水皮:顧雛軍并未敗于郎咸平指控 敗于對手圍剿 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2005年12月31日 00:00 中華工商時報 | |||||||||
年度問題人物系列之四 2005年7月29日,顧雛軍剛下飛機(jī)即被正式拘捕,這時距離上海律師嚴(yán)義明發(fā)起“倒顧運(yùn)動”僅僅只有18天,距離郎咸平在上海復(fù)旦大學(xué)發(fā)表那篇著名的演講整整12個月。 那么,是不是就意味著顧雛軍的對手就是他們呢?未必。
早在顧雛軍剛被逮捕的時候,水皮雜談就發(fā)表過文章,題目是“誰把顧雛軍送進(jìn)了監(jiān)獄”。文中說,把顧送進(jìn)去的不是郎咸平和證監(jiān)會,而是顧自己。其實(shí),水皮的話在道理上是對的,但是在現(xiàn)實(shí)中卻不具操作性,顧雛軍自己不會投案自首,把顧送進(jìn)去的確是另有其人。 敏感的讀者都會關(guān)注到一個現(xiàn)象,郎咸平先生在顧雛軍進(jìn)去之后反而保持沉默了,他的律師稱郎先生不愿意落井下石。顧雛軍此前在香港狀告郎咸平誹謗,果然如此,郎咸平堪稱以德報怨。不過,事情卻沒有這么簡單,因?yàn)槔上唐降倪@位律師叫林炳昌。林炳昌又是何許人也?林炳昌不是別人,正是嚴(yán)義明律師為首的倒顧三人組中的香港律師,在香港的新聞發(fā)布會也正是由他組織的,更有意思的是,這位林律師在接受媒體采訪時再三表示,他參與嚴(yán)義明的行動是嚴(yán)義明邀請的他,而不是他邀請的嚴(yán),郎先生更是不知情,這是兩個相互獨(dú)立的case。 水皮相信林炳昌的話,郎咸平事實(shí)上在宣讀了顧雛軍的七大罪狀之后就已經(jīng)完成了他的歷史使命,其后雖然有顧對其人身威脅的報道,但更像是炒作的需要。郎咸平和顧雛軍的關(guān)系紛繁復(fù)雜,郎咸平三緘其口必有道理,有一點(diǎn)是明確的,郎對顧沒有深仇大恨,并沒有將其置于死地而后快的惡意。 但是,水皮更相信林炳昌的話是此地?zé)o銀三百兩。兩個獨(dú)立的case,如何都有林炳昌參與其中呢?林炳昌參與之后又如何做到獨(dú)立呢?更有意思的是,科龍的三位獨(dú)董是在7月8日提出辭呈的,嚴(yán)義明是在7月11日提出倒顧的,但是在7月29日顧被捕之后,三位獨(dú)董卻在8月12日撤消了辭呈,而嚴(yán)義明的獨(dú)董參選運(yùn)動居然也無疾而終,偃旗息鼓了,這是巧合還是導(dǎo)演?嚴(yán)義明在倒顧之初是說過真話的,他是買了100股科龍的股票,但是他的身后有委托人,這個人是誰,嚴(yán)律師就是不說。 嚴(yán)義明和郎咸平一樣,都和顧前世無仇,今世無怨,不受人之托是不會出這個頭的,嚴(yán)義明的倒顧事實(shí)上就是最后將倒顧運(yùn)動變成一場群眾運(yùn)動。顧雛軍進(jìn)去了,嚴(yán)義明也就不再堅(jiān)持要當(dāng)獨(dú)董了。 顧雛軍這個人剛愎自用、目中無人,得罪的人不在少數(shù),官場的人有,商界的人也有。顧雛軍如果經(jīng)濟(jì)上是清白的,自然真金不怕火煉,但是他接手的科龍現(xiàn)在看來完全就是一個“金玉其外,敗絮其中”,早就被人掏剩了一副空殼的上市公司。前任董事會成員均為此而遭到中國證監(jiān)會的譴責(zé),34億的黑洞就是一個被各方面拼命掩蓋的丑惡,顧雛軍當(dāng)初和順德方面的交易本身就是一種擺不上桌面的交換。這或許就是為什么在2001年沒有人出來揭發(fā)顧雛軍,2002年沒有人出來揭發(fā)顧雛軍,2003年也沒有人出來揭發(fā)顧雛軍的重要原因。因?yàn)槟菢拥扔诖笏疀_了龍王廟,后果就不是把顧送進(jìn)去,而是把前任或前前任送進(jìn)去,這不是地方政府樂意看到的情景,也不會允許這樣的情景發(fā)生。 不可否認(rèn),顧雛軍挪用科龍電器(資訊 行情 論壇)資金是事實(shí);同樣不可否定,科龍?jiān)陬欕r軍的手里由一個瀕臨死亡的企業(yè)不但恢復(fù)了元?dú)猓页蔀轫樀录译姷凝堫^老大,而正是這龍頭老大的地位,讓對手產(chǎn)生了巨大的威脅感,從而產(chǎn)生了吞并之心。于是一系列的策劃圍繞著顧雛軍展開了。 郎顧之爭催生了我們對于“國退民進(jìn)”的反思,深化了我們對于私有化的認(rèn)識,郎咸平居功至偉。郎先生的價值并不會因?yàn)榭讫埵虑榈恼嫦喽H值。因?yàn)槔上壬睬宄欕r軍進(jìn)去不是因?yàn)樗缚氐脑谑召忂^程中侵吞國有資產(chǎn),而是因?yàn)樵诮?jīng)營過程挪用上市公司資金。 知道內(nèi)情的人都說,顧雛軍有很多次機(jī)會,但是他都沒有把握住,性格即命運(yùn)在顧的身上得到了完整的印證。事實(shí)上,顧雛軍開始的時候,即使想服軟也不行,因?yàn)樗⒉恢勒嬲膶κ质钦l。 2005年發(fā)生在順德的戰(zhàn)事比任何一場戰(zhàn)役都要跌宕起伏,驚心動魄。有主戰(zhàn)場,有分戰(zhàn)場;有主角,還有配角;有摩擦,有妥協(xié);有把握,有失控;有預(yù)料,有意外。 當(dāng)然,最大的意外是科龍落入了海信這個外來戶的手中;最不確定的就是海信未必就能如愿以償。 科龍事件是個故事。故事里的事說它是,它就是,不是也是;說它不是,它就不是,是也不是。 新浪聲明:本版文章內(nèi)容純屬作者個人觀點(diǎn),僅供投資者參考,并不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。 |