徐叔衡：楚莊絕纓與公司治理雅量

　　徐叔衡

　　改善公司治理，搞好上市公司的規(guī)范運(yùn)作，當(dāng)前一個(gè)十分重要的工作，就是控股股東和實(shí)際控制人要正確對(duì)待自己，約束自己的行為，處理好自己與公司之間的關(guān)系。大量的事實(shí)說(shuō)明，一些上市公司出現(xiàn)的許多突出問(wèn)題，都是其控股股東和實(shí)際控制人的不當(dāng)行為造成的。

　　連股如連心。股東特別是控股股東，向公司投入了大量的資產(chǎn)，對(duì)公司情有獨(dú)鐘，心系公司，關(guān)心公司，愛(ài)護(hù)公司，希望公司發(fā)展壯大，這本是好事，無(wú)可厚非。但有的控股股東和實(shí)際控制人的這種關(guān)心和愛(ài)護(hù)不得法，他們對(duì)由公司股東大會(huì)選舉出來(lái)的董事會(huì)及其聘任的經(jīng)理層，總是不那么相信，對(duì)他們的工作總是不那么放心，喜歡直接插手公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理。

　　更有甚者，有的控股股東和實(shí)際控制人，聽(tīng)不得不同聲音，見(jiàn)不得逆耳之言，這還不算，有的對(duì)提不同意見(jiàn)的人還給穿小鞋，甚至進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，等等。使得一些公司的董事和高級(jí)管理人員唯唯諾諾，畏首畏尾，如老鼠見(jiàn)了貓一般。有的公司老總形容自己同控股股東的關(guān)系，就象劉羅鍋與乾隆的關(guān)系一樣，對(duì)他們有意見(jiàn)，對(duì)他們的錯(cuò)誤行為進(jìn)行抵制時(shí)，只能趴在地上進(jìn)行，還得看他們的眼色說(shuō)話，不敢進(jìn)行公然的抵制，足見(jiàn)其作風(fēng)之霸道，視野之封閉，心胸之狹隘�？毓晒蓶|和實(shí)際控制人這樣的思想和作為，良好的公司治理又從何談起？

　　竊以為，改變這種狀況，關(guān)鍵在于控股股東和實(shí)際控制人要端正對(duì)不同意見(jiàn)的態(tài)度，要胸懷寬廣，事業(yè)為重，寬厚待人。古人云，讀史可以明智。重溫一下《東周列國(guó)志》中的“絕纓會(huì)”的故事，或許會(huì)有些教益。

　　被作為豁達(dá)大度典型的楚莊王絕纓會(huì)，千百年來(lái)，為史家所津津樂(lè)道。愚以為，楚莊王能有如此胸襟，一是，具有遠(yuǎn)大的志向。在東周列國(guó)群雄爭(zhēng)霸中，他要當(dāng)一方霸主，除了必須具備實(shí)力外，若沒(méi)有過(guò)人之處，特別是沒(méi)有寬廣的胸懷，何以服眾？蘇軾在《賈誼論》中說(shuō)過(guò)：“夫君子之所取者遠(yuǎn)，則必有所待。所就者大，則必有所忍�！背�莊王志在諸侯中爭(zhēng)霸，這區(qū)區(qū)兒女小事，那會(huì)放在眼里。

　　二是，把家事放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希�不以�(xún)号�私情損害君臣關(guān)系。唐狡酒醉失態(tài)，扯了一下楚莊寵妃許姬的衣袖，這在男女授受不親的封建社會(huì)，是讓人很丟面子的事情，尤其是發(fā)生在尊貴的王妃身上，這簡(jiǎn)直是冒天下之大不韙。而且許姬又在耳邊嘀嘀咕咕，力主查出當(dāng)事人，以肅上下之禮，而正男女之別。換在一般人身上，早就龍顏大怒，跳將出來(lái)，就是讓你腦袋搬家也不為過(guò)。但楚莊顯然眼光更遠(yuǎn)，看得更深。他認(rèn)為，“若察而罪之，顯婦人之節(jié)，而傷國(guó)士之心，使群臣俱不歡，非寡人出令之意也�！惫�就是公，私就是私，不能以私情傷害臣子，楚莊把事情擺得清清楚楚，說(shuō)話在情在理。

　　三是，嚴(yán)格要求自己，待人設(shè)身處地。當(dāng)許姬責(zé)怪楚莊不讓查找扯袖者時(shí)，他笑著解釋說(shuō)：“此非婦人所知也！古者，君臣為享，禮不過(guò)三爵，但卜其晝，不卜其夜。今寡人使群臣盡歡，繼之以燭，酒后狂態(tài)，人情之常�！� 首先檢討了自己的不是，罪人之意便自然輕了，同時(shí)，又設(shè)身處地替他人著想，話說(shuō)得到點(diǎn)到位，入耳入心，許姬縱有千般委屈，也不好再說(shuō)什么了。楚莊既保護(hù)了干部，又平息了妻子的怨氣，可謂一舉兩得，工作做到了家。

　　俗話說(shuō)，人心都是肉長(zhǎng)的，投之以桃必會(huì)報(bào)之以李。楚莊的“君王江海量”，得到了豐厚的回報(bào)。當(dāng)事人唐狡也真是一條漢子，他深感“君王不殺之恩，故舍命相報(bào)。”在與鄭國(guó)作戰(zhàn)時(shí)，“所至力戰(zhàn)，當(dāng)者輒敗，兵不留行，每夕掃除營(yíng)地，以待大軍。莊王率諸將直抵鄭郊，未曾有一兵之阻，一日之稽。”

　　近水知魚(yú)性，近山識(shí)鳥(niǎo)音。上市公司高級(jí)管理人員身在公司，眼在市場(chǎng)，廣結(jié)客戶(hù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熟悉，對(duì)市場(chǎng)了解，對(duì)

　　公司高管層敢于發(fā)表不同意見(jiàn)，甚至對(duì)控股股東和實(shí)際控制人的一些不當(dāng)行為有所抵制，有所微詞，一般說(shuō)來(lái)都是從工作考慮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有利的，是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。有時(shí)話說(shuō)得不那么中聽(tīng)，甚至有時(shí)弄得自己下不了臺(tái)，那也是方法問(wèn)題，其出發(fā)點(diǎn)是好的，要讓他們把話說(shuō)完，做到“言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬洹�，“有則改之，無(wú)則加勉”。真要做到這樣，關(guān)鍵在于控股股東和實(shí)際控制人要有寬廣的胸襟，容人的雅量。