股改焦點悄然轉向民營企業企業家要有大智慧

http://whmsebhyy.com 2006年01月18日 03:58 每日經濟新聞

　　侯寧

　　所謂股改，本質上便是把原先利益格局中隱藏的矛盾一層層剝落的過程。所以，股改之初焦點在證監會，其后在國資委，再后又在外資機構，而如今似乎轉到了民營企業。

　　福耀老板曹德旺是筆者接觸過的民企老總中最富個性的一位。他不僅有半夜2點起來到

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他的車間巡視的勤勉，更經常因為語出驚人或行動大膽而備受媒體關注。這似乎注定了他在本次股改中也會“出名”的“宿命”。果然，曹德旺怒稱股改就是‘斗地主’”成了近期熱聞。而與之“比肩”的另一則新聞則是，通威股份掌門劉漢元也因拒付高對價而被稱作“通威牛人”。

　　考慮到此前還有三一重工的梁穩根先生發表過著名的“豬論”，我們似乎便能看出，與尚在股市外的嚴介和等人一樣，我們的民營企業家大多是個性十足的。然而，在股改對價問題上該如何保持個性，又該如何吃透，從而因勢利導，達到自己做強做大企業的初衷呢？我想，這才是曹德旺、劉漢元等老總們更應著力的所在。

　　畢竟，股改大勢不可逆轉，而真正的市場經濟才是民營企業家向往的真正舞臺。

　　眾所周知，股改改的是利益格局，它表面上是制度突變，但實質上卻是利益形成和分配格局的革命性變遷。所謂股改，本質上便是把原先利益格局中隱藏的矛盾一層層剝落的過程。所以，股改之初焦點在證監會，其后在國資委，再后又在外資機構，而如今似乎轉到了民營企業。也正因如此，“敝帚自珍”的曹德旺稱股改為“

斗地主”，也在情理之中———只單單從國資委去年9月前后在對價問題上的猶豫和寶鋼、長電在同一問題上的“摳門”，便可見情理”之一斑。

　　曹德旺和劉漢元的說法和做法，顯然缺乏嚴介和的“計劃性”和目的性”，他們擁有的，只是一個實實在在讓他們足以“自傲”的質優企業。

　　事實上，以曹德旺和劉漢元為代表的民營企業質量在我國企業界絕對是一流的。曹德旺的“福耀牌”汽車玻璃不僅覆蓋了國內70%以上的用戶，而且還打進了美國等國際主流市場。在企業各項財務指標上，這兩家上市公司也基本上在走“上升通道”。也正因如此，一向挑剔的基金才對他們進行了重倉布局，而曹德旺們也才有了“為×××樹立典范”的豪氣。

　　然而，僅僅在實業領域“樹立典范”是不夠的。民營企業家還需要在引導市場經濟改革的大潮中樹立典范。

　　誠然，表面看，基金重倉持有福耀玻璃、通威股份是緣于對其公司業績和成長性的高度認可，公司有驕傲的本錢。但是，雖然民營企業在政策允許的范圍內實現上市本屬正常，但由于用友軟件多年來因超高溢價發行而被作為“圈錢典范”被市場聲討，所以其他民營企業甚至國有企業都或多或少地因此“受累”。

　　對此歷史淵源，民營企業家大多心知肚明，所以也都該學習因“豬論”聞名的梁穩根先生。作為股改第一家，三一重工開始也飽受市場質疑，但其后它卻因全力與投資者協商溝通而最終通過了股改方案。

　　大局所在，不能不察；大勢所趨，不能不順。可流通的股權肯定更具投資價值，分置的公司股權結構肯定不利于企業的長遠發展，更難以造就企業家夢寐以求的“百年老店”。只要認清這一點，我相信一個有眼光的企業家便不會拘泥于一股兩股的對價，從而說出“大不了不股改”的玩笑話。而作為主要流通股股東的基金，也不該在此問題上得寸進尺，動輒發表“陪他玩到底”這樣激化矛盾的言論。拿出誠意和睿智，及時溝通吧。畢竟，讓股改順利進行，讓彼此利益最大化的雙贏，才是公司股改的真正目標，才能真正做到“福耀”天下，“通威”四海。否則，福耀、通威郁悶的同時，受損害的也便不僅是基金的利益了。

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