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如今，郭德綱已經(jīng)成為一種文化現(xiàn)象，“鋼絲”已經(jīng)有超越“超女”迷的趨勢。郭德綱的相聲逗人忍俊不禁。而在證券市場，最近也有投資者笑得發(fā)自內(nèi)心。2月20日《上海證券報》報道，佛山照明(資訊 行情 論壇)日前發(fā)布公告，股改送現(xiàn)每10股派送現(xiàn)金24.5元，創(chuàng)股改送現(xiàn)之最，其派送總額高達(dá)3.6億多元。同時，佛山照明還承諾，2005年到2007年，每年每股分紅不低于0.45元、0.47元、0.49元；在2006~2008年佛山照明主營業(yè)務(wù)收入每年遞增10%到15%.佛山照明的第一大股東是外資，世界三大電光源巨頭之一的歐司朗控股13.47%.作為
外資，在股改中以如此“厚禮”回報投資者，真正讓投資者感覺到了公司滿含誠意的回報。
相聲不能讓人笑了，股市不講回報了。這是流傳在民間的笑話。但當(dāng)郭德綱在人們忘記了相聲還能叫人發(fā)笑的時候，在北京支撐起了德云社，并讓相聲枯木逢春時，人們才發(fā)現(xiàn)，相聲藝術(shù)又有了青春的活力。而當(dāng)更多的上市公司正期待早日恢復(fù)融資的時候，多數(shù)投資者和上市公司已經(jīng)遺忘了股市還有投資回報的時候，佛山照明的外資大股東在股改中創(chuàng)造了派現(xiàn)之最。這叫好多人恍然大悟，原來，股市也是投資者獲得現(xiàn)金回報的地方啊。只是，類似佛山照明一樣的上市公司實在是太少了，況且，稍微叫人遺憾的是，如此大方對待投資者的，是外資大股東。
證券市場投資，回報是第一特征。如果沒有回報，就不會有任何個人和機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入。市場的融資、增發(fā)、資源調(diào)配、回避金融風(fēng)險等功能不是不能有，但是不能放在第一位。這和相聲一樣，其第一特征是叫人發(fā)笑，如果不能叫人發(fā)笑了，相聲也就沒有任何生命力了。同樣，相聲的教育、警示、宣傳、歌頌功能也不能說不要，而一定要先確保讓相聲叫人笑起來。相聲要叫人笑，投資要講回報，這才是第一位的。
面對外資控股的佛山照明，有人會強(qiáng)調(diào)公司良好的基本面和優(yōu)秀的業(yè)績。但同樣更優(yōu)秀的更多上市公司不是一樣熱衷于做“鐵公雞”嗎？郭德綱的振興相聲之路很艱難，付出了很多汗水，是守得云開見日月，但追隨者依然很少。外資大股東的回饋投資者的行為也是讓很多上市公司叫好，但看其身后，真正尾隨者卻寥寥無幾。如同寒冬里看冬泳者，是看的人多，真正脫光了膀子，往水里跳的，卻沒有幾個。但正是郭德綱的出現(xiàn)，讓人們看到了相聲這門古老的藝術(shù)正在煥發(fā)出青春的活力；同樣，外資大股東出現(xiàn)在國內(nèi)證券市場，并用自己的行動來提醒這個市場，講回報才是煥發(fā)市場生命力的第一要素，這讓投資者看到了市場的希望之所在。更讓我們期待的，是在外資大股東的示范效應(yīng)下，越來越多的內(nèi)資大股東也重新拾起投資要講回報的理念，迎來資本市場振興的拐點。
□李允峰(山東教師)
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