因?yàn)橛羞�錢機(jī)會 嚴(yán)曉群與顧雛軍結(jié)局將迥然不同

　　李瀚

　　歲末年初，在監(jiān)管部門直接或間接的壓力下，嚴(yán)曉群欠債還錢的過程正加快履行。正是因?yàn)橛辛诉�錢的機(jī)會，嚴(yán)曉群的結(jié)局將與顧雛軍迥然不同。

　　群眾的眼睛是雪亮的，斯威特系實(shí)際控制人嚴(yán)曉群與格林柯爾系實(shí)際控制人顧雛軍沒

有任何區(qū)別：通過重組一家國企上市公司而聲名雀起，繼而盜用這家公司的資金，完成后續(xù)多家國企上市公司的收購，最終成“系”。

　　斯威特系、格林柯爾系發(fā)跡中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期的眾多并購機(jī)遇，崩潰于不誠信不守法投機(jī)取巧，因而“遲早都要還”。世間的規(guī)律大抵如此，非人力可逆。

　　2005年5、6月間，格林柯爾系資金鏈危局已斷。顧雛軍仍對“一錘定音”抱著不切合實(shí)際的幻想，在北京瘋狂進(jìn)行政府公關(guān)。至7月初，當(dāng)某中字頭央企提出“自家51%，顧雛軍49%，仍由顧雛軍任董事長”的重組方案時(shí)，顧雛軍對部下雀躍而歡：本老板又有機(jī)會了！

　　顧雛軍只考慮了自己的感受，然而你涉嫌盜竊上市公司資金，

　　然而，這就是顧雛軍的性格，“本老板就是一次次絕處重生”。

　　顧雛軍的自我膨脹，爆發(fā)于他2003年當(dāng)選CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物，他也是央視第一個出事的經(jīng)濟(jì)人物。當(dāng)選后，顧雛軍對部下稱，以后，我要見的，是省長級官員，市長一級就不見了。

　　在中國，如此藐視父母官，找死！

　　正是顧雛軍這樣的自倨，至眾手推墻時(shí)，他只能在監(jiān)獄里進(jìn)行深刻反思。這個毫無信譽(yù)的人，他的“

　　嚴(yán)曉群的自負(fù)程度不亞于顧雛軍，他們確實(shí)都具備做大事業(yè)的心理素質(zhì)。中國紡機(jī)(600610)是斯威特旗下一家上市公司，一位中國紡機(jī)高管總結(jié)嚴(yán)曉群的失敗時(shí)認(rèn)為，他太自負(fù)了。

　　往往如此，成也蕭何敗也蕭何。幸好，嚴(yán)曉群沒有自倨。

　　上海證監(jiān)局盯著上海科技(600608)不是一天兩天，今年年初公開譴責(zé)前董事長時(shí)已露端倪。至9月份紙包不住火，債權(quán)銀行逼債公開化，斯威特系已經(jīng)私下有序進(jìn)行欠債還錢。嚴(yán)曉群甚至還找到了接盤中國紡機(jī)的買家，還在與中信集團(tuán)

　　這里需要對比黃宏生的命運(yùn)，就知道在中國社會主義經(jīng)濟(jì)初級階段，中國企業(yè)家們的生存環(huán)境還是相當(dāng)寬松。如果要建立一個完善的經(jīng)濟(jì)法制環(huán)境，仍有大段距離需要追趕。

　　2004年11月30日，中國彩電巨頭黃宏生涉嫌盜用創(chuàng)維數(shù)碼(0751.HK)4800萬元，遭香港廉署拘捕。4800萬元是大數(shù)目嗎？黃宏生還不上嗎？都不是！

　　事后看，正是這個低級錯誤毀了黃宏生的“經(jīng)濟(jì)”前途。他不得不全家退出董事局，僅自己保留一個非執(zhí)行董事的位置。

　　只因黃宏生犯事在香港，他的命運(yùn)就比內(nèi)地犯事的民營企業(yè)家們倒霉多了。香港不給他還錢的機(jī)會，而在中國，只要還了錢，很少見到揪住不放的案例。

　　性格決定命運(yùn)。嚴(yán)曉群用不著拼命洗刷“顧雛軍第二”的名聲。就結(jié)局而言，顧雛軍曾控制的百億資產(chǎn)都已化做飛灰，而嚴(yán)曉群如果具備史玉柱的精神，至少還存在重頭再來的可能。