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股權激勵:淮南橘而淮北枳


http://whmsebhyy.com 2006年01月06日 07:41 北京現代商報

  牛股年年有,只是今年多。借著元旦過后的兩根長陽,PK臺的四位選手中有三位成功地將收益率拉成紅線。從目前的情況來看,本輪股市反彈似乎還沒有到位的跡象,我們期待幾位選手在今后的行情中繼續有上佳的表現。

  下面就來說說市場中發生的大事。昨天,證監會正式發布了《上市公司股權激勵管理辦法》(以下簡稱《辦法》),這意味著上市公司高管們期待了3年之久的管理層股權激勵政
策終于得到管理層的明確認可。不過,從市場上的反映來看,有人叫好,也有人不以為然。

  股權激勵,顧名思義就是企業的所有者(如果是上市公司,我們就稱之為股東)拿出企業的一部分股權(期權)賣給或送給企業的經營管理者,將這些經營管理者的個人財富與企業的成長聯系起來,從而讓他們發揮出更大的主觀能動性。這種方式,在國外稱之為“金手銬”。

  三人行特約專家索非特認為,國內企業的情況與國外相比有很大不同,如果完全照搬它們的模式,很可能出現“淮南橘而淮北枳”的情況。一個最明顯的差別是,國外實施股權激勵的大多是處于創業期的小企業,這些小企業拿不出太高的薪水去聘請優秀的經營人才,只好通過這種方式來降低工資成本。而這些企業一旦成功,經理人們往往會獲得超出薪水數倍的收益,因此他們也愿意戴上這副“金手銬”。

  而國內的情況就有所不同,證監會公布的《辦法》面向的是上市公司。這些上市公司本身已經具有相當規模,不存在支付不起薪水的問題(國有控股上市公司管理層薪水更有政策規定,不能超標)。同時,由于眾所周知的原因,上市公司的股價與企業實際經營也并沒有太直接的關系。索非特擔心,《辦法》出臺后有可能使上市公司高管更加熱衷在二級市場上操縱公司股價,加劇股市波動。

  因此,索非特建議,上市公司與其熱衷股權激勵,倒不如將自己的高級管理職位向社會上的職業經理人開放,讓真正有才能的人士參與進來,這樣也許更加有效。退一步講,即使非要股權激勵,也是應該在高管市場化的基礎上進行,而不是幾個人內部自說自話。


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