨立者,只有那樣公司治理才不會被人當(dāng)作政績而渲染,投資者保護(hù)才不會像口號那樣空著來又空著去。 一年前,水皮就說,消費者可以有消費者協(xié)會,投資者為什么不能有自己的投資者協(xié)會;一年后,水皮還是這樣說,獨董就應(yīng)該由投資者自己的組織選派,而沒有必要成立什么上市公司協(xié)會越俎代皰。管理層既然務(wù)實就要名正言順到底,直接把中國投資者協(xié)會成立起來。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點,僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 |